簡而言之，這些飽受抨擊的企業正在透過社群團購為迫在眉睫的數字化轉型，收集足夠的籌碼。

把範圍從這些為了社群團購而爭得頭破血流的企業擴大來看的話，不難發現一個現象——轉型正在成為多個行業頭部企業的高頻詞。

除了引發業界震動的騰訊930，包括海爾、平安證券等都在推進自己的數字化轉型，這其中既包括技術、基礎設施的調整，也包括組織架構的調整，有些轉型初具成功的企業已經在引領行業的新一輪變革，比如汽車行業的特斯拉、大眾等等。

限於行業差異，頭部企業推進數字化轉型的路徑有所不同，但目標幾乎一致：站在消費網際網路時代的尾巴上，為產業網際網路時代進行先期佈局。

其中一個有趣的細節在於，以“楊三角”理論著稱並在“騰訊930”組織變革中扮演關鍵角色的管理學者楊國安，也對另一個完全不同的企業產生了興趣，這個企業就是居住服務領域的頂流——貝殼找房。

數萬億的市場，這個行業是如此之大，肯定也有其他中介也想改變行業，但只有鏈家把這個角色一直演繹到了最後的貝殼，並且從未改變過。

“先豎再橫”，從縱向到橫向擴充套件，這讓貝殼成為行業的一股清流，並因此獲得品牌溢價的大幅提升，在一些房產交易市場不規範或者不發達的地方，人們甚至願意花更多的錢，來獲得更具價值的服務。

在為這個行業樹立了標準之後，貝殼標準在不經意間成為這個行業的最高標準。

這還不是全部。

對房產行業的一些投資者來說，甚至還有一個不成文的規律：鏈家開店的地方，往往都是成交活躍、回報有足夠保障的潛力區域。

居住服務開始影響二手房資金流向，一些之前看不真切但卻真實存在的價值，開始外溢了——未來會不會影響上游開發商的拿地開發策略？

沒有人去想，但絕對存在這種可能性。

某種程度上，這與產業網際網路的願景高度接近：需求端開始影響生產端。而當鏈家轉型成為貝殼找房，成為居住服務領域最大的垂直平臺、並迭加了大資料等技術帶來的數字化工具後，整個產業鏈條的內在邏輯開始具像化。

簡單來說當一個使用者發出一個請求後，貝殼給予的迴應都是最匹配這個使用者訴求的推薦房源，這個過程完全智慧，而智慧底層邏輯基於行業最大的資料來源“樓盤字典”。

相比海爾所在的家電、平安證券所在的證券等行業，這些企業推進的數字化程序很大程度上還是一個頭部企業自身對於行業未來的產業網際網路時代的理解，但是在貝殼，影響的絕對是行業——貝殼標準就是行業標準。

這就回到了剛才的那個話題——產業網際網路已是共識，但不是所有企業自己推進的數字化轉型就一定代表了正確的方向，也許只有一個例外，那就是居住服務行業的貝殼找房——左手使用者右手房源，中間還有以“樓盤字典”為代表的數字化基礎設施來串聯。

貝殼找房CEO彭永東將其形容為拼圖，“產業網際網路會產生很多線上線下的結合。貝殼的工具和技術能夠推動線上線下形成更好的合作、融合、共生，（結合前）每一方都是不完整的，結合在一起才是完整的拼圖”。

這讓貝殼找房甚至成為了一家“技術驅動型企業”，也因此引發了廣泛好奇，其中包括騰訊930變革的重要操盤手楊國安。

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