“混合所有制”的定義，是指在公有制經濟中的國有經濟、集體經濟，或者是在公有制經濟和非公有制經濟混合中的公有資本。這個概念在黨的十五大報告中被第一次明確提及。

因此，主要由於混合所有制相關解釋的補充說明使得學者們對混合所有制的理解逐漸分為廣義、狹義兩種。廣義上，社會不同屬性的生產資料所有制成分並存、相互融合且共同發展形成的經濟模式是混合所有制。

狹義上來說，混合所有制是指企業在股權結構中實現國有股和非國有股相互融合的持股現象。因此，混合所有制逐漸成為國有企業改革的重要手段。

這裡所說的混合所有制是狹義上的定義，主要是基於國有企業的改革，在國有股份的基礎上，引入非國有股份，主要是民營資本的加入，通過兩者的結合，能夠為國有企業的多元發展探尋更多出路。

一、混合所有制改革

混合所有制改革，實際上是為了降低國有資本在國有企業中所佔的比例，但國有企業絕對話語權依然掌握在國有股股東手裡的一種改革方式，通過引入外部優秀民營資本，讓國有資本和民營資本充分發揮雙方優勢，實現業務協同戰略，從而滿足所有制主體的共同利益。

國有企業進行改革所必須具備的手段就是混合所有制改革，通過改革有助於建立科學的公司治理結構，促進財務績效水平的提高，增強企業活力，優化資源配置效率。

二、中金珠寶混改的經驗

1.建立多元化制衡的股權結構與完善的治理結構

在混合所有制改革過程中，國有企業可以採取國有資本相對控股且實現股權相對分散的方式，通過讓非公有資本參與進來建立多元化的股權結構，能夠使得國有企業所有權界定更加清晰，也可以最大限度的減少政府幹預，有效稀釋並制衡國有股權。

從中金珠寶當前的股權結構可以明顯看出國有股權的比例在下降，形成多元化股權結構，進而使得股權結構更加合理，並且能夠在企業管理決策上仍然佔據主導地位，在某種程度上來說也是為了達到國有企業混合所有制改革目的。

在多元化股權結構中，民營股權的加入有效改善了以往國有股權一家獨大的現象，股東之間的制衡作用逐漸顯現出來，股東之間的積極博弈能夠加快推動國有企業市場化轉型成功。

在公司內部治理中，董事會和監事會均增加了不少具有非政府背景的席位，有效改變了國有企業“一言堂”的現狀，實現了董事、監事之間權利的有效制衡。

民營資本的加入，給國有企業注入了新的活力，激發其積極提高管理水平，進而使其運營更加規範。混合所有制經濟能夠實現國有經濟和非國有經濟的產業結合，實現公司治理的相對完善。

此外，由於國有企業依靠國有資本支持，部分國有企業在公司治理和發展戰略方面表現疲乏，逐利性不強，中金珠寶引入非國有資本能夠擴大其在其他行業的影響力，進一步打開知名度，尋找潛在合作的機會，促進財務績效不斷提升。

2.引入具有協同效應的戰略投資者

引進戰略投資者是國企改制的關鍵步驟，引進適當的戰略投資者可以使其與國企之間形成有效的合作關係，拓寬公司的鏈條，為國企開拓新的發展動能，提高國企的發展活力。此次混改，中金珠寶引進了包含證券公司、互聯網公司、金融公司在內的高質量外部投資者，為企業拓展新領域提供了有力支持。

例如，中金珠寶將興業銀行、中信證券在內的 6 家優質戰略投資方，作為未來進軍資本市場的墊腳石。京東在新零售、物流、雲計算等領域具有顯著的實力，可以使中金珠寶產業佈局線上線下迅速整合發展，又可以使公司的經營管理和內部控制制度進一步完善。中金珠寶通過引進 30 家下游高品質的特許經銷商，為其線下銷售渠道夯實了根基。

3.實施員工持股與薪酬激勵

員工持股方案和薪酬激勵制度是國有企業股權調整的一個重點項目。中金珠寶綜合考慮多種可能影響員工行為的因素，最終確定員工持股比例為 6%，通過讓員工持股，可以直接使得員工身份由勞動者轉變為公司股東，從而使公司與員工的關係更加密切，也能夠進一步提高員工的工作積極性和對公司的忠誠度。

員工實現了身份的轉變，會自覺地讓自己由被動工作轉變成主動工作，進而也會大大降低企業的管理成本。這也是國企實施員工持股計劃的原因之一。

中金珠寶已經成為中國黃金首批年金計劃企業之一，為員工謀求長遠有效保障；為了打破以往“大鍋飯”以及平均主義給企業經營帶來的不良影響，決定對員工工資結構進行試點改革。

試點改革主要從加重員工考核比例、縮減員工之間檔級以及擴大員工之間的級差三個方面開展對員工薪酬的重新核准。此外，企業還要積極實現工資增長向一線員工傾斜，進一步提升與市場相適應的員工工資水平和力度，有效激發企業發展活力。

三、中金珠寶混改的後續建議

1.加強後續資源高效整合

中金珠寶作為中國黃金珠寶行業的唯一央企，有眾多的意向者主動尋求合作，而如何篩選合適的入股者對其未來的發展至關重要。中金珠寶考慮到自身進行混合所有制改革的目的是為了放大國有資本、建立現代化的企業制度以及提升企業效率和效益。

中金珠寶雖然引進了外部“活水”，但是在後期如何使其所有引進資源進行有效整合併發揮業務協同作用是企業引入民營資本最本質的原因。

中金珠寶在混合所有制改革期間的財務指標整體表現良好，要想保證中金珠寶在未來呈現高速良好發展態勢，就必須在後期進行全面有效的資源整合。

後續的資源整合是一個持續且需要各方合作者協調配合的過程，在此過程中，企業應當進行戰略調整，將投資者與企業作為一個整體進行合理的資源調整。資源整合就是要發現合作雙方的共同點和優點，發揮資源優勢，放大優勢，以此實現雙方的合作共贏。

2.進一步完善內部監管機制

在高級管理人員的選聘方面，中金珠寶應該根據其實際情況和戰略定位選擇能夠切實幫助企業解決困境、助力企業長遠發展的人才。當前國際、國內黃金珠寶市場競爭均呈現白熱化狀態，緊接著遭遇電商直播的衝擊，目前企業急需拓寬銷售渠道，尋找經驗豐富、專業能力較強的管理人員管理公司。

從中金珠寶的現有董事和監事構成看，應該儘量減少具有政府背景的監事，增加非政府背景的監事，起到更好的監督作用。在人才隊伍建設方面，中金珠寶由於其產品的特殊性，需要大量的基層銷售人員，其現有的銷售人員比例雖然高達 62%，但是大多數人是從未接受過專業學習和系統培訓的，銷售素養有待提升。

而良好的職業素質和銷售能力是提高銷售額的根本，所以公司應該儘可能多地組織培訓，提高員工銷售能力的同時也可以提高其自身素質。

員工持股模式雖然可以提高員工工作積極性，但是如何確定員工持股的範圍是有效實施員工持股的關鍵。

有效的員工持股方案，既要保證其公平、公開、透明，同時也要考慮其對企業的影響。只有真正使得核心骨幹員工人人持股，才能達到理想的效果。要充分肯定骨幹員工對公司發展所做的貢獻，進一步健全短、中、長期激勵約束機制，推動公司凝聚力、競爭力不斷提升。

3.加快發展智慧零售業務

智慧零售是時代發展的必然趨勢，是零售企業發展壯大所必須經歷的變革。隨著互聯網時代的高速發展，大眾的消費觀念、消費習慣和消費趨勢也在發生變化，作為引導消費的企業，尤其是實體零售和傳統電商，更應該迅速捕捉消費市場變化，及早做出有效措施。

實體零售和傳統電商需要線上線下融合發展，才能真正實現智慧零售。而電商直播帶貨智慧零售的意義完美詮釋，直播帶貨方興未艾，直播間下單不僅可以滿足消費者的自娛感，還可以體驗隨時“剁手”的幸福感。而且，大多數直播間的消費品價格與線下實體店甚至網店相比都是相對較便宜的。

據調查顯示，多數直播間下單的女性消費者居多，黃金珠寶首飾正是這類消費群體比較鍾愛的一類，所以，中金珠寶應抓住機遇成立專業的直播團隊，制定線上直播相應的方案以及售後服務平臺，專營直播銷售渠道，吸引網上直播下單的消費群體，提高財務績效。

結語

混合所有制改革能夠真正實現產業資源整合，激發國有企業活力。中金珠寶通過引入外部戰略投資者、產業投資者以及實施骨幹員工持股計劃等方案進行混改，集合各類產業的優勢資源，推進中金珠寶線上線下融合發展，發揮產業的戰略協同效應，為中金珠寶的進一步可持續健康發展打下良好基礎。

中金珠寶通過混合所有制改革實現資源整合、形成多元的股權結構、完善公司治理結構，進而增強企業發展活力。