今年2月失去全球服裝行業市值最高寶座的Zara母公司Inditex集團開始尋求服裝以外的新增長點，將目光鎖定美妝業務。

Zara Beauty的意義和以往不同。它不僅是Zara正式為美妝產品線推出的品牌，而且對於該品牌的首秀，Zara也傾注了不少心血。

據瞭解，Zara此次與知名化妝師Diane Kendal合作專門成立美妝部門。Diane Kendal曾受聘於Tom Ford、Marc Jacobs Beauty和Vogue等諸多時尚品牌，Zara Beauty所有產品的設計均出自其手。此外，Zara還邀請總部位於紐約和巴黎的創意機構Baron & Baron為Zara Beauty打造包裝。

包裝設計上Zara Beauty採用了極簡主義風格

無論奢侈品大牌愛馬仕、Gucci，還是平價快時尚品牌H&M等，推出美妝產品線早已不鮮見。

Zara選擇此時大力重推美妝業務，意圖不排除尋求服飾以外的新增長點。

身處快時尚行業不景氣的大背景下，曾稱霸全球市值第一寶座的Zara也在面臨巨大的業績壓力。

在截至1月31日的2020財年，Zara母公司Inditex集團銷售額同比下跌25.5%至204億歐元，毛利率為55.8%，淨利潤下滑70%至11億歐元。核心品牌Zara期內收入下跌27.6%至141億歐元，稅前利潤下跌70%至9.71億歐元。

受疫情影響，Zara大量收縮了線下實體門店。2020財年，全球門店總數縮減117家。去年6月，Inditex集團還曾表示，將在全球範圍內關閉包含Zara在內的1200家實體店。

Zara Beauty的推出能否成為2021財年的新亮點尚未可知，但Zara Beauty出現的時機似乎已經有點晚了。

可持續時尚中國創始人楊大筠表示，中國本土美妝品牌近年已崛起，他們擁有網際網路思維，蓄積的競爭力已經足夠強。像完美日記、花西子等品牌無論營銷手段還是渠道都已發展得較為成熟，在國內市場也擁有良好口碑，Zara Beauty作為外來品牌，首先對中國人的便好認知註定不如本土品牌深入，其次評價美妝市場目前已接近飽和狀態，以平價為賣點的Zara Beauty此時入局為時已晚。

為區別於市面上大部分現有美妝品牌，Zara Beauty此次還打出一張王牌——環保。據瞭解，Zara Beauty產品採用可替換包裝的理念，包材也大量使用回收玻璃。

但環保和Zara的快時尚定位本身就是一對悖論。快時尚主張更快、更便宜和更多選擇，它不負責結實耐用可傳家的品質，只會讓人越來越快地喜新厭舊。

當一個快時尚企業開始做一種可以迴圈往復使用的產品，它也就背離了快時尚的本質，這種商業模式也就沒有存在的必要了。

亞洲天然護膚品研究中心配方開發部部長孫言表示，與其生產可換芯的口紅包裝，Zara Beauty倒不如生產可降解包裝。畢竟口紅包裝在使用過程中會磨損變得不好看，消費者還是會扔掉。

無法對環境公益和商業模式的共生進行合理解釋，讓快時尚企業始終處於一種尷尬的困境。

楊大筠認為，環保牌對於Zara入局美妝的前景或許並不會起到多大作用。“快時尚行業如果只在材料創新和銷售過程中強調環保，實際上對可持續的貢獻微乎其微。真正意義上的可持續發展和快時尚的商業模式之間是一種生死選擇。”

孫言認為，Zara的優勢在於可以利用自己在時尚界建立的影響，製造出相同品味和審美的彩妝賣給原來的忠粉。玩好私域流量營銷，Zara Beauty或許還有戲。

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藺雨葳/文