首頁>財經>

曾經風光無限的麥德龍中國,插標作價119億元,賣身中國連鎖超市物美集團。

這些年,高鑫零售委身阿里,家樂福賣身蘇寧,樂天瑪特全面退出中國……經歷了一輪又一輪廝殺與投資併購後,中國的外資零售商,基本只剩下沃爾瑪,以及剛進入中國的Costco兩家了。

中國的零售市場並不排外,但可惜的是,在當前的數字化浪潮下,面對行業的鉅變,外資零售商表現出的滯後和遲緩,與國內零售商積極、主動的態度形成了鮮明對比。

雙方陣營也由此出現了截然不同的境遇。

8家公司競購,為什麼選它?

從去年開始,麥德龍中國將要賣身的訊息就不斷傳出。現在塵埃落定,但物美的最終勝出,卻多少令人感到驚訝。

超盟君了解到,麥德龍在今年3月份,通過招標的方式,出售其在中國的業務,競購方陣容亮眼:

除物美外,還有阿里巴巴、騰訊、蘇寧控股、沃爾瑪百貨這樣的行業巨頭,以及萬科與博裕資本組成的財團、永輝超市與高瓴資本組成的財團、美菜網與厚朴投資組成的財團,共8家公司競購。

隨後在7月份,麥德龍公佈最後一輪競購名單,物美和永輝兩家入選。但在外界普遍看來,由於此前未能如願收購家樂福,永輝此次勢在必得。

但最終結果卻出乎意料。本月中旬,物美集團宣佈收購麥德龍中國,收購價格預計在15.2億歐元(約合119億元人民幣)左右。

相比其他競購者,物美並不能稱得上最有力的競爭者,為何卻能在此次競購中節節斬將?面對8位優秀的“追求者”,麥德龍為何單單看中物美?

物美集團,北京及華北地區知名的連鎖超市集團,在前期實體零售商受到線上衝擊、瘋狂站隊之時,物美卻一直保持著獨來獨往之勢。

此前,麥德龍中國區Quattroporte康德曾在接受採訪時,提出對合作夥伴的要求:

第一,可以讓麥德龍接近客戶,通過數字化增加引流和客戶訪問;

第二,幫助麥德龍在訂單實施和交付模式上進行創新,加速數字化;

第三,幫助麥德龍獲得更適銷對路的商品和改善供應鏈。

不難看出,此番收購案,與其說麥德龍看中了物美集團,不如說看中了物美的數字化方案和多點Dmall。

超盟君了解到,物美和麥德龍下一步會成立合資公司,屆時,多點Dmall將作為技術合作夥伴參與其中。

外資零售敗退史

隨著麥德龍被收購,外資零售終於在中國結束了它最後的倔強。

不可否認,外資零售商曾經是國內零售企業們的教科書,它們的門店是中國本土零售店的老師,它們的模式也曾引起一代中國零售人的學習與效仿。

1995年,法國企業家樂福叩門進入中國市場,隨後,德國麥德龍、美國沃爾瑪、法國歐尚、荷蘭萬客隆等先後紮根。

長期封閉的中國零售業,既原始而又傳統,外資零售商抓住空白期,迅速在中國各地開花。

招商證券的一份研報顯示,2004年,沃爾瑪僅在中國10個省份開設了27家門店,到2010年已增至24個省份、219家店。另一大巨頭家樂福,在這六年間也增加了141家門店。

然而,正如吳曉波在《激盪三十年》中所說:“任何被視為奇蹟的事物,往往都很難延續。”

外資零售商的發展,來自一個超越常規的時代,最終也將枯萎在自己的光環之中。前些年,我們先後經歷電商崛起,零售依靠線上渠道經營;隨後數字化時代,線上、線下成為主題。

在一輪又一輪新的變化中,外資零售商盡顯傲慢與偏見,市場份額逐漸下滑。

據不完全統計,2010年,沃爾瑪在中國的市場佔有率為11%,家樂福為8%,到了2018年,比例已下滑至5%和3%。

傳統商業的時代已經過去,數字化是未來商業發展的重要根基。線上和線下的共同作用下,中國零售企業在突飛猛進中進步,不僅迅速趕超了外資零售商,更成功將其收購,納入到自身的數字化規劃中:

阿里拿下高鑫零售後表示,將以大資料和商業網際網路化為核心,通過全面數字化完成“人、貨、場”的重構和升級。

蘇寧收購家樂福中國時稱,將對家樂福門店進行全面的數字化改造,構築線上線下融合的超市消費場景。

擁抱時代的人,時代也會擁抱他

如果說,在十幾年前的傳統零售時代,外資零售商攜更先進的商業模式而來,最終成為了中國零售行業的領軍者。

那麼,在現在的數字化時代,外資零售商一步落後、步步落後,無法完成數字化,最終成了跟隨者,甚至是落後者。

正如物美集團創始人、董事長張文中所說:“數字化時代,零售企業的重新組合具有重大意義。面對巨大變革和激烈競爭,商業的全面數字化已成為零售企業的必然選擇。”

在這個過程中,超盟集團作為目前國內領先的實體商戶資料化經營增值服務提供商,持續專注資料領域,以移動支付為切入口,以智慧硬體為載體,幫助實體商業完成數字化轉型。

通過自身數十項專利及著作權,超盟自主開發的智慧支付及線上營銷系統,能夠滿足商家的各種支付場景,並提高精細化能力。

今年8月份,金寶生鮮超市在超盟專業人員的規劃下,通過朋友圈廣告等“智慧經營”活動,14家門店廣告總曝光25萬次,帶動門店營業收入70多萬元!

超盟創始人、CEO吳允靜說過:大資料是市場動向的命脈,是實現“千人千面”不可或缺的工具。

在賦能實體商業的過程中,超盟以大資料為核心,不斷提高各項經營能力,擴充業務範圍。目前,超盟業務已覆蓋全國28個省級行政區,260多個城市,服務商家超過120萬。

擁抱時代的人,時代也會擁抱他。可以想象,如果中國零售業未曾接受數字化浪潮的洗禮,即使再努力、追趕,也很難實現如此迅速而又高效的升級。

未來,中國的數字化浪潮還將持續,但這些已與外資零售商關係不大了,這將是中國零售企業之間的故事。

  • 神秘買家6億元拍走,樂視大廈究竟歸誰?
  • 中國船舶重組開始,重演中車10倍奇蹟。5股即將爆發。股民:發了