創業是一個漫長的過程，創業者在創業中會經歷不同的階段，不同階段會有不同的風險。
本文精心總結了創業過程的六個階段，並給出不同階段的風險提醒，方便大家查閱和自我提醒。
01 觀察期：有創業的想法，開始關注創業的資訊，尋找創業的方向和機會創業的第一個階段是觀察期，這個時期需要創業者會做以下幾件事：
對創業有了一定的想法，這想法或許是興趣，或是未雨綢繆開始關注創業的資訊，瞭解創業的各種知識、案例尋找創業的方向，接觸某些方向上的創業者開始著重關注某些創業的專案，尋找創業的機會風險提醒：
創業小白進入創業領域，在某些創業者、平臺機構眼裡，就是韭菜再好的專案，都要穩住自己激動的心、顫抖的手，捂緊自己的錢包因為在市場上，創業小白能夠看到的所有內容，基本都是“培訓廣告、專案廣告”廣告再好都別動心，否則就不是創業，而是做了別人創業的炮灰最好找到一位成功的創業人士，跟著看、跟著聽，慢慢的潛移默化、瞭解創業02 決心期：找到創業的方向和定位，評估風險後明確了一定要創業的決心創業的第二個階段是決心期，這個時期創業者會做以下幾件事：
對創業有了明確的想法，下定開始創業的決心找到創業的方向和定位，開始做各種想法和推演評估各種風險，打消各種疑慮，做各種準備確定看準了機會，準備開始籌備風險提醒：
創業的決心並不難下，很多時候創業者選擇創業也是被逼無奈重要的提醒是，切忌不要被自己感動，被一葉障目失去了理性下決心容易，下恆心難，很多時候成年人在內心的逃避連自己都騙要充分考慮到能承受的代價，確保家庭生活、婚姻感情、子女教育、贍養父母不受太大的影響下決心前，最好給自己設定一個止損線，比如多長時間，達到多少目標，否則就停止圖表移人 3d 渲染圖
03 籌備期：構建想法，形成方案，尋找夥伴，尋找資金，開始做全面籌備創業的第三個階段是籌備期，這個時期需要創業者做以下幾件事：
構建商業想法，找策劃人士製作專業的商業計劃書，定好創業的戰略拿著商業計劃書，尋找夥伴、合夥人、尋找投資人自籌一部分資金，整合一部分資源，開始做全面的籌備集合了幾位合夥人，開始定期召開籌備會議風險提醒：
創業者最好多去市場上看看別人是怎麼幹的創業者自己的商業想法，最好經過專業的商業策劃人士進行驗證、稽核、完善籌備期的核心是確認誰是老大，如何投資和分股，這需要一整套的方案如果是第一次創業，最好找已經創業成功的人合夥，邊學習邊創業籌備期的會議也有法律效力，要形成會議決議並簽字畫押合夥人之間必須簽訂協議，要把醜話說在前面，避免以後拆夥鬧矛盾04 起步期：租賃店面或辦公室，註冊公司，啟動執行，開始做業務的測試創業的第四個階段是起步期，這個時期需要創業者做以下幾件事：
租賃店面或辦公室、裝修、招募員工註冊公司，辦理相關的資質、證件、手續啟動公司的業務，開始跑市場、簽單、交付，把公司運營起來開始做業務或產品方面的測試，根據實際結果做總結、覆盤、找方法、做調整打磨產品和服務，打破業務流程、磨合公司管理風險提醒：
以店面經營為主的創業，提前瞭解當地市政修路規劃等情況，再簽訂長期的租賃合同打磨產品和服務、跑通商業閉環，這是起步期的核心，要把精力放在主要的地方在沒有打磨好產品、跑通商業閉環之前，不要進行各種資源對接成立公司，招募工作非常重要，創始人最好親力親為招聘進來的員工，一定要進行培訓，要一邊打仗、一邊練兵05 探索期：探索各種業務方向、各種商業模式、運營方式、管理方式等等創業的第五個階段是探索期，這個時期需要創業者做以下幾件事：
探索各種業務方向、產品系列嘗試調整商業模式、運營方式、管理方式逐步沉澱業務經驗、管理經驗，逐步探索出自己的爆款產品磨合合夥人、磨合團隊，逐步沉澱出自己的管理模式和團隊文化風險提醒：
探索期最忌諱的，是創業者管不住自己的想法、點子、創意要先打磨出一個成功的產品，再進行其他嘗試，切忌狗熊掰玉米創業期最大的陷阱是天天都在做計劃，但在執行上總是一擊而潰沒有把產品做透，就不足以成事，再多的戰略戰術，也救不了一個平庸的產品（所謂產品，是指產品、服務、內容創作、自媒體、短影片、直播等等直接面對客戶的內容）06 穩定期：逐步鎖定業務方向，形成穩定的商業模式和運營方式平穩執行創業的第六個階段是穩定期，這個時期需要創業者做以下幾件事：
逐步鎖定產品，鎖定業務方向形成穩定的商業模式和運營方式讓產品、業務、管理走上規範化、流程化、標準化的道路積累業務資料，對接資源、建立渠道，準備好做商業複製接觸專業投資人，用資本對商業進行快速複製、步入資本運營的階段風險提醒：
穩定期切忌的是合夥人鬧矛盾，共患難易，同富貴難要找專業的投資機構，要規避不專業的投資人或投機商人創業者要建立幕後團隊，如專業律師、會計師、策劃專家、資本運營高手，幫助自己過濾資訊、排除干擾、在資本的推動下依然能夠走得穩總結創業不易，以上各階段的總結和風險提示，只是現實創業中的一部分，創業者需要沿著這個脈絡和提醒，腳踏實地的探索的小心的前進！