10月24日，拼多多在美股大漲近13%，市值464億美元，年內股價已經翻番。

10月10日，在拼多多四週年慶的動員會上，黃崢作了一場45分鐘的演講，並透露拼多多最新季度的真實支付GMV已經超過了京東。

而在2018年拼多多上市前的員工大會上，黃崢曾說過未來三年要在GMV上超過京東，這一結果，比預計提前了兩年。

段永平曾評價稱，黃崢是特別難得一見的一直關注事物本質的人，有悟性，又聰明，未來有任何成就我都不意外。

黃崢自己也表示，段永平是自己的“人生導師”，“在我的天使投資人裡面，對我影響最大的是段永平，他不停在教育我首先要做正確的事，然後再把事情做正確。

拼多多是如何走到今天超越京東的，段永平又為何給他如此高的評價？

拼多多面對二選一不該有壓力該有壓力的是阿里

1，拼多多的挑戰來自兩大塊，這兩大塊也是接下來公司的重點目標：一是APP的體驗，二是商家生態豐富度仍不足，商品商家層次不豐富，目前拼多多給使用者提供的服務還沒有達到消費者的期望值。

2，拼多多最新季度的真實支付GMV已經超過了京東。（在2018年拼多多上市前的員工大會上，黃崢曾說過未來三年要在GMV上超過京東，已經比預計提前了兩年）

3，友商是前輩，拼多多是後輩，要尊重前輩。拼多多站在前輩的肩膀上前進，要感謝前輩。面對二選一的壓力，拼多多不應該有壓力，該有壓力的是友商。

4，拼多多要想成為全球籃球巨星，離不開一個強大的競爭對手的陪練。反觀某巨頭失去了競爭對手後，環境安逸導致其失去了部分競爭力。拼多多因為有二選一這樣的競爭，我們會在產品創新上更有創造性地去解決問題，比如，我們不可能再去做一個天貓，必須得有我們不一樣的解決方案。

5，淘寶是目的性強的搜尋為主，其實一個人是有不同場景的，比如說有一種場景，你週末在家做飯，你會想好自己要去買米、醬油等等。但還有另外一種場景是你無聊、沒事幹，拉上你的一個小姐妹去大悅城、萬達逛了一圈。

6，對同一個人來講，淘寶跟拼多多是完全不同的兩個場景，我們更多的是在做非目的性的、一定程度上試圖讓購物給你帶來快樂的場景。

7，我們與淘寶是錯位競爭，爭奪的是同一批使用者的不同場景，錯位才會長得更快，所以不存在打掉淘寶多少訂單。

8，正如Facebook長大，Google會打Facebook，但長期來看兩者是並存的，Facebook快速長大也並沒有影響Google的成長，因為這是兩個完全不同的場景。

9，馬雲很多年前在一次內部演講中講了，他說我們為什麼不留個競爭對手呢？他說最好的格局是英特爾和AMD。這個社會就是應該有多個物種存在，然後互相融合。

10，拼多多幸運的地方是在於一定程度上我們看到阿里等前人走過的路，我們有可能避免其中一部分，把有一些惡性的問題緩和掉，相當於別人預演了一遍，這是我們佔便宜的地方。

但是整個過程，我覺得我們是很難去跳躍的，別人走過的路，受過的苦難，我們都得去受一遍。只是有可能我在學習別人的經驗，我能夠走的稍微快一點，但是不可能跳躍這個歷史的發展。

股東利益遠遠放在消費者利益後面

11,做百億補貼，即使虧損也是為了補貼消費者，是為了公司未來更好的發展，董事會堅決支援我們的虧損和補貼。拼多多發行的債券以0利率被資本市場接受，說明資本市場看好拼多多夢。

12,如果股東對公司虧損有意見，我本人持有的股份接近50%，我會毫不猶豫地定增，稀釋我自己的股份，彌補股東。

13,股東的利益要遠遠放在消費者利益和拼多多利益後面。只要堅持做我們認為對的事情，事情做好了，就不會缺少投資，不用在意市場環境，我們只要做好自己。

14,一般同事們，尤其股票解禁的同事，心態會隨著股價起伏。但是我希望同事們抓住拼多多發展的這個難得的機遇。哪怕哪一天確實股價大跌，我自己在公司的持股比較高，我願意把自己的股份拿出來給大家分享，以保證大家手中股票的權益。

15,做公司沒有像小孩子那樣明顯的青春期，青春期是開始時明顯加速，結束時明顯放緩。但公司是一個逐漸長大的過程。這意味著問題不是突然爆發的，問題每天都在爆發。

人才是公司的一大挑戰

16，人才建設是公司發展的另一大挑戰。公司正處於快速發展期，會看重年輕員工和年輕主管的成長。公司處於快速發展期，需要大家共同努力，公司會給予很多支援，比如高薪。

17，對拼多多這家公司，一開始的團隊是它的母親，把它創立孕育出來，但這家公司不是黃崢個人的，也不是員工的，慢慢所有人要變成這家公司身上的細胞，變成其組成部分。

18，拼多多的快速成長，有團隊努力的成分，但要清醒的認識到，百分之七八十是靠新時代新舊動能轉換，最廣大人民群眾消費潛能釋放帶來的巨大推力。我們要時時刻刻保持敬畏之心，要更有對這個新時代的感恩之心。

19，近一年不會大小休，公司暫時不會有自己辦公樓、食堂。公司還處於發展期，先活下來才是最重要的，獨立辦公樓也不是我們追求的。

20，如果你感覺一個人長期並不適合團隊，但有一時之用，這樣的同事招進來往往令自己後悔，如果這個不合適的人是合夥人，那就不光是後悔，而是後悔莫及了。

21，我們要的是可信任的長期搭檔，而不是看似能力很強卻永遠不知道他會不會背後捅刀的人。

22，在投資的時候要去把founder、CEO當成自己未來的合夥人，自己是不是願意和他們長期在一起做一些事。如果這個創始人、CEO的人品或者文化讓你長期合作感到難受，那最好第一天就別買。

24，我們吸引的是追求高性價比的人群，他會買一個愛馬仕的包，也會用9.9元買一箱芒果，這與他的消費能力沒有關係。

傳統公司才用一線、二線、三線來劃分人，拼多多滿足的是一個人的很多面。

25，當貧富差距更大的時候，能不能讓更多地區的人在消費方面都有各自不同的升級，在消費方面的公平應該會是更重要的。更貧困的地方，有的時候消費產品更少更貴。今天的問題不是我們先進的人不夠先進，而是大部分人消費不均衡。

選擇比努力重要

26，如果一個業務特別容易做，也不需要付出大的代價，往往不是長期帶來大量現金流的好業務。好的決定往往是艱難的，需要付出痛的代價的。

27，一個好的公司應該去花力氣去解決/克服那些正確又難的問題，而不是四處撿一大堆芝麻（四處撿芝麻的心態往往是連芝麻都撿不到的，這和積小勝為大勝是完全兩碼事）。

28，投資另一個和價錢相關的點是看這個deal in loss是否是整體上可以承受的。這個用創業的角度去看會更具象，即投入一個事業的時候要看會不會把自己搞死，活著是創業的第一要務。同時往往又要以另一個角度來評估，即能不能贏，有沒有足夠的力量去投入去贏。

29，創業本身對行業及生意模式的選擇也往往決定了很大一部分結果。要花大量時間去研究什麼是正確的事，然後再去想如何把事做正確。在正確的方向上逐步前進遠比在不正確的方向上狂奔要好。

30，巴菲特說他見過很多一般的人，在金融行業賺了不少錢，也見過好些很聰明優秀的人在不好的行業裡苦苦掙扎。在創業的路上很多時候也如投資，選擇比努力重要。在正確的道路上前行哪怕慢一點，猶如投資中的複利連續20年20%的年回報是很厲害的，遠比今年漲100%明年跌50%來得收益高。

31，如果把創業過程中的各種決策都當做是投資決策，那麼我們得去分辨我們用時間和錢換來的東西哪些是資產（asset）哪些是費用（cost），那些隨著時間流逝、對加深生意的護城河有利的往往是“資產”，那些時間越久對自己越不利的可以看成是費用。

32，價格是圍繞價值波動的，並且價格永遠是價值的副產品，所以我們應該做的事情永遠是專注在長期價值上。

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