創新是引領發展的第一動力

積極推動綜合智慧能源等三新產業發展

走出一條建設世界一流清潔能源企業的

轉型發展之路

一起去看看吧

戶用光儲一體化平臺

分散式光伏目前存在“裝置與安裝成本高”“產品質量參差不齊”“安裝後運維困難”“使用者積極性不高”等問題。

基於熱網的三網融合

現在供熱雖已一管到戶，但資源未能產生除用能之外的價值，供能方與使用者聯通渠道少，頻次低、粘性弱，存在單純賺取熱費，盈利模式單一等問題。

該專案由河北公司進行實證，該公司透過開發供熱平臺，上線相關用熱計量、維護、服務、零售等板塊，增強與使用者互動。透過推廣平臺，實現“賣產品、帶服務、拓電商”經營模式，增加附加價值收益。該模式在提升數字城市熱網管理水平、融合社群經濟、提升民生服務水平具有很強的推廣價值。

輕資產智慧配電服務

配電側存在配電服務需求強、配電服務市場大、配電服務價值高等市場空間。但電網管理範圍以外的配電管理多由物業承擔，專業性差，使用者體驗差。據統計，配電側服務市場超千億元，市場空間很大。

目前，該專案正依託基金管理公司開展實證。該專案在“配電管理服務”“打造輕資產平臺”“構建能源網際網路”等方面有很大的市場空間。

共享儲能平臺

目前，該專案依託吉電股份進行實證。該單位在23個省份佈局新能源，負責共享儲能平臺建設、選定試點區域。透過體驗發現，該專案在“降低新能源電站配套儲能投資壓力，減少棄風棄光；提升電網安全經濟執行水平，提高新能源消納能力”等方面有實效。

該模式在“促進儲能產業發展，實現電廠與電網的友好協同，響應國家‘風光水火儲’、‘源網荷儲’兩個一體化要求”方面有很大價值。

氫能產用一體化

氫能產業目前存在“規模、廉價的氫氣資源匱乏”“氫氣供應鏈體系還不健全”“氫能應用集中在交通領域”等市場痛點。

模組化供能

綜合能源供能市場存在“初期入住率低”“永久供能站建設週期長，配套費收取不及時”“臨時性供能站僅用於單個綜能專案，裝置閒置嚴重”等痛點。

該模式在“降低專案單位資金壓力，提升專案前期盈利水平”“以較低成本鎖定專案開發權，佔領市場”等方面有較大的推廣價值。

“+電卡”商業模式在貴州金元

貴州礦儲豐富、地勢複雜，大宗物資主要依靠汽車過載運輸。2019年，貴州公路貨物運輸總量達9.9億噸，市場空間很大，貴州推動“+電卡”產業落地具有先天優勢。為搶抓運輸資源，貴州金元已與貴州磷化集團、現代物流集團、茅臺集團等大型企業簽訂了戰略合作協議，覆蓋年汽車運輸量超1億噸。

“+電卡”產業其實就是建設智慧物流供應鏈平臺，整合物流資源，構建車、樁、網一體化智慧管理系統。車輛來源主要依靠上海融和，貴州金元負責充換電網路建設、創造電卡市場、落實運營主體，保證電卡落地。經過一年在不同運輸場景的對比測試，目前電卡產品平均滿載電耗約為2kWh左右，“+電卡”模式能源成本降幅達60%以上，綜合成本平均降幅超過15%，經濟效益非常可觀。

充電60分裝載5小時

——貴州金元首臺純電動裝載機測試成功

“這個新鮮啊！裝載機居然還能電動啊？”茶園電廠燃料部煤場專責李曉勇驚奇地問道，作為燃料部最資深的工程機械專家，這是他從業二十多年來第一次接觸電動裝載機。噪音低，駕駛舒適度高，外觀氣派，而且還沒有柴油刺鼻的氣味，李曉勇興奮地圍著燃料部新到的電動裝載機打轉，激動的心情溢於言表。

該裝載機相比傳統柴油裝載機最大的優勢就是充電快、零排放、裝、卸能力強。60分鐘300千瓦快充滿電，連續高負荷作業能達5小時之久。作業過程噪音低、振動小、零排放、安全舒適，與傳統柴油裝載機對比，經濟性好、動力強勁、操控靈活、安全穩定、維護簡單。以“電”代“油”大大降低了能耗成本，節能減排效果顯著。

據現場工作人員肖建華介紹:“此次測試採用分班工作時長每天5、6、8小時，按每年工作350天，不同油價和固定電價，租賃與購買兩種模式進行測算。經測試在同等工作時間下，電動裝載機相比柴油轉載機三種不同油價，在租賃與購買兩種模式下完全成本均有不同程度較大降幅，油電直接消耗降本幅度可達60%左右”。

此次測試成功後，貴州金元將率先在系統內逐步推廣使用，充分利用其節能環保的優勢和純電動、零排放全流程作業的特點，將廣泛運用於電廠、煤礦等工況，在降低系統內工程機械使用及維護成本的同時為貴州金元擴充套件智慧能源、創新商業模式、搶佔新基建帶來新的增項，助力金元高質量發展。

“獵風行動”商業模式在東方能源

今年7月，東方能源第二批納入集團“獵風行動”試點單位，經過四個月探索，已經在山西、內蒙古、吉林等地區儲備專案17個，共計156萬千瓦。首個落地的內蒙古達茂旗10萬千瓦風電專案已於12月10日完成管理權移交。

為確保“獵風行動”順利推進，東方能源推行“3+3”工作模式。第一個“3”即建立“三個一”工作機制：成立一個領導小組、印發一項工作方案、制定一套獎勵辦法，動員全體幹部員工迅速“獵取”專案。第二個“3”即從專案落地必須的“三資”入手，圍繞“資源、資金、資產”開展實證工作。目前在捕捉到的17個專案中，僅有2個平價專案。“獵風行動”正在形成可複製、可推廣的風電併購新型商業模式。