文：阿童木

"世界水泥看中國，中國水泥看海螺"。在之前全球著名水泥評測機構ICR的文章中，中國海螺水泥榮登世界第二、亞洲第一，可以說以一己之力令中國水泥受到國際社會認可。然而誰也想不到，就在改革開放之初，海螺水泥還只是一個山溝溝裡的"窮孩子"；更令人想不到的是，未來它居然能夠成長為享譽全球的水泥龍頭。

1978年，海螺水泥的前身——寧國水泥廠終於組建成功。雖然地處皖南山區，不過海螺山旁的寧國水泥卻有著"鴻鵠之志"。當時改革開放雖然已經落地，不過各行各業大都摸不著門路，觀望者居多。寧國水泥廠卻不懼困難，利用商業貸款打造了日產4000噸的一流生產線，這也成為中國建材行業中的首例。

不過就像很多企業的崛起一樣，寧國水泥廠也遇到了"黎明前的黑暗"：由於相關配套設施多為國產，問題事故頻發，經常出現生產無法達標的情況。一直到了1993年，寧國水泥才逐漸擺脫了經營危機，生產步入正軌。十分巧合的是，也正是在這一年，一個足以載入中國水泥史冊的人出現了——他就是在當年出人寧國水泥廠副廠長職務的郭文叄。

郭文叄1955年出生于山東，從小聰明好學。雖然從17歲開始，郭文叄就在濟南軍區後勤部軍馬場工作；不過在1975年時，郭文叄終究還是圓了大學夢，順利進入知名的同濟大學建築材料系畢業。1980年，郭文叄正式進入安徽省寧國水泥廠，成為廠子裡的一名技術員；1993年，郭文叄成為工廠副廠長，1996年任職廠長。自從郭文叄進入水泥廠核心領導層之後，寧國水泥廠開始進入發展快車道，並且以肉眼可見的速度擴張市場。

在這一過程當中，最具代表性的就是政府和郭文叄等人的智慧結晶——"T型"發展戰略。何為"T型"發展戰略呢？其實就是沿長江建設大型熟料基地，規模基本上都在年產300萬噸以上。要是放在以前，這樣的戰略必定引來不少正因；因為在以往水泥廠的操作當中，這些基地大都被建在礦山或者市場附近。這樣的工廠表面看起來十分"全能"，實際上運輸成本，管理成本相當巨大，工廠的利潤也難以保證。

而在郭文叄的"T型"發展戰略當中，水泥廠打破了這一常規；在東南沿海有市場無資源的地方建造粉磨站，而在長江沿線資源豐富的地方建造熟料燒製基地，如此一來大大增加了生產集中度。除此之外，寧國水泥前期多依靠水運流通，又進一步降低了運輸成本。一系列精準操作之後，寧國水泥成功在市場上站穩了腳跟，並且很快成為行業領頭羊。

1997年時，寧國水泥成功改制，"海螺水泥"應運而生；同年10月，海螺水泥在香港交易所上市，公司邁出了現代化水泥企業發展的重要一步，也為行業其他同行指出了方向。在海螺水泥的努力下，行業投資成本大幅下降；一度從上世紀90年代初的1000元左右，下降到本世紀初的300元附近，中國水泥行業也終於開始在世界範圍內嶄露頭角。

2002年，海螺水泥再接再厲，成功登陸國內A股市場，成為國內第一個實現A+H股雙上市的水泥公司。藉助資本市場的紅利，海螺水泥募集到了超120億元資金，為其今後佈局全國提供了重要的財力保障。2003年時，海螺水泥的新時期改制終於塵埃落定，公司也由國有獨資變為國有控股，在產權制度方面也實現了和現代企業接軌。

"十三五"以來，海螺水泥不僅堅持以往寶貴的成功經驗，而且還能夠積極打造自身智慧財產權；不僅實現了水泥行業的多項創新成果，也使其在全球水泥市場當中始終立於不敗之地。值得一提的是，人們對水泥行業始終有一種"誤解"：水泥廠對環境的汙染十分嚴重。為了貫徹"綠水青山就是金山銀山"的精神，海螺水泥堅持綠色發展，將工廠紛紛打造"低碳廠"。同時為了減少廢氣汙染，海螺水泥投資超5000萬元，在蕪湖白馬山建成環保示範專案，將二氧化碳回收利用、變廢為寶。

就是這樣一個每袋15元的不起眼小生意，經過幾十年發展，水泥廠已經實現了營收、資產2000億元雙突破，市值更是超過3000億元。現如今，海螺水泥的子公司已經接近400家，成為業內當之無愧的"巨無霸"。