瀕死之際，竟突破重圍成為了美股最大IPO！——Airbnb

開盤暴漲112%，市值一躍超過860億美元的旅遊巨頭Booking，高達863億美元。更是將連鎖酒店427.4億美元的萬豪和298億美元希爾頓的巨頭甩了不知道幾條街。

誰也沒想到，不是富家公子的三個小鎮青年靠著三張床墊+總統麥片，竟然能夠打造一匹價值上千億的超級獨角獸。

2007年，毅然決然的放棄了年薪4萬美元工作的布萊恩·切斯基（Brian Chesky），來到舊金山和好友兼大學室友喬·傑比亞（Joe Gebbia）搞事情。沒有背景的兩人，連錢都不好賺，怎麼能輕而易舉就成功呢？最悽慘的時候，兩個人為了賺點外塊，打算出租閣樓，將家中3張空置的床墊+總統麥片的模式，以每晚80美元的價格向外出租。沒想到正好抓住了客戶的需求，馬上有3個人來買單。

2008年8月，有了技術支援後，一個創新的商業模式airbedandbreakfast.com正式上線。矽谷熱門創業孵化專案Y Combinator創業營的聯合創始人保羅·格雷厄姆對此印象很深，提供了他們2萬美元的啟動資金，並讓他們加入 Y Combinator 的孵化專案。這對於一個初創團隊來說，不但是最好的起點，更是真正飛黃騰達的轉折點！

2009年3月，airbedandbreakfast.com改為Airbnb.com的同時，內容也由簡單的空氣床墊+共享空間進一步發展成各種型別的房產。

身後是過百家全球一線知名投資機構加持的Airbnb，陸續斬獲了16輪融資，募資更是超過60億美元。資本的追捧更是讓Airbnb如入無人之境，暢通無阻。

有句話說的好，困難不可阻擋，不是在這裡，就是在那裡。資本市場的當紅辣子雞Airbnb也難逃此劫，再順風順水的它也差點扛不住今年疫情的當頭一棒。

北京房源的預訂量，3個月內銳減96%；

歐洲和亞洲的其他城市，訂單量下降41%~46%；

而最大的美國市場，訂單量跌幅超過了一半，慘遭腰斬！

Airbnb聯合創始人兼執行長Brian說：“我們花了12年的時間打造了Airbnb的業務，在4—6周的時間裡幾乎失去這一切。”這可以說是辛辛苦苦十幾年，一夜回到解放前。

Airbnb在4月獲得私募股權公司Silver Lake和Sixth Street Partners領投的10億美元債券和股權融資，以及其他的10億美元銀團貸款。為了保護租客，它迅速推出了48h內全額退款、7天內退款一半的舉措。為了補償房東損失的收入，它設立了2.5億美元的基金，最高補償比例為25％，併為超級房東提供額外的1000萬美元救助金。

今年5月，Airbnb進行自救，創始人和高管帶頭停薪、降薪，縮減營銷支出，並開始縮減核心業務之外的投入，不得已裁掉了1/4的員工。同時更新了網站和APP，有針對性地推廣本地和非城市的住宿以滿足住客的需求。雖然相對於競爭對手來說，Airbnb雖然業務回暖慢，但他們疫情期間的適應能力更強。

即使如此艱難，現金流緊張的Airbnb還是在8月正式提交了招股說明書，準備上市求生。直到股票定價的最後幾天，Airbnb仍然在不斷調價。

在並不樂觀的預期下，Airbnb上市第一天意外取得了超出預計的高成績，並一躍成為2020美股最大IPO！

谷熱門創業孵化專案Y Combinator創業營的聯合創始人保羅·格雷厄姆評價Airbnb時說：我們曾對Airbnb的運營模式存有疑慮，但對三位創始人卻頗有好感，他們這種爭強好勝、不輕言放棄的精神正是初創企業家必須具備的。

這說出了大部分優秀投資人對於自己心儀專案的選擇標準。正如明德資本生態圈張曉麗教授說的那樣，“風險投資投的是人、是未來。無論他了解你的任何過去和現在，都是為了看你的未來！”

一時的沒有盈利甚至是負利潤，不代表吸引不到投資人。因為在風險投資人看來，當一個產品有廣闊的發展前景、良好的產品形態，更重要的是有一個優秀的核心團隊時，就具有很大的投資價值了。

所以企業如果想在資本市場混的紅紅火火，需要牢牢把握住這兩點。當我們在小天地裡混的風生水起時，當對於我們的產品和團隊都有足夠的信心時，就可以試著衝出舒適圈，躍進更大的資本世界，插上資本的翅膀，將企業做大做強！