最近，雷軍先後被《時尚先生》雜誌和《中國企業家》雜誌評為年度企業家和年度最具影響力的企業領袖。

《時尚先生》對雷軍的評價是：“2020年，對小米和雷軍而言，都是一個極其特殊的年份。這一年，小米創業十週年。也是這一年，一場新冠疫情重構了整個世界。小米未來的路怎麼走？現實的不確定性如何應對？雷軍產生了深深的焦慮。作為一個企業家，他收拾好自己的情緒，帶著全球20000多名員工一起往前走”。

而《中國企業家》雜誌的評價是：“順勢而為，乘風而起。作為一個從未做過手機的外行，他影響了中國製造業的潮水方向，改變了外界對“國貨”製造粗製濫造的刻板印象。十年奮鬥，他帶領小米成功上市，成為世界五百強。小米的成功，離不開他身上“海盜”般的冒險叛逆與“農夫”般的務實本分”。

辭去金山CEO，雷軍離開奮鬥了十八年的金山。雷軍一邊做天使投資人，一邊不斷的思考和探索。雷軍認為只有兩件事叫創新:一是做別人沒有做過的事情。二是做別人做過了失敗的事情。

2010 年 4 月，四十歲的雷軍以“海盜般的冒險叛逆”精神建立了小米。

小米十年，從零起步，雷軍傾注了巨大的心血。

長期以來，雷軍一直奮戰在市場一線，一天開32場會是常態，十年主持42場釋出會更是創造了紀錄，堪稱中國科技界的“勞模”。

為了招攬人才，在連續遭到谷歌10位優秀工程師的拒絕後，雷軍毫不氣餒，務實本分的回答了洪峰的“靈魂三問”，洪峰得以加入小米團隊。小米建立初期，雷軍一直奔波在招攬牛人的路上，曾創下2個月內長談10次的紀錄。雷軍說：“三顧茅廬遠遠不夠，要三十次顧茅廬”。

為了手機屏，雷軍冒著福島核輻射的巨大風險，前往日本談判。

為了向用戶提供最好的體驗，完美主義者雷軍不惜冒著巨大的商業風險，將紅米H1推到重來。

雷軍的口號是，做全球最好的手機，卻只賣行業內標價一半的售價——讓每個人都買得起手機！

正是由於雷軍“海盜般的冒險叛逆”和“農夫般的務實本分”，小米得以從強手如林的手機行業中崛起。從第一代紅米H2到如今的小米10，極致的價效比、良好的使用者口碑，使小米在競爭最激烈的手機市場上，創造了一個又一個增長奇蹟。在強大的明星效應下，雷軍成為國內科技創業者爭相模仿的榜樣。

今年8月，在小米十週年大會演講中，雷軍談到未來的期望和小米新10年戰略，但也談到了——焦慮。

實際上，在決心建立小米時雷軍就曾有過焦慮。

雷軍曾坦言：“其實我覺得下定決心做小米，不是一件容易的事情，我其實焦慮過很多的事情。為什麼呢，因為如果幹砸了，我就晚節不保。但痛苦歸痛苦，我用各種方法克服了我對再次創業的恐懼、對再次創業失敗的恐懼，然後創辦了小米。我堅信小米公司會很有前景，因為我們找到了一個颱風口，這個颱風口就是智慧手機的興起。我心裡想得很清楚，小米是我這一輩子創辦的最後一個實業的公司。我想了半年多的時間才下定決心，不管這次創業成與敗，我不能讓人生充滿遺憾。我一定要去試一下，看自己能不能創辦一家世界級的技術公司，做一件造福世界上每一個人的事情，所以我下定決心要做這件事情。”

事實證明，這十年雷軍的創業獲得了巨大的成功，當初的焦慮應該已經煙消雲散。但小米經過十年的高速發展，已逐漸形成了結構化、穩定性和確定性，在這樣的情況下，小米還能保持並增強活力、挑戰性和競爭力嗎？

克里斯坦森在《創新者的窘境》裡，描述過穩定結構面臨的挑戰。因為，它背後有日益固化的結構與流程，成熟，可預期。

因此結構化、穩定性、確定性，反而會成為未來10年小米發展的最大阻力。面對瞬息萬變的市場，手機行業的變數增大，特別是今年以來，世界的不確定性正在日益凸顯。雷軍和小米將面臨更多、更嚴峻的挑戰。

未來十年，小米的路該怎麼走？現實的不確定性如何應對？把小米手機進一步做大做強，還是聚焦軟體和網際網路業務？抑或是“鐵人三項”全面發展？

雷軍的焦慮並非庸人自擾，更不是創業成功者的嬌情，反而更像是“農夫般的務實本分”。

巨浪襲來，唯有挺直身軀，勇敢的直面挑戰才是強者。如果用雷軍的話來說，就是：“用積極的心態面對這個複雜的世界，可能結果會不一樣”。

小米在集“海盜與農夫”於一身的雷軍帶領下，在未來的十年乃至更長的週期中，能否爬坡過坎，逆流而上，再創輝煌？時間將證明一切。