任何的企業之所以可以獲得成功，除了最基本的契機來尋求發展，獲得市場，更重要的是這個企業的領導人的指導，就好比火車的執行自然離不開火車頭的牽引，企業的運作也是完全相同的道理。

其實在當前複雜的國際形勢下，以“民族”兩個字自居的企業還是數不勝數的，這其中有很大一部分原因是在目前經濟全球化的狀態下，在諸多領域都會有來自各個國家的產品在爭奪市場，與此同時也難免會有一些貿易摩擦。

以“民族企業”自居，有助於一個企業在走向國際市場時，引起競爭者的忌憚以保護自己，畢竟，走得越遠，所接觸的面越廣，可能承受的就越高，而此時“國家”才會是這些企業最堅強的後盾。

但與此同時，這些“民族企業”在向國際市場推動的過程中，也會遭遇重重險阻，其中以“藥王“名號著稱的徐鏡人所領導的揚子江藥業，在當前陷入如此境遇。

退伍創業

徐鏡人此人，頗為有魄力，在此之前，在瞭解到如今揚子江藥業如今的成就後，很難想象曾經的它只是個默默無聞的小作坊，對於揚子江藥業，徐鏡人做到了真真正正的白手起家。

在1966年5月，徐鏡人自部隊退役後,在老家揚州泰興建立了一個作坊式的小製藥廠，這便是揚子江藥業最初的形態。

而在上個世紀60年代，我國在製藥領域的發展可謂是十分緩慢落後的，是以徐鏡人的小工廠處境也不算多好，雖然是一項市場空缺，但在缺乏足夠的資金和技術的前提下，想要將其做大做強，所要付出的可不僅僅是時間精力。

在彼時，製藥廠還是由泰興縣口岸鎮儀表廠的一個車間派生而來, 全部資產只有六間平房、幾口大缸、幾臺簡易的裝置和數名工人。在彼時那個年代，社會且不說已經多麼平穩，而由於社會的發展落後，工廠處於一個缺錢、缺人、缺技術、缺裝置的十分尷尬的境地。

與此同時，對於徐鏡人的工廠，國家也並不能為其撥款支援，當然也不會有銀行的貸款了，可以說，該製藥廠的發展就如同石頭縫裡成長的樹，沒有任何的生長資源，卻依然可以拼出自己的一條路來。

由於缺少資金，連廠房都是一批老職工們自己湊出來的，甚至連生產裝置都是他們自己進行改造的，徐鏡人還專門跑到當時的河南安陽第二製藥廠，自己學習製藥工藝, 帶回生產菌種，甚至工廠的用水，都需要工人們自己去挑。

所幸如此艱難的創業環境也沒有磨滅徐鏡人的決心，他始終咬牙堅持著，終於，“泰興縣口岸鎮工農兵制藥”運轉了起來，在1972年, 工廠開始投入生產，這個製藥廠就算有了雛形了。

不過在1981年, “國務院國發179號”檔案規定, “嚴禁鄉鎮一級開辦製藥廠”後，經過重重的稽核，該製藥廠僥倖轉為縣辦的“泰興藥廠口岸車間”，被保了下來。

在經過徐鏡人的不斷努力之後，1985年, 該車間的總產值達到了一千六百萬, 還引進了一批中國藥科大學的畢業生，而徐鏡人也終於讓他的心血掛上了揚州市揚子江製藥廠的牌子。

一單成名，企業改革

雖然成為了正式的製藥廠，但揚子江製藥廠也只能算得上是一個小工廠，無論是它的市場還是技術都還僅僅是小規模工廠的水平，且依然籍籍無名，徐鏡人好不容易靠著自己研究出了板藍根，其藥效功能也算不錯，但由於工廠的規模實在過於小，銷售市場範圍太過拘束，銷量一直算不得多理想，但苦心人，天不負，徐鏡人等到了他的契機。

1988年,在上海爆發嚴重的甲型肝炎,一時29萬多人發病,市面上的板藍根幹糖漿等都被一搶而空。於是揚子江製藥廠接到了來自上海的一筆400萬包板藍根的巨大訂單。

但在此時，該製藥廠的板藍根幹糖漿月產量僅為5萬包，但為了這筆巨大的訂單，揚子江製藥廠以全體員工都沒能休假回家過春節為代價，加班加點地生產了足足385萬包板藍根幹糖漿，將其從泰興運往上海,這筆從天而降的巨大訂單，讓徐鏡人也由此獲得了“板藍根大王”的名號，而揚子江製藥廠的名號也開始在全國打響，其市場也隨之開闊了許多。

但可惜後來徐鏡人被人誣告，由此被迫離職三年，三年之後再度返回崗位，揚子江製藥廠已經淪為岌岌可危的瀕危工廠了。

彼時的徐鏡人正式意識到企業改革的重要性，於是在1993年，徐鏡人打定決心要把製藥廠做大做強，要有自己的產品，做好自己產品的質量保證。

作為一家切實的民族醫藥企業，徐鏡人意識到揚子江製藥廠的未來之路還是要圍繞中藥展開，還要拿得出屬於自己企業的產品，於是徐鏡人決定從那些擁有中醫良方的中醫們獲得藥方，繼而生產出自己的產品。

徐鏡人遍訪諸位中醫界的領軍人物，向其探訪良方，想要以合作的方式將這些藥方發揚光大，雖然他的目的還是以發展自己的企業為主，但從客觀角度來看，徐鏡人的做法對於整個社會都是有著極大的好處的。

在徐鏡人的誠心探尋之下，先後獲得了治療胃脘脹痛的“胃舒引”---胃蘇顆粒、治療經前綜合徵的香芍顆粒、蘇黃止咳膠囊、雙花百合片等一系列中藥新品。

這些藥物不僅契合了消費者的需求，為大家帶來了健康，同時也可視為是一股新興力量注入到了我國中藥的發展史上，讓我國的中藥庫獲得了新生。

且揚子江製藥廠一直保持著“以質量為先”的初心，由此，企業得以經受住了這麼多年的重重考驗，不斷成長為了產值上十億的大製藥廠，甚至徐鏡人如今已經擁有了480億身家。

在獲得了資金之後，許是最初建廠時的淒涼仍在徐鏡人的心裡壓著，徐鏡人的首要指示便是重新修建工廠，新工廠被修建的極為精緻，且外貌上看酷似北京的故宮，也因此而出名。

企業因由止步

徐鏡人所創辦的揚子江製藥廠經歷了這麼多年的打磨，終於走上了正軌，大家都預測其將來的發展會是上市，然後進行多元化的發展，但為此徐鏡人卻有著自己的堅持和看法。

在企業發展發麵，徐鏡人有“三不”原則:不搞兼併聯合、不盲目上市、不搞自己不熟悉的產業。這在很多人眼中都是一種十分固執的想法，且這也在很大程度上抑制了企業的進步發展。

關於兼併聯合，據其子徐浩宇“爆料”, 由於之前徐鏡人在這方面吃過虧，如今年紀大了，為求平穩發展，就更不願意做這些了。

在1982年時, 徐鏡人曾兼併過本系統一個藥廠, 除了增加了一堆債務和冗員之外，沒有獲得其他的收益，於是導致徐鏡人對此有著極大的偏見，而不願去涉及。

而對於上市，徐鏡人一致認為其企業的重點是藥品的質量把控，不想過多被資本裹挾，而他的企業也確實正落實著這一點，揚子江製藥廠一直以“產品質量”所著稱，而且與此同時的，揚子江目前是員工持股分紅。

但據知情人士透漏，徐鏡人總共只給員工分紅2次，此後再沒有涉及到分紅一事，且對於這些持有股權的員工，徐鏡人還要求其若是離職，其股份只能選擇賣給本公司的人。

關於發展其他領域，徐鏡人則是依舊堅持自己的看法，能做好“製藥”這一件事就不錯了，何必再去強求一些其他的領域，更何況，自己也沒有足夠的涉獵，又何必多費精力呢？

包括讓自家的產品走向國際，徐鏡人也有自己的考量，以雙方各出資50%為條件，然後進行合作，自己在國內銷售，然後讓外資合作方在國外銷售，但沒有外資會同意這種條件。

在我們只認識到徐鏡人的堅持或許有些偏執的情況下，可以思考一下，中國這麼多年在各個領域的進展，真正依靠的還是我們自行創新的技術，所以換個角度考量，徐鏡人的做法，何嘗不是他對於我國中醫藥這一寶貴財富的變相保護呢？

小結：

徐鏡人從一位退伍軍人到產值數十億的企業老闆，其中必然付出了無數艱辛，其中苦楚，他都自行默默承擔，並堅持到了現在，從一個小作坊到如今甚至在國際都有了名號的製藥企業，徐鏡人將他的全部心力都傾注於此。

但同時，他有他的思想、他的認知、他的堅持，他以自己一人之力，成功將一度可能奄奄一息的中醫藥從淘汰邊緣拉了回來，在成就了自己的同時，還為中醫藥注入了新的活力。

他對於一件事的執著追求，對於婉拒其他人的發展多元產業的婉拒，都體現著他對中醫藥的熱愛，他是真正做到了實現“民族企業”用心做好產品質量的企業家，抱著對於祖國文化的熱愛，他一直在用他的方式保護這片淨土。