今年的雙十二“隱蔽”到什麼程度？沒人提起來，估計就不會有人想起。

作為對雙十一的消費延續，雙十二原本承載著將雙十一落下的“殘骨剩肉”徹底善後、邊邊角角的碎銀子全部吸收的重要作用，絕對稱得上“戲份十足”。奈何今年徹底淪為邊角料，不聲不響地跑起了沒有臺詞、更不可能露臉的“龍套”。

SO，今年擠佔雙十二市場份額、獨佔舞臺的是.......

沒懸念，肯定是“全民拼團”！

其實每天都在拼，全年3.54萬億元的體量，連雙十一也得甘拜下風。

但真正火熱到沸點的時節，就是年終歲末。全網都在撒錢發補貼，各巨頭動輒百億的鈔票不分晝夜在“燃燒”，空氣中都是金錢的“誘人氣息”......

全民在一摞一摞的鉅額補貼中瘋狂薅羊毛，這還不夠痛快，乾脆全網監控補貼，將“零擼法則”推向極致，東西南北雨露均霑，絕對不能漏佔便宜。

為什麼都在拼團？

拼團模式垂直服務於使用者與商家，雙向壓縮成本，有力促成“平臺有流量、商家有銷量、使用者得實惠”三方受益的共贏格局，模式價值從窪地到高地可謂毫不費力。

本就紅火的拼團消費，被疫情深度催化，成為當前最為活躍的消費模式。眼見決賽提前到來，巨頭們似乎尚未完全準備好就已經被推到臺前，於是索性火力全開，直接“拼了”。鏖戰到年終歲末“黃金消費季”，電商大鱷們為了亮眼的資料報表而集體拼刺刀的盛況，往後不僅會成為常態，更會加碼加量拼得更慘（痛）烈（快），讓消費者拼得血脈噴張！

另一方面，在政府提出雙迴圈總方針的指導下，受國際疫情持續惡化的現實影響，內迴圈的作用和意義則更顯重要，強烈刺激內需的趨勢十分明確，各大電商聯手奠定的拼購模式自然堅若磐石。

平臺差異

當然，由於競爭慘烈，各家平臺在“高質低價”的基礎上，無不竭力融入自身優勢，以形成差異。

淘寶作為全球第二大電商平臺，拼團業務主要集中在“聚划算”版塊，商品類目及數量無可比擬，使用者基數更是冠絕全網，這也造就了其成團率高的優勢。

“拼團專業戶”拼多多同樣不遑多讓，動輒祭出百億補貼的“重磅殺器”，真金白銀送出去，讓使用者“嗨到起飛”。

京東拼團主打“低價不低質”，並非一味對標價格，重點強調京東自己的物流倉儲來提供保障。

蘇寧以數千家實體店面為基礎，主打“線上下單線下提貨”，同樣強調“好物不貴”。

狂熱背後自然難免滋生問題，目前主要集中在以下兩方面：

1.質量與品控成為焦點

2.拼團模式的創新及改進

因此，模式創新+品質過硬的小眾品牌憑藉正品好物+品類差異+獨家優勢，得以在“火光飛濺”的拼團戰場殺出血路。換言之，體量比不上巨頭們的商家並非只能“坐看別家起高樓，慨嘆自家瓦破舊”。

優質IP資源+名優產品+滿滿誠意！

規則說明：

3人成團，必有一人中獎，可獲得等額紅包，還可獲得積分

中獎使用者即可獲得1000元積分和1000元名人時間

積分用途：積分可在積分商城換購冠軍品質、冠軍賦能的任意商品

試想一下，邊拼邊賺還能獲得世界冠軍錄製的專屬VCR，是不是既爽快又有牌面？

好物不等人，錯過悔一年！