曾經風光無限的麥德龍中國，插標作價119億元，賣身中國連鎖超市物美集團。

這些年，高鑫零售委身阿里，家樂福賣身蘇寧，樂天瑪特全面退出中國……經歷了一輪又一輪廝殺與投資併購後，中國的外資零售商，基本只剩下沃爾瑪，以及剛進入中國的Costco兩家了。

中國的零售市場並不排外，但可惜的是，在當前的數字化浪潮下，面對行業的鉅變，外資零售商表現出的滯後和遲緩，與國內零售商積極、主動的態度形成了鮮明對比。

雙方陣營也由此出現了截然不同的境遇。

8家公司競購，為什麼選它？

從去年開始，麥德龍中國將要賣身的訊息就不斷傳出。現在塵埃落定，但物美的最終勝出，卻多少令人感到驚訝。

超盟君了解到，麥德龍在今年3月份，通過招標的方式，出售其在中國的業務，競購方陣容亮眼：

除物美外，還有阿里巴巴、騰訊、蘇寧控股、沃爾瑪百貨這樣的行業巨頭，以及萬科與博裕資本組成的財團、永輝超市與高瓴資本組成的財團、美菜網與厚朴投資組成的財團，共8家公司競購。

隨後在7月份，麥德龍公佈最後一輪競購名單，物美和永輝兩家入選。但在外界普遍看來，由於此前未能如願收購家樂福，永輝此次勢在必得。

但最終結果卻出乎意料。本月中旬，物美集團宣佈收購麥德龍中國，收購價格預計在15.2億歐元（約合119億元人民幣）左右。

相比其他競購者，物美並不能稱得上最有力的競爭者，為何卻能在此次競購中節節斬將？面對8位優秀的“追求者”，麥德龍為何單單看中物美？

物美集團，北京及華北地區知名的連鎖超市集團，在前期實體零售商受到線上衝擊、瘋狂站隊之時，物美卻一直保持著獨來獨往之勢。

此前，麥德龍中國區Quattroporte康德曾在接受採訪時，提出對合作夥伴的要求：

第一，可以讓麥德龍接近客戶，通過數字化增加引流和客戶訪問；

第二，幫助麥德龍在訂單實施和交付模式上進行創新，加速數字化；

第三，幫助麥德龍獲得更適銷對路的商品和改善供應鏈。

不難看出，此番收購案，與其說麥德龍看中了物美集團，不如說看中了物美的數字化方案和多點Dmall。

超盟君了解到，物美和麥德龍下一步會成立合資公司，屆時，多點Dmall將作為技術合作夥伴參與其中。

外資零售敗退史

隨著麥德龍被收購，外資零售終於在中國結束了它最後的倔強。

不可否認，外資零售商曾經是國內零售企業們的教科書，它們的門店是中國本土零售店的老師，它們的模式也曾引起一代中國零售人的學習與效仿。

1995年，法國企業家樂福叩門進入中國市場，隨後，德國麥德龍、美國沃爾瑪、法國歐尚、荷蘭萬客隆等先後紮根。

長期封閉的中國零售業，既原始而又傳統，外資零售商抓住空白期，迅速在中國各地開花。

招商證券的一份研報顯示，2004年，沃爾瑪僅在中國10個省份開設了27家門店，到2010年已增至24個省份、219家店。另一大巨頭家樂福，在這六年間也增加了141家門店。

然而，正如吳曉波在《激盪三十年》中所說：“任何被視為奇蹟的事物，往往都很難延續。”

外資零售商的發展，來自一個超越常規的時代，最終也將枯萎在自己的光環之中。前些年，我們先後經歷電商崛起，零售依靠線上渠道經營；隨後數字化時代，線上、線下成為主題。

在一輪又一輪新的變化中，外資零售商盡顯傲慢與偏見，市場份額逐漸下滑。

據不完全統計，2010年，沃爾瑪在中國的市場佔有率為11%，家樂福為8%，到了2018年，比例已下滑至5%和3%。

傳統商業的時代已經過去，數字化是未來商業發展的重要根基。線上和線下的共同作用下，中國零售企業在突飛猛進中進步，不僅迅速趕超了外資零售商，更成功將其收購，納入到自身的數字化規劃中：

阿里拿下高鑫零售後表示，將以大資料和商業網際網路化為核心，通過全面數字化完成“人、貨、場”的重構和升級。

蘇寧收購家樂福中國時稱，將對家樂福門店進行全面的數字化改造，構築線上線下融合的超市消費場景。

擁抱時代的人，時代也會擁抱他

如果說，在十幾年前的傳統零售時代，外資零售商攜更先進的商業模式而來，最終成為了中國零售行業的領軍者。

那麼，在現在的數字化時代，外資零售商一步落後、步步落後，無法完成數字化，最終成了跟隨者，甚至是落後者。

正如物美集團創始人、董事長張文中所說：“數字化時代，零售企業的重新組合具有重大意義。面對巨大變革和激烈競爭，商業的全面數字化已成為零售企業的必然選擇。”

在這個過程中，超盟集團作為目前國內領先的實體商戶資料化經營增值服務提供商，持續專注資料領域，以移動支付為切入口，以智慧硬體為載體，幫助實體商業完成數字化轉型。

通過自身數十項專利及著作權，超盟自主開發的智慧支付及線上營銷系統，能夠滿足商家的各種支付場景，並提高精細化能力。

今年8月份，金寶生鮮超市在超盟專業人員的規劃下，通過朋友圈廣告等“智慧經營”活動，14家門店廣告總曝光25萬次，帶動門店營業收入70多萬元！

超盟創始人、CEO吳允靜說過：大資料是市場動向的命脈，是實現“千人千面”不可或缺的工具。

在賦能實體商業的過程中，超盟以大資料為核心，不斷提高各項經營能力，擴充業務範圍。目前，超盟業務已覆蓋全國28個省級行政區，260多個城市，服務商家超過120萬。

擁抱時代的人，時代也會擁抱他。可以想象，如果中國零售業未曾接受數字化浪潮的洗禮，即使再努力、追趕，也很難實現如此迅速而又高效的升級。

未來，中國的數字化浪潮還將持續，但這些已與外資零售商關係不大了，這將是中國零售企業之間的故事。