市場觀察發表了一篇和創業相關的文章《從世界頂級15家企業身上，你能學到什麼？》，如下：

創業是一項艱鉅的任務，你需要獲得來自他人的幫助和建議。忽視前人的建議可能會導致人們在那些沒用的事情上浪費數年的時間和精力，並且那些事情也不必完全靠自己來做。

正如人們所說的，成功總會留下線索和故事來啟發後人。許多成功的企業家的事蹟值得學習，他們在“成功”之前經歷了無數的失敗和拒絕。

蒂姆·丹寧說，透過借鑑他人的經驗，人們可以增加成功的機會。如果不借鑑的話呢？那麼必定會失敗。當然，失敗是難免的。但可以加快整個過程，讓它變得更容易，那麼為什麼不呢? 透過閱讀別人的故事來學習，這比從失敗中吸取教訓要容易。

以下有一些建議可以付諸實施，使你成為一個更好的企業家。完成比完美更重要。經常實踐，快速失敗，學會改進你的產品或服務。如果要等待產品變得“完美”，無論你如何定義它，你都永遠不會將你的成果推向全世界。相反，追求質量而不是完美。質量僅僅意味著你的產品符合規格。如果它能滿足你的客戶最迫切的需求，那麼它就準備好面向世人了。

同樣，想要完美可能是一種祝福，也可能是一種詛咒。讓產品看起來和感覺上都很精緻是值得稱讚的，也是正確的做法。但如果你以失去真正的客戶為代價，那就不需要了。讓客戶儘早試用產品是測試產品的最好方法——並改進它以更好地滿足他們的期望。而不是把它隱藏起來，並同時做使它成為“完美的”瘋狂科學家風格的工作！

作為一名企業家或企業主，很容易被自己的想法纏住。畢竟，這是每個企業家的想法，也是你創業的原因。然而，真正重要的是客戶能從中得到什麼。這對他們有什麼好處?如果問題非常緊急，值得解決，那就充滿激情地去做吧。

關心正在解決的問題——因為它可能需要調整甚至轉向，以最適合客戶的方式去做。所以不要固守個人想法。相反，專注於試圖解決的問題。同樣，如果創業者帶給世界的東西對客戶產生了積極的影響，那麼就有了一個堅實的立足點。創業就是為他人增加價值，解決有意義的問題。

因此，重點應該是如何讓你的客戶生活得更好。如何消除一個重要的痛點，讓一個令人沮喪的過程變得更好，或者讓一些難以實現的東西變得更容易實現。你所提供的價值會帶來成功和利潤。和誰出去最重要。這是因為如果和他們相處的時間足夠長，他們的態度和心態會感染到自己。正如Tim Ferriss所指出的，“你最常接觸的五個人的平均值就是你。如果有人沒有讓你變得更強，那就是在讓你變得更弱。”

注意周圍的人。特別是作為一名企業家，希望合適的人才加入自己的團隊。這些人有正確的能力，與你自己的能力互補，以及正確的性格。這些人與自己正在建立的願景和目的一致，並激勵自己前進。有些人能提升自我，引導朝著更高的目標和更好的計劃前進。所以，在其他事情之前，先把重點放在讓正確的人上車作為首要任務。

如果對自己所創造的東西沒有足夠的興趣，那麼原因很可能是不會堅持到底。人很快就會感到精疲力竭並放棄，或者堅持一段時間然後失去興趣並放棄。激情，那種心中燃燒著的激情，能幫你度過艱難的時刻。這也是讓人不斷學習和提高技藝的原因。要想在比賽和競爭中保持領先，人需要付出大量的努力和奉獻。

如果你面對一個問題，並足夠關心去做一些事情——機會是，其他人也是！如果這個問題是重要的，緊急的，頻繁的，他們將願意支付它。這就是你如何知道你有一個企業開始！

Tinder的CEO再次明確表示了這一點，“你需要關心你正在解決的問題，以及你所提供的解決方案。” 如果你沒有任何真正的興趣，隨著時間的推移，人們會失去動力。最初的興奮和興奮很快就會消失，當你看著讓事情開始的堆積如山的工作時。要對所做的事情感到一種真正的關心，或者繼續尋找。

想出偉大的想法是很好的。但重要的是執行力，它將帶來結果。有些企業家會極力保護自己的想法。就好像他們偶然發現了一塊隨時可能被偷走的金元寶。事實是，不管這個想法有多好，如果沒有正確的執行，它都不會成功。把想法藏在心裡，而不是分享出來，這會限制你尋找能夠實現你的願景的人並與之合作的能力。你會搬起石頭砸自己的腳！

唯一重要的問題是:你能比你的競爭對手更好地執行你的想法嗎? 開始的想法是強有力的。只要能為聽眾提供一些有價值的東西，你就不需要等待以支票或背書的形式出現的外部確認。如果做到了，那麼人就有了可以推向世界的東西。獲得一些早期牽引力，吸引第一批使用者，然後以此為基礎尋求擴大規模的資金。而不是反過來！

如今，“忙碌文化”非常流行，在創業的同時耗盡精力似乎是一件高尚的事情。振作起來，更努力地工作，繼續前進。這沒什麼，除非你正以極快的速度衝向一堵磚牆！需要分清輕重緩急，把精力集中在最重要的事情上。問問自己：“把自己和的團隊分散在對客戶不重要的事情上有什麼意義。如果這不能讓他們的生活更美好，就把它放一放。” 明智地使用你有限的時間和精力，把它們花在正確的事情上。擁有理念，執行以及合適的團隊只是硬幣的一面。

另一方面，將決定創業者是否長期成功的是人的心態。為了推動事業向前發展，你需要正確的習慣和精神狀態來推動旅程中的挑戰。這包括髮展心理彈性和敏捷性;純粹的勇氣和決心;相信你的願景和你自己。所有這些好東西！創業是一段充滿障礙和挑戰的旅程。

伊隆·馬什曾將其比作“吃玻璃，凝視死亡的深淵”。你需要一心一意追求，明確目標，並有一個實現目標的過程。當有人（無論是客戶還是潛在投資者）說“不”的時候，不要只把這個當作答案。運用你的足智多謀去尋找其他方法來達到最好的結果。有志者，事竟成。

繼續督促，記住這與個人無關。所有那些“不”最終都會變成“好”。重要的是，拒絕並不能反映一個人的價值。公事公辦！

失敗是讓你接近成功的墊腳石。至少，這是每個成功的商人看待和利用失敗的方式。我們傳統的教育體系從小就教導我們，要像躲避瘟疫一樣躲避失敗。但在現實世界中，失敗是實現目標的必要條件。不斷嘗試，失敗，從中學習，從而變得更好。不斷重複這個過程，直到你達到目標。生活就是這樣！

員工是最大的資產。在一天結束的時候，他們是將公司的使命推向世界的人。日復一日地感受和呼吸你的公司文化和價值觀。與團隊培養有意義的關係是至關重要的。如果公司裡沒有合適的人，沒有致力於公司長期成功的人，就沒有多少機會。這就是公司文化的重要性所在。正確的價值觀和行為舉止，這樣人們才會願意堅持下去，和自己一起建設未來。

當然，從任何一位成功企業家身上找到一個反覆出現的主題，那一定是:早點開始，一步一步來。正如中國哲學家所寫:“千里之行始於足下。”所以不要拖延——拿起一塊小石頭，現在就開始！

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責編：劉洋