當今社會，越來越多的老百姓選擇在網上購物，因為網購不但方便，而且從價格上來說也實惠，一件相同品牌的衣服，在網上購買的話要比實體店的價格便宜得多。除此之外，在“雙十一”這樣的線上活動期間，網上產品的優惠力度較大，這也在不斷地吸引消費者選擇在線上進行購物。而近些年來，電子商務的發展也讓實體店面臨著一項“嚴峻”的挑戰。

早之前，馬雲就表示：未來幾年，我國的實體店的數量將會“減少”一半。然而在當今社會，馬雲的一番話似乎得到了“應驗”，現如今不僅有一些中小型的實體店“倒下”了，就連那些昔日經營良好的實體店也紛紛表示“生意”不好做。消費者較多的服裝行業近期也出現了“危機”，一些女裝行業的實體店都選擇關店。比如我們都熟知的、被稱為“中國版的ZARA”的國產品牌拉夏貝爾，據有關資料統計，該公司正揹負著73億的債務，其總部的大樓也被拿來出租。除此之外，還有美特斯邦威、瑪莎百貨等一些品牌店，都選擇關店或退出我國的市場。而就在最近，又有一個女裝品牌宣佈“破產”，根據相關資料統計，它在我國的門店數量一度超過了3000多家，一直以來，人們都認為它是一箇中國品牌，但實際上，這一品牌來自於法國，它就是艾格。

據悉，今年11月10日，根據上海破產法庭的推送資訊顯示，目前艾格這一女裝品牌已經進入到了“破產”的程式，它旗下的資產也正在接受著“特殊”處理。但早之前，當我們一說到艾格這個牌子，相信大多數老百姓應該都不會感到陌生吧，特別是那些80後和90後的女性，對這一品牌應該是非常熟悉的。

作為當時我國服裝行業的“領頭羊”，在很多大型的商場中，都有艾格的店鋪，曾經的艾格也是一件衣服售價上千的大牌商鋪，然而現在它卻走向了“閉店”的道路，旗下的衣服也只能通過幾十元的白菜價來“賤賣”。而艾格之所以被人們稱為“國產”品牌，主要是因為它進入中國的歷史比較悠久，據有關資料統計，它在我國已經經營了26年的時間。由此可見，艾格這一品牌已經深深地在我國國人心裡“紮根”了，它在中國市場發展這麼多年，也積累了一定數量的粉絲，我國大多數的女性朋友應該都買過這一品牌的衣服。

根據有關資料顯示，早在1916年，艾格公司起初是憑藉襪業起家的。1994年，艾格公司正式地進入到了中國市場，並在一年後在我國的上海開設了第一家門店。在接下來的十年時間裡，艾格在中國有了快速的發展，在我國市場上更可謂是“遍地開花”。雖然在當時，這一品牌在很多女性的心目中都是高階和時尚的“代名詞”，但是並不是每個老百姓都可以買得起艾格的衣服。

根據有關資料統計，在2011年的時候，艾格在中國市場的盈利額高達2540萬歐元，也就是接近於兩億元人民幣，到了下一年，該公司在我國市場上的門店數量為3460家，要知道在當時，艾格在全球的門店也只有四千多家。不過俗話說得好：盛極必衰，據統計，沒過多久艾格公司的總資產就下降到了150萬歐元，總收入“縮水”了將近94%，兩年之後，該公司旗下的門店數也減少到了3083家，2017年的時候更是降到了2442家，到了今年，集團旗下的門店全都關閉了，在中國“闖蕩”了26年的艾格公司也因此落下了“帷幕”。

實際上，早在艾格“破產”之前，它也苦苦支撐了多年。自打2012年以來，艾格公司的發展就開始由“繁榮”變得日益“衰敗”。據統計，2016年的時候，艾格旗下的服裝在我國市場的銷量就已經下降到了12.3%，從那之後，為了減少自己的損失，艾格關閉了不少的店鋪。如今看來，當時也是艾格在中國市場破產的“前奏”，經過幾年的支撐，它在今年最終還是走向了破產的道路。

對此，一些專家表示：艾格的失敗主要由於它“擴張”得太快，據悉，艾格公司一直是以加盟店的方式進行擴張的。實體店數量的增加確實給艾格帶來了一定的“利潤”，但也為它的長遠發展帶來了一定的“風險”。除此之外，艾格里的衣服大多數價格都很高，再加上其門店裡的庫存很多，使得艾格的業績難以增長。為了“消化”庫存，艾格也對自己的服裝價格進行了下降，開始進行一些打折銷售，但是仍然沒有“挽回”消費者的心。

此外，同行的競爭壓力加劇再加上電商與新零售行業的衝擊，也對艾格公司的業績產生了一定的影響。艾格作為一個傳統的服裝品牌，自身缺乏一定的創新，也逐漸的開始跟不上時代的潮流與發展，所以自然而然的也會被消費者“拋棄”。而在今年的“雙十一”期間，正當各大服裝品牌都賣的“如火如荼”的時候，艾格公司的女裝卻在網路上以一折價格進行“甩賣”，可以說是略微有點“淒涼”。