為什麼幾乎所有的企業都死在第一曲線的路上？或者都死在轉型之前？企業轉型升級到底難在何處？企業轉型之難，不在於戰術性的招式，而在於企業家或企業主擁有的那個看不見、摸不著甚至說不出，且一旦形成難以改變的心智模式。

庸醫惑於症狀，一般的醫者擅於探求病因，中等醫者治病必求病根，頂級醫者治病求本之上更長於治未病。企業家群體當中真正能夠實現心智模式自我突破、持續閉環提升者鳳毛麟角，如果一旦突破自我設限的心智模式，將蛻變為一個企業病的頂級醫者——不但能治癒企業危重之病，而且能夠為企業保健養生，讓企業活的更久一些，也必定能夠帶領企業迎來新一輪指數級增長。

傑弗裡·韋斯特是《規模:複雜世界的簡單法則》（《規模:複雜世界的簡單法則》傑弗裡·韋斯特著 張培譯 中信出版社，2018年）一書的作者，他是世界頂級理論物理學家，全球複雜性科學研究中心、“沒有圍牆的”學術聖地——聖塔菲研究所前所長，被《時代週刊》評選為“全球最有影響力100人”之一，被譽為是“跨學科諾貝爾獎”的不二人選。

他在書中告訴我們：做百年企業，或許僅僅是一個美好的願望。並且提出了企業“死亡曲線”的概念，一家企業連續存活100年的機率是百萬分之四十五，而連續存活200年的機率僅為十億分之一。這是一位一本正經的頂級科學家告訴我們的所不知道的事情，中文版封面有句話很好“解構萬事萬物的生長邏輯，重塑理解世界的思維框架”。

歸根結底，除了企業家或企業主的心智模式外，是什麼導致了企業的最終死亡，逃不過宿命？壓根就沒有或者耗盡而未及時補充的動力——拉力、推力及其元動力，而不是因為缺風口！它們是保證企業生存、發展和穿越週期的動力之源，儘管企業管理類、策劃類、思維類或認知類等書籍汗牛充棟，但均未對企業家或企業主指明這一要命的關鍵核心。

商業世界本無風口，即便有風口來襲，若企業沒有足夠的拉力和推力，也只能像無線的風箏被風口的旋風吹向未知的未來，生死由風。無論第一曲線，還是第二曲線，都離不開企業內生動力——拉力、推力及其元動力。而且它們可以左右或控制曲線誕生、長度（壽命）、拐點、轉折點或極限點以及破局點或突破點，這些關鍵節點到達的時間點和延緩其到來的時間長度，盡在它們掌控之中。因此洞察行業及企業生存、發展和穿越週期的拉力、推力及其元動力，至關重要——決定著企業生死。

看透行業及企業發展的執行系統，找到拉動和推動它們發展執行的元動力，你就能夠洞察行業及企業發展執行趨勢，然後根據動力的方向，預測未來，掌握當下，掌控未來。儘管一個人的遠見力和洞察力很多時候交融在一起，但是，找到其拉力，主要依靠的是基於企業家意志和精神“具象化”的戰略性思維和遠見力；發現其推力，主要依賴於基於企業家意志和精神“具體化”的敏銳洞察力。

比如母嬰連鎖企業，能夠保證其正常發展、不斷跨越週期的拉力的元動力是“此加值”為核心的“價值母嬰”，拉力的元動力不但決定著企業發展方向，而且為拉動企業發展的拉力提供源源不斷的動力；其推力的元動力則是不斷髮現並滿足擁有痛點需求的硬核能力，由此得到“此加值”的龐大忠誠使用者群體推動著企業向前發展，為推動企業跨過各種艱難險阻、產業及經濟週期的推力提供不竭的動力。它們是企業不求於“外”（特指難以指望的外部能量），超越時代、技術、風口、黑天鵝等外部超自然力量的巨大內生動力。它們不但可以最大限度的延長企業壽命，而且會讓企業活的更健康、更好。

當下和未來的商業世界中，會有更多“憑運氣賺來錢，最終都會靠實力虧掉”的人。為什麼近幾年這句話如此流行？其根源就在於“百年未有之大變局”來了——一切都變了，唯本事未變，尤其是遠見力、洞察力被“憑運氣賺來的錢”所矇蔽致盲，不進反退所致。只要擁有了非凡的遠見力、洞察力，才能判斷出某個可能出現的硬趨勢、軟趨勢，才能抓住它。因為只要有可能，必將會實現；你不去做，別人就會去做。因此，無論任何時代，都會有人因看見未來而成功，也必然有人因看不見未來而失敗。