在2020年倒閉的實體店中，80%都是個體戶。

不過這只是開始，未來大量的個體商人，都將面臨淘汰。

出現這種情況，最根本的問題就是，個體戶沒有資金和後盾支援。

那麼在市場競爭加劇、疫情常態化下，就會被市場淘汰。

作為個體戶而言，難道只能坐以待斃嗎？

當然不是，未來個體戶想生存有一條路可走，那就是轉型。

1、藉助網際網路賦能

2、加入社群電商平臺

3、加盟新零售平臺

4、與連鎖企業合作

一

在市場不斷變化的今天，再去怪罪馬雲，埋怨電商都是徒勞的。

必須要擁抱網際網路，緊跟未來的時代步伐，藉助網際網路平臺賦能。

比如我們可以入駐各種本地服務平臺，短影片平臺，藉助線上去引流。

這樣不但可以把線上的同城客戶引流到線下消費，而且也可以藉助線上的入口，打造屬於自己的私域流量池。

如可以在短影片平臺釋出內容，在內容中植入門店地址和優惠券，那麼同城的消費者在看內容的時候，就會領取優惠券。

這樣就可以把同城的線上客戶，引流到線下去做優惠券核心。不論是餐飲、服裝、服務業都可以運營這種思路。

而且當消費者到線下消費的時候，可以直接匯入到個人號，社群作為沉澱。

即便加入短影片平臺，團購平臺，會有服務費和扣點，對個體戶來說也是划算的。

因為我們並不是靠平臺去賺錢，而是靠平臺去引流，打造屬於自己的私域流量。

這樣就以後就可以免費的獲取流量，在私域流量池推薦商品和活動，驅動老客戶二次復購。

二

如果在社群附近開店的個體戶，那麼想要轉型最簡單的方式，就是加入社群團購平臺。

在未來3-5年，社群團購將迎來百團大戰，平臺會給加入的社群團長大力的補貼。

這樣可以透過借力思維，藉助社群平臺的供應鏈和網路系統，打造屬於自己的客戶圈子，提升線下店的客流量和業績。

因為加入社群團購平臺以後，平臺會有專人指導你如何建群，做粉絲運營。那麼當我們建立大量的社群群以後，這些粉絲認的是你。

這樣不僅可以在社群裡推薦平臺連接獲取佣金。而且也可以推薦自己店裡的產品，提升實體店的業績。

最關鍵的是社群店加入平臺做團長以後，下線店就成為了提貨點。可以間接的幫助線下店引流，提升客戶回頭率。

三

當然作為個體戶來說，如果有長遠的發展戰略，那麼就要加入新零售平臺。

站在平臺的角度來說，可以透過線下入口獲取更多流量。而對於個體戶而言，則可以藉助新零售平臺實現數字化轉型。

什麼是數字化呢？最簡單的說，就是我們可以藉助數字，清楚的知道，我們的客戶是誰，每個人的消費情況。

那麼實現這個目標，就需要藉助新零售平臺的APP、物聯網感測器、資料中臺系統去做支撐。

如每天有多少人進店，物聯網感測器會記錄下來，然後傳輸到雲計算。

每個使用者透過APP消費，線下支付、店內的銷售量、利潤等各種資訊，都可以透過資料中臺相互打通，形成視覺化的數字。

有了數字及資料以後，我們就不會因拍腦做經營，而導致大量的貨物積壓及虧損情況。

而是可以藉助大資料，去分析店裡該進什麼貨，哪些產品該做活動。這可以最佳化供應鏈，提升消費購買力。

四

那麼想要實現這個目標，最簡單的方式，就是加入連鎖企業，讓連鎖企業幫助我們改頭換面。

因此對於經營能力有限的個體戶來說，未來想要生存，必須要與連鎖企業合作。

因為在同質化競爭的時代，品牌聚合度在不斷加強，小店的生產空間有限。

所以個體戶必須要加入連鎖企業的陣營，藉助供應鏈賦能，實現品牌化運營。

其次在產能過剩的今天，市場上並不是不缺少產品了，而是缺少符合市場的產品，缺少優質的產品。

對於小店來說是無法判斷市場趨勢，也無法整合供應鏈，所以要加上連鎖企業，藉助平臺賦能去實現。

看到這裡有些朋友可能會說，我這樣我們就成了連鎖店的打工仔了嗎？從市場發展來看，未來的市場將更加兩極分化，想生存必須面對現實。