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重組後的中天金融業務發展猜想

2018年1月26日星期五

對於中天的此次重組,唱空的原因主要有兩個:一是所需資金太大,擔心重組夭折;二是成熟掙錢的地產業務賣了,金融業務短期看不到前景,公司空心化。

基於過去10年在中天外圍的關注,我則堅定看多中天,未來的大中天。一方面證券、保險等金融類資產要單獨上市,地產、旅遊等產業資產也值得期待。現就PPP與扶貧等社會熱點,猜想一下中天,準確來說是母公司——金世旗公司未來的業務發展方向。

2018年2月9日星期五

金融、地產、城投ppp、旅遊、扶貧,五位一體,相互支撐,協同發展,政商共贏!

第一步:圈定旅遊景區資源,組建旅遊公司,培育貴州旅遊第一股;

第二步:圍繞景區,申報基礎設施PPP專案,城投公司中標建設;

此過程戰略目的:為金融業務培育與推薦專案,為城投業務貢獻穩定業績,解決旅遊業務基礎設施投資大,融資難,無回報等核心難題。

第三步:圍繞景區原住民,提供金融扶貧,培育旅遊文化公司;

此過程戰略目的:挖掘原住民的人文資源,通過金融扶貧,轉化為人文資產,再整合參股進入旅遊公司,提升旅遊資產小股東的積極性,打造造血扶貧的長效機構。

此時實施該戰略,正所謂天時地利人和。

一、市場基礎:

(一)、後發趕超的貴州旅遊市場,缺一個上市公司,做大做強貴州旅遊產業。

因高鐵路網的開通,近三年貴州旅遊市場已有了質的飛躍發展。目前缺的是一個上市資本平臺,以此在未來整合做大做強旅遊產業。如周邊雲南、四川、廣西等省份,目前都是2家以上的主機板旅遊上市企業。儘管以貴州飯店為主體組建的貴州旅遊集團已成立五年多,也實現了資產放大的融資功能。但在打通資本市場直接融資、對外提升貴旅景區品牌,以及做大做強貴旅產業,甚至對外併購旅遊資源等方面,需要一個機制靈活的企業來實現。而多彩貴州、貴陽文旅、智慧旅遊等三板企業還不具備整合做大貴州旅遊產業的資金與管理能力。

(二)、圍繞旅遊開發與城鎮化建設,數千億的市場,足以支撐公司未來10年的業績發展。

放眼全國,以"生態、人文"為核心的貴州旅遊資源無疑是最具開發的潛力市場,前幾年各地政府也規劃整理出了100旅遊小鎮等專案,目前缺的就是資金開發與市場運營的問題。而貴州35%的城鎮率,註定中天未來的地產業務與PPP建設,還有很大的市場空間。

二、政策紅利:

扶貧攻尖已到了國家最重要的戰略層面,貴州作為國家扶貧的主戰場,精準扶貧、整片扶貧的示範區,將在各方面獲得前所未有的政策支援。

三、運營經驗:

(一)、PPP運營經驗:

漁安土地專案的一級開發,讓中天城投在資本(華潤)合作、投資建設、開發管理等方面都積累了豐富經驗。今天的未來方舟,已讓中天在PPP專案上完成了品牌(政府與社會認同)、團隊、管理等方面的沉澱。

(二)、資源整合,培育上市公司的經驗:

當時間回到10年前的2007年,試問有幾人(股東、政府、員工)能設想或相信中天城投未來的10年發展規劃?

控制人更換後的10年發展資料:(單位:萬元)

(三)、羅董的戰略視野、管理思念和資源整合能力。

四、金融支援:

五、政商共贏:

最後個人愚見,談談一下中天現有的各板塊業務:

一、土地運營:

貴州不缺土地整理投資商,缺的是土地整理運營商。在土地的開發階段,把後期地產開發的規劃與配套思想,提前介入。中天現在的業績,主要歸功於10年前的土地佈局(低成本、大面積)。回望當初,試問又有幾家企業敢拿、會拿那幾塊地呢?就如水東路土地(今天的未來方舟),一方面是某央企的不屑;另一方面是想拿的不敢拿,拿不了。

二、地產開發:

快銷手段,提高資金週轉率是當前房企最重要的生存與競爭手段。雖說調控斷貸是這一輪貴州本土房開集體破產的利劍,但其核心因素還是貴州本土房企,推盤慢、銷售效益低下的最終結局。

除了快銷手段,專案規劃與配套也是中天產品熱銷的內在因素。教育學校、集中供暖、會展活動等等配套都是打動客戶內心的。

三、商業管理:

目前中天各專案竣工商業面積已超300萬平方,自持面積超過30萬平方,沉澱資金60億以上。單看表面,中天的商業也是成功的。入住2年,社群人氣自然形成,商鋪的出租、銷售已達80%。但單純以出租100%為目標的商業招租管理,顯然不是中天在商業資產方面的戰略目的。以中天自有商業面積的體量,聯動物業管理、社群文化等板塊資源,它是可以三分其一甚至顛覆貴陽市商業賣場管理格局的。這也是中天5、7年來,一直在招聘商業管理公司總經理的原因所在。商業管理是精細而長期的,選擇與扶持本土高管人才,比外地空降更合適。

四、會展服務:

會展是一個地區經濟交流的紐帶。中天會展城,對於促進貴州經濟文化交流與經濟實力提升是貢獻的,社會意義大。個人對貴州會展業務有超過15年的關注,也曾在15年短暫地涉入過去,對貴州會展設施和外省的對比,體會深刻。

五、文化運營:

六、化工能源:

煤礦、磷礦及化工等資源類專案,雖介入多年,但尚無明顯的成效,聯合能源公司還是僅限於平臺公司意義。相比金融板塊的貴陽金控公司,呈邊緣化。

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