頭部的時代，求變或死。

而十幾年前的張穎並沒有大家想象的那麼光鮮。少年時，他跟隨父母住在車庫，曾在美國舊金山最破的學校裡讀書，一直是欺負鏈的最底層，他開始培養與各種人打交道的能力。他說自己是fatalistic，面對困境的心態就是盡人事聽天命。

他喜歡越野摩托，曾騎著摩托遊歷非洲七個國家，他會為自己的越野摩托車技術不如世界頂尖水平而遺憾，但也會用“至少我在中國早期投資人裡，排名靠前”這樣的話寬慰自己。他常常提醒自己“老天已經對我夠好的了”，他懂得知足，但在自己熱愛的事情上極度認真。一切經歷造就了他複雜的性格，也成就了他在投資生涯中的特有魅力。

他在微博簡介中介紹自己說：“一頭特立獨行的豬；人衝傻孤僻一根筋”，張穎也再向外界展露著他真實鮮活的一面。本文整理了張穎近年來在公開場合的談話，包含他在經歷裡總結出對人生、工作、生活等方面的看法。

01過往的痛苦是殺出重圍的利器

我們當初上的高中是全舊金山的最爛之一，公立高中，每天都有各種各樣的暴力事件，白人欺負黑人，黑人欺負拉丁人，拉丁人欺負亞裔，亞裔裡面再欺負abc，abc欺負香港人，香港人欺負廣東人，廣東人再欺負其他地方的人。我就是來自於中國的其他地方的人，屬於欺負鏈裡面的最底層。

這個高中給我帶來的，是能跟各個種族的人打交道的能力，在這裡面你學會怎麼生存。這對我來說是最大的意義。

當初我們家在美國住的房子是在車庫裡面，非法的，華人買的一棟房子，兩層的，我們就住在地庫改的房子裡面，地板就是水泥，人家馬路上的一個咳嗽我都能聽見。看不到希望。

當初做投行的有些時刻非常煎熬，我並不是一個衝突性人格的人，有一段時間，在投行裡面做得非常憋屈，有幾個非常絕望的時間點。比如每到週五的時候，我都會像逃難一樣，想各種各樣的方法躲起來，不想被別人去分配工作。有時候躲到車裡面，有時候躲在廁所裡面，我曾經在廁所裡面站在馬桶上待過兩個小時。但是不管你怎麼躲，人家都會找到你給你安排工作。

但是這些東西加起來，我覺得是一筆巨大的財富。對後面做投資判斷人，判斷人性都有很大關係。跟創業者的互動過程中，不欺負別人，真正的讓他們認為你跟他們是平等的，日復一日地去做，就能產生巨大的優勢，就能建立很強的個人的口碑，建立起跟別人的差異化，在創業者心中孵化，就能夠真正地變成一個護城河。

羅永浩處於低谷的時候，我很疑惑，他怎麼能承受得住這樣的壓力？我作為一個見慣腥風血雨，在商場上經歷了很多的人，我都承受不了。他跟我說，這是一個脫敏的過程。他的每一分錢都投到公司裡，我對這種人很佩服，因為我做不到。

我更感興趣的就是持續的卓越，投到好的公司賺更多的錢，更多的錢變成更多的籌碼，影響更多的創業者，你跟他們很信任地交流，帶來的這個快感是無法描述的。

今天已經跟 10 年前不太一樣，10 年前遍地機會，你埋頭苦幹，能殺出重圍；今天創業難很多了，你要吸引到優秀的人幫助你，再去實現你的夢想。今天的 90 後、00 後，他們對人的這種認可，是要很多元化的，他不會對你盲目認可。所以我覺得作為創始人，你要提升自己魅力、氣場。

02把每天當作生命的最後兩年

2003年底我回到中國，然後靠著老天爺的恩惠找了一份工作，也許是因為過去被“暴打”的經歷，我慢慢發現自己非常適合做投資。

再加上中國TMT行業的爆發，自己很幸運遇到了徐傳陞，我們的團隊最開始包括左凌燁、Harry，大家一起配合做出了一定的成績。不管是順勢而為還是老天爺的恩惠，我覺得今天這手牌變成了一副絕佳的好牌，我就應該把它給打好，努力去做更多有意義的事情。

這次疫情的發生讓我覺得，不能因為疫情而改變生活跟工作方式。我從來不相信，要把每一天當成最後一天那麼活，這簡直就是扯淡！你想如果今天是你生命的最後一天，你會怎麼活？你就在家裡面陪著家人，老老實實什麼都幹不了。但是我覺得可以把每天當做人生中最後兩年來活。因為最後的兩年，你可以想象你自己可以坐在馬桶上看美劇看兩個小時，你可以想象你呆在咖啡廳裡面，一下午什麼事也不做看看書，你可以想象你出去玩……當做人生最後的兩年，把它活得精彩，有意義

努力工作，拼命生活。這一直是我深信的價值觀。

工作方面，對投資這個行業來說，就是兇悍廝殺，搶到最優秀創始人。

而生活也是我認為很重要的一件事情，這是一件與工作同樣重要，甚至更為重要的事情。

經緯是我職場上、人生中最重要的平臺，但我也喜歡紀錄片，喜歡越野摩托車，喜歡看世界，我還有很多其他的事情想去實現。

2019年1月11日上映的紀實電影《燃點》，經緯和我參與了紀錄的過程。創業是永不停息的人間戰場，我們認為這是一件極其有意義的事，這個時代可以被紀錄下來，也值得被紀錄，特別是在當下。

2017年3月，我把本來是在市場小組孵化的、一個每年帶CEO出去交流的事情獨立出來，做了一家公司——經緯出行。核心的模式就是，透過新經濟領域裡優秀創始人的高端出行，放大漏斗，認識更多的CEO。等這個量放到一定程度，我們會有自己的社群和生態，最終延展出一些商業的“撮和”以及一些跟投的可能性。

把高端出行、社群生態、商業延展等三項打通，形成一個三角型的商業模式，在今天，這是一個完全的藍海。

這件事本質上蠻重要的。現在一個創業者或者職場高管，工作壓力和環境都不叫惡劣，而是越來越極端，是需要一些東西去解壓的。用適合自己的方法，寬鬆一下自己的心態，安撫一下這種焦慮，然後充電，回來再去發力。

每個人都應該找到工作與生活的平衡，只有這樣子，創業這條路才能走得更穩、更遠。

03優秀的公司，

最大的差異在於創始人的成長速度

如何降低未來最頭部明星公司的錯判率；我如何在今天見到10年後的下一個王興、下一個張一鳴、下一個程維。這在今天基本是無解，因此我從三個維度嘗試去解決。

第二，是行業小組的層面，如何去匹配好行業小組？從合夥人到VP到投資經理之間，匹配好最良性的組合，讓他們在量跟質之間找到一個平衡。同時錯過的東西又有一定的回訪機制，突破自己的心理障礙，最終抓住過去錯過的一些早期專案，降低錯判率。

第三，合夥人的個人成長。今天，在任何一家公司，個人成長的節奏都開始不一樣了。有些人開始明顯地撞到一些天花板，有些人在迅猛地提升自己、證明自己的價值與產出。在這一層面，我如何幫助每一個單獨的合夥人取長補短，拽著他，一起成長。

關於這幾件事情，我每天都在努力思考，但是沒有明顯的效益。在我的腦海裡，我一直在想還有什麼大刀闊斧的方法，比如相信直覺去掉沒有價值的人，又或者大膽地放權給年輕人，但最終，我還是覺得要靠老天爺。

我非常清晰地認知到，我們每天已經篩選和提煉掉很多不值得見的人和公司。但於我的層面來看，每天80%的時間是在浪費的，所以才導致我現在的焦慮、失落。只有20%的時間花在有意義的事情上，這20%的時間大概能幫助我們賺超過75~80%的錢。只有在3年、5年之後的回訪，我才看得出來哪些是無效的，這就是真相。

一個優秀的公司，除了在運營上的優秀，核心業務上你看到的差距，更重要的一點是創始人在快速地發展過程中，他不斷地吸取外面的營養，與他人互補。

我希望你們是這樣思考，有什麼方法可以自己記錄自己，比如你是否可以每天、每週去記一下對輕重緩急事件的判斷，每週我要做的重要的事情是哪些，看看有沒有成長，真正的提升在哪裡，具體哪些事情推動了我的成長和進步，我是否做出了正確的決策，然後不停地反思調整。

每個人都有自己的成長方法，一方面從外部跟比自己強的人多聊天，吸收他們的能量。另一方面更多地還是來自於內部，自己對自己感性、理性、資料支援的判斷的總和。

04頭部的時代，求變或死

想要融資，創始人要證明自己有潛力成為行業巨頭，也要有充足的證據來證明公司具備相應的能力。我給經緯系的CEO們的建議中，最重要的一點就是想辦法變成行業的頭部。

每一位創始人都要從理性和感性兩個角度來思考這個問題，一方面要透過理性的資料和誠實的比較來分析，另一方面要透過感性維度，比如團隊迭代、自己的成長、打法策略來思考。

如果是頭部，怎麼保持這種競爭力，繼續拉開與第二名的距離？

如果不是，我怎麼調整方向變成頭部？

大家要知道，正確的變革一定是非常激烈和刻骨銘心的。但如果你能變成頭部，又能保持持續的執行力，這兩個元素加起來隨著時間的遷移，就會變成非常可怕的組合，讓你達到你意想不到的高度。

創業者的基數有可能越來越少，但我覺得這是對的，不是每個人都應該創業。可能在今天這個時間點，很多人會冷靜下來去思考，意識到我不適合創業，我現在也融不到錢，但是我能加入一個公司變成高管，能輔助創始人成長，同時也成就自己，也能賺很多錢，也能對家庭、公司負責，為什麼要每個人都去創業呢？

今天，像寒冬一樣冷的行業，我覺得裡面都還有巨大的機會，就看你能不能在別人放棄、別人失敗、別人關門的情況下，繼續堅持，然後把某一點給打透，耐心地去把它做好。

在困難和挑戰面前，大多數人會陷入“自我遮蔽”的狀態，放大失敗中客觀因素的比重。實際上，與自身努力與否相比，客觀困難不足以成為止步不前的藉口。所以成功的人往往是直面挑戰、長期堅持的行動派。

恐懼和痛苦決定了一個人的邊界。很多人面對生活的重擊，可能輕易就放棄了，但成功感最高的那批人選擇了接受痛苦，打破恐懼，因為這才是贏的真諦。

參考資料：

【1】微博動態，經緯張穎

【2】《經濟轉型期創始人如何破局》，張穎，混沌大學

【3】優秀的公司，最大的差異在於創始人的成長速度，經緯張穎，億萬學院

【4】極客公園張鵬、B站科技UP主半佛仙人對話經緯張穎，“Rebuild 2020 Move on！”

The end