又一國產品牌“賣身”，40億賣給外企，如今一年賺走198億！

說到品牌的發展，可以說是有一段非常艱難的歷史。早期我國的經濟實力並不是很強，所以很多品牌都是從國外引進，這些進口品牌佔據了我國大部分市場，也讓國產的品牌很難有容身之地。早期我國的一些自主品牌創新力度不強，就更難獲得大眾的青睞了，自主品牌想要打響名號，需要付出的努力比一些進口品牌要多得多。

而現在我國的國產品牌也開始不斷的發力，經過不斷的創新，國貨也成為了實力派的代名詞。現在很多國貨也在市場上佔據了主導地位，比如說當下的手機市場。早期的手機市場，被三星蘋果等品牌完全瓜分，而現在華為作為國產品牌佔據了主要席位，在市場上的發展完全不輸給其他品牌，但是也有不少企業，做大做強後，就急著套現，又一國產品牌“賣身”，40億賣給外企，如今一年賺走198億！

一、蘇泊爾已經“變味了”

在大家識別品牌的時候，很多人只注重品牌是出自於哪，而不會注重這些產品到底來自於哪？比如說大家熟悉的蘇泊爾，蘇泊爾應該算是大家比較常見的一個家電品牌了，他打造的各種廚房電器、用具都非常有名。尤其是蘇泊爾的鍋，獲得了不少人的認可。很多人認為蘇泊爾是國產品牌，所以對蘇泊爾也非常的信賴，但是實際上蘇泊爾已經變味兒了。

二、蘇泊爾的前身

蘇泊爾的創始人叫做蘇增福，是浙江本地人，他退伍之後就去了一個專門做壓力鍋的小工廠，憑藉著不斷的努力，他成為了這家工廠的廠長。而這家工廠主要做的就是為一些品牌加工配件，當時最有名的品牌就是雙喜，那個時候蘇增福雖然發展的不錯，但是每年支付給雙喜品牌的貼牌錢就高達1,500萬，這對他來說也讓他少了很多利潤，所以他也非常不甘心，但是當時他並沒有想到什麼好的辦法來改善這一現狀。

三、蘇泊爾巔峰時刻

由於他的工廠裡賣出的貨越來越多，影響了雙喜品牌的銷售，雙喜就不允許他們使用商標了。這個時候蘇增福才創立了蘇泊爾，剛剛創立了兩年時間內，蘇泊爾就成為了國內最大的壓力鍋製造商。而到了2000年，蘇泊爾的產值已經遠超5億，這一時期蘇泊爾的發展在業內已經是龍頭地位了。緊接著蘇泊爾也追趕潮流開始上市，並且成為了我國炊具產業裡的老大。

四、創始人年邁，兒子掌舵卻出售股份

按理說蘇泊爾的發展應該是一番平穩才對，但是由於蘇增福的年齡也大了，蘇泊爾的發展逐漸趨於緩慢，而且他在管理方面也漸漸的有些力不從心，股票也在不斷的大跌。在這個時候法國就有一家公司提出看好了蘇泊爾這個品牌想要合作，當時蘇增福的兒子蘇顯澤掌控著集團的大權，在股價日益暴跌的情況下，2007年蘇顯澤出售了蘇泊爾52.74%的股份給SEB集團，後來該集團又自行增持股份，現在蘇泊爾最大的控股權仍然歸SEB所有，蘇增福不過持有0.01%的股份。

蘇增福家族將股權出售之後，蘇泊爾的營收實現了10倍的增長，從2006年的21億元漲到了198億元，據資料顯示，蘇泊爾的市值最高的時候達到了689億，這麼算起來，當時蘇家應該套現了40億。

現在蘇泊爾靠著小家電可以說是經營得非常不錯，很多人也一直都把它當成國產品牌，卻不知蘇泊爾早就已經換人了。雖然說品牌還是那個品牌，但它掌門人卻已經是外國人了。