2020年，疫情重創各行各業、「新基建」賽道開啟、國家推動數字化轉型和產業升級的浪潮奔湧而來。中臺作為數字經濟領域的新基建被越來越多企業所重視，並以其顛覆性的技術理念推動著企業數字化轉型的程序。

但是到底如何建中臺？這恐怕已經成為很多數字化轉型的企業高管正在面臨的困局。很多人都想知道，行業的頭部企業是如何借中臺達成數字化轉型的？

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長久以來，需要建設中臺的企業和中臺服務商處於不對等關係。

《中臺實踐》從數字化轉型的角度更具體地給出了中臺的建設方法論以及5大行業和領域的系統解決方案，並做到了三個有：

1、有對中臺較為正確的理解。到底什麼是中臺？中臺只是一個技術問題，或者只是資訊系統範疇內的一個事物嗎？對這個問題的不同理解和定位會直接決定或者深刻影響中臺的構建和中臺的落地。有一些意見就畫地為牢，把中臺嚴格限定在了技術的牢籠中，還有一些意見甚至把中臺和微服務等具體的技術劃上了等號，讓中臺背上了某些技術及其具體應用打造的十字架。這些意見既沒有洞察到中臺先整合、再共享的思想本質，也尚未擺脫管中窺豹、盲人摸象式思維模式的認知弊端。

《中臺實踐》跳出了技術的藩籬，排除了技術概念的干擾，洞察到了中臺的實質，指出中臺不止事關技術，也不止事關業務，還事關組織，事關具體的人。這就為正確地或者說比較正確地把握和建設中臺奠定了堅實的基礎，朝著正確的方向邁出了第一步，而且是這個中臺之旅中最重要的一步。

2、持有中臺落地的具體思路。正確認識中臺還不夠，知道中臺的彼岸也不夠，還需要知道如何達到彼岸。本書作者基於阿里中臺實踐，尤其是基於傳統企業資訊化建設實踐，提出了一套“一個理念，兩個經驗”的中臺建設思路。這個思路一方面秉承了作者團隊對中臺的深入理解，是理念的具象化，另一方面既承接了網際網路企業中臺實踐經驗，又繼承了傳統企業資訊化建設的實際經驗，實現了自身中臺理念和兩個領域經驗的融合。

3、擁有中臺落地的真實實踐。實踐是檢驗真理的唯一標準，實踐更是成就真理的最佳手段。本書的中臺實踐案例，既是中臺實踐的需要，也是中臺理念的需要。有了中臺理念和落地思路的指導，中臺實踐可以有序展開，而透過實踐的檢驗和驗證，前者才可以得到迭代完善、去粗取精、去偽存真。