彼時，“共享”還是網際網路創業熱門詞彙，收費的“共享自習室”在成都出現後，引發了不小的關注和爭議。

　　一位是西南交通大學經濟管理學院副教授、博士生導師蔣玉石，他認為共享自習室是一種可行的商業模式，對這樣的業態是鼓勵和支援，並且支招自習室能夠提供一系列的政策服務，比如名師講座、讀書分享等小範圍的聚會，將業態擴大化、延伸產業鏈條，以吸引投資商、廣告商，可能有利於可持續地發展。

　　一位就是筆者，當時我認為如今的創業環境，如果沒有可持續化的商業模式，“共享自習室”是無法進行下去的。可能前期的使用者出於紅包補貼、禮品等優惠條件被暫時吸引，但在使用者的熱情度、新鮮度下降後，可能就無以為繼了。簡而言之，“共享自習室”是偽需求。

　　我的預測被打臉 共享自習室全國開花

　　啪!啪!啪!

　　現在看來，我的預測被打臉了。共享自習室或者付費自習室這種模式，在經過兩年的發展後，不但沒有“無以為繼”，反而四處開花，由成都的幾個小試點，發展成覆蓋全國的燎原之勢，蔚為壯觀。

　　僅僅在北京，就至少有幾十家共享自習室。我也親自做了線下體驗，在工作日的晚間，上座率都超過50%，自習室提供有免費的熱水、WIFI、小零食，價格比咖啡廳、網咖等便宜，環境還更安靜更適合沉浸式獨立學習知識。

　　共享自習室的火爆，也引發了周邊創業的興起。有一家創業公司，面對共享自習室的熱潮，推出了名為“茗匠自習室管理系統”的服務工具，大幅降低共享自習室的創業、管理門檻。這種專業的自習室管理軟體，採用Saas雲端智慧管理模式，可以輕鬆實現智慧化管理。例如自習室掃碼開單檯燈通電開始計費，結賬時檯燈斷電停止計費，更有包段、包場、分時段按小時、包廂計費等功能。除了自動計費外，還有會員營銷，庫存管理，經營資料分析，老闆遠端管理等模組，幫助自習室提升服務效率，降低人力成本，增加營業收入。

　　甚至華經產業研究院和艾媒分別做了《2020-2025年中國共享自習室市場運營態勢及發展前景預測報告》和《付費自習室行業資料分析》，把共享自習室當做一個比較大的行業來看待。

　　艾媒的資料顯示，2018年中國付費自習室使用者規模僅有85萬人，2019年增長至230萬人。預計2020年中國付費自習室使用者暴增的一年，使用者規模將達到755萬人。

　　共享自習室發展利好發展因素：市場倒逼+疫情催化

　　那麼，共享自習室這種兩年前還在觀望和爭議的模式，為什麼能夠在當下快速發展呢?我後來進一步做了走訪，在我看來，主要就兩個原因，一個是市場需求倒逼模式成立，一個是疫情的催化。

　　先來說市場。構建學習型社會已經成共識，各種考研、考試黨規模也很大，而很多人沒有一個安靜的深度學習時間，在剛需的倒逼下，這種環境優良、收費合理的共享自習室，就有了發展的土壤。

　　而且這兩年，共享自習室成本也開始最佳化。一方面，不再侷限於高大上的寫字樓，很多都隱身在居民樓和商住樓;另外一方面，這個行業過了早期透過QQ、微信預約的人工管理時代，就我的觀察來看，目前越來越多的共享自習室都用微信小程式管理，採用了無人值守的運營方式，雖然有一定的經營隱患，但人力成本的節約，就大幅度降低了運營成本。

　　需求--供給--盈利能夠閉環了，這個模式就可以執行。

　　我們再來說疫情的催化，由於疫情防控的需要，很多大型的圖書館和閱讀學習空間到現在都沒有開放，或者即便開放了也有諸多繁瑣的限制。比如我過去幾年經常去的亦莊圖書館，直到今天都不對我們這些外來讀者開放。

　　共享自習室規模往往小於圖書館，一般不會形成大規模人員聚焦，在政策層面也更友好。所以，進入後疫情時代，越來越多的共享自習室成立，並且迎來了一批批使用者。共享自習室以後也會朝著小規模、多布點的維度來發展，化整為零，更加動態的發展變化，適應市場需求。

　　難以規模化發展 註定是一個小而美的創業風口

　　那麼，綜上所述，共享自習室會是下一個創業風口浪潮嗎?

　　我依然認為不會!

　　原因很簡單，這個行業就像沙縣小吃一樣，雖然“產業”規模化發展了，但產業發展的極為分散，營收數百億的沙縣小吃也沒誕生登上福布斯的富豪。共享自習室創業門檻極低，幾萬元的資金就可以啟動，作為從業者，可以做好做精但難以做大做強。

　　所以，共享自習室不是下一個大的創業風口浪潮，但可以看成是一個小而美小而精的創業風口。有志於投身這個行業的朋友，第一不要有太大的虧損壓力，第二不要有較高的預期，這就是一個簡單但很有價值的為使用者解決痛點的生意，只要基本的選址和管理不要出現大問題，並且能應用好小程式、美團、點評等渠道，就有較大可能實現盈利。

　　總之一句話，對於大部分普通創業者來說，還是要回歸價值本身，不要秉承“做大做強”的思維來投身共享自習室，不要把創業變成一個投機的事情，否則必然落得一地雞毛。