文 |佘凱文

“跑步經濟”聽說過嗎？是的，這一概念在近年成了一個全新的經濟詞彙，同時也構建了一個全新的經濟領域，“跑步經濟”是指隨著人們物質生活越來越好，對於文化與健康需求的增加，跑步已經逐漸成為了越來越多人喜歡的運動之一。

與此同時，跑步正加速商品消費，跑步大軍隨著更多年輕人的加入，他們講究“專業範”對裝備的需求更高，有人做出統計平均下來“跑鞋每800公里就需要更換一次”，普通跑友(以月跑量80公里計)一生大約需要48雙鞋；跑步“深度中毒者”(以月跑量200公里計)則是120雙，由於跑鞋價格差距大，大致估算跑友一生的跑鞋花費大概在9600元至120000元。

今年“跑步經濟”帶動了大量中國運動品牌業績的復甦增長，除此之外，跑步經濟也在不斷促進文化用品行業、電子產品等領域消費，其中在可穿戴裝置如智慧手錶、手環上的體現最為明顯。

除了“健康”可穿戴裝置需要更多元素

日前，IDC公佈了最新可穿戴裝置市場追蹤報告，報告顯示第三季度中國可穿戴裝置出貨量為3293萬臺，較上年同期增長15%。品牌排名方面，華為、小米與蘋果分列前三。

同期，全球可穿戴裝置出貨量高達1.25億臺，同比增長35%。品牌排名則有所變化，蘋果以33%的份額牢牢佔據市場第一，隨後才是小米、華為、三星。

產品方面，智慧手錶、智慧手環以及智慧耳機是當之無愧的核心。多年以來這“大三樣”基本就代表著智慧可穿戴裝置在消費者心理的認知，直到前些年智慧眼鏡的出現，這一認知開始逐漸被打破。

追尋可穿戴裝置的發展過程，可以發現無論是手環、手錶還是耳機，其發展方向越發一致最終都是走向了“健康監控”。比如智慧手錶，智慧手錶興起之時所打出的口號為“替代智慧手機”，功能上覆蓋電話、資訊、娛樂、遊戲、健康等諸多功能，跑到最後發現似乎只有“健康管理”這麼一個功能最為適用。

2013年三星搶先蘋果推出智慧手錶Galaxy Gear，就具備收發電子郵件和訊息、儲存和傳輸資料資訊，以及跟蹤或管理個人資訊、通話、遊戲等功能。再看看於今年8月最新發布的三星Galaxy Watch3，8年時間在基礎功能上基本沒有任何突破，甚至一些遊戲功能都被剔除，唯獨“運動監控、健康管理”功能越來越多，從一開始的心率檢測、睡眠監測到現在血氧檢測等等。

這一訊息就迎來了不少網友吐槽，“誰會一天到晚將耳機帶在頭上？這類產品一天最多也就4-6小時的使用時間，這麼短時間內的監測資料對於健康真的有意義？”、“AirPods檢測心率？確定不是堆砌功能，然後能賣貴些？”

當然，並不是否定這些功能的必要性，比如前不久就有訊息稱，研究人員已經成功地利用人工智慧分析了來自一款名為Oura智慧戒指的資料，並提前三天預測了新冠病毒症狀，就是準確率還有待提升。而且也有30%多的使用者選擇智慧穿戴裝置就是看重“健康監測”這一功能，但無論如何“越發單一”的屬性顯然與智慧手錶的初衷相違背。

而“智慧眼鏡”卻很好地承襲了來自智慧手錶的“意志”，不說替代手機，至少智慧眼鏡的路子更寬。

“智慧眼鏡”TO B與TO C齊飛

所謂“智慧眼鏡”是指能像智慧手機一樣，擁有獨立的作業系統，可由使用者透過語音或動作控制實現語音影片交流、資訊傳輸及影象識別等功能的眼鏡的總稱。

雖然，智慧眼鏡現階段在各個領域中的應用與研究還處於起步階段，需要進一步的研究與探索。語音識別技術、影象識別技術、增強現實技術都有待最佳化，但並不妨礙它在B端與C端市場齊飛。

沒錯，要說智慧眼鏡與智慧手錶等其他智慧穿戴裝置的最大區別，在B端市場的率先落地應用應是最大區別之一。

智慧眼鏡具備一大特性就是“所見即所得”，與其他裝置不同，他不會佔用你的雙手，而是將內容直接呈現在眼前，使得在許多特種工作上智慧眼鏡擁有了極大的優勢。

比如電力運維就是目前智慧眼鏡運營較多的一個領域，在執行檢修中，智慧眼鏡的應用對減少人力支出，保護一線工作人員的人身安全同時提高工作效率，對保證電網的安全可靠執行有促進作用。像於巡檢工作量大，而且檢修人員的業務水平良莠不齊，在作業過程中容易出現誤操作的情況。為了防止誤操作，可以讓檢修人員佩戴智慧眼鏡，透過智慧眼鏡識別當前裝置，確保對需要操作的裝置開展工作，從而避免誤操作。

又例如在安防領域，部分地區已經開始給警務人員配備AR智慧眼鏡，早在2018年青島上合峰會安保期間，青島全市公安機關透過警務AR智慧眼鏡識別發現各類重點人員56名，抓獲進魯在逃人員8名、涉毒人員5名。

除此之外，在醫療、建築工程、物流、智慧零售等領域智慧眼鏡的運用越發普遍，現階段，包括谷歌、愛普生、微軟、聯想等品牌都已經將產品技術運用到相關這一領域，像聯想去年一經發布ThinkReality A6智慧眼鏡，就獲得了市場的廣泛關注，最新訊息指出ThinkReality A6 AR眼鏡將新增Clay AIR手勢跟蹤和識別功能，這將使產品在互動時更加自然，如聯想所說AR智慧眼鏡已成為聯想TOB業務的重要助力。

至於TO C，智慧眼鏡正在集手錶、手環、耳機功能於一體。例如今年10月華為釋出的Eyewear II，在近期一場時尚盛典中各路明星人手一幅Eyewear II，使之又成為了焦點。

早在2018年就傳出了華為正開發AI智慧眼鏡的訊息，彼時正是智慧眼鏡市場競爭的膠著期，谷歌Glass也好，微軟HoloLens還有Facebook等等都在搶入，只是當時智慧眼鏡尚未真正受到消費者的追捧。

華為入場不算晚，2019年就有了一代產品問世，只是當一代產品出來時，被大量群眾認為是“智商稅”。除了藍芽通話似乎再無其他“智慧”，而2500元左右的售價讓人直呼“傷不起”。好在今年Eyewear II算是有了些許提升，比如智慧助手的升級，以及“面對面翻譯功能”和"語音備忘錄"的加入，具體功能正如字面意思，要說“好”，對於我們這類文字工作者還是比較有用的，要說多“智慧”倒也不至於。

不過，這事不能只看一時，手機從“磚頭”發展到智慧手機也需要一個過程，至少現在智慧手錶、耳機能做到的，智慧眼鏡也都不在話下，比如在資訊提示方面智慧眼鏡比手錶或許來得更方便，畢竟只需用聽的，像據華為介紹Eyewear II使用者只需戴上眼鏡就會聽到來自智慧語音的問候，且如果今天你有會議行程、航班資訊等計劃，還會同步手機中的行程，並向你發出提示。只是單就華為Eyewear II來說，依舊是2500元左右的售價，也不知是太過於“高看市場”還是“高看自己”，最終有多少人買單還真不一定。

對於市場來說，可穿戴裝置TOB講究效用、TOC講究效果，這兩方面智慧眼鏡都還算有著不錯的表現，用一句話形容便是“未來可期”。

去“手機化”將成為可穿戴裝置的未來？

說到“未來”，可穿戴裝置的未來究竟將是怎樣？

縱觀當下的各類產品，一個最大的問題在於都無法“獨立”使用，所謂“獨立”是指不再依託智慧手機而存在，像智慧手錶的健康監測也好，智慧眼鏡翻譯、記錄也罷，最終成像都是在手機端，使他們終究無法被當成一件“完整”的硬體。

上面也有提到過，智慧手錶曾打出過替代“智慧手機“的口號，最終未能成功就是因為它只能起到輔助作用，而所謂手錶的“智慧”還是更多體現在附加的應用上。其實蠻憋屈的，畢竟如果要說最早的智慧手錶，可以追溯到70多年前的1941年，進化史幾乎跟電腦一樣漫長，最終卻與電腦大相徑庭。

透過柔性屏技術，他的屏確實長了，然而？依舊被市場當成“恐懼型創新”。今年努比亞“再接再厲”，推出了努比亞Watch柔性屏手錶，終於認清這是手錶了嗎?螢幕大小沒變依舊是4英寸，但還是架不住網友的吐槽，知乎有網友認為”並不是你有4寸的螢幕就真的能有4寸的觀感，為大尺寸而大尺寸，只能是雞肋”，市場“最誠實”於今年7釋出8月開售，而9月就開始出現降價，更說明了銷量不符合預期。相比之下，智慧眼鏡的優勢就顯得尤為明顯，因為它具備“足夠大”屏來“裝填”訊息。

“所見都是螢幕”讓智慧眼鏡有了“去手機化”的先天條件，異想天開嗎？不，今年阿里釋出的雲電腦“無影”告訴我們“去硬體化”，並不是異想天開，透過在一張名片夾大小的C-Key上連線一塊螢幕，隨處都是你的私人電腦。

在雲、5G等新技術的助力下，硬體需求已經可以被移至後臺，“無影”能做到“智慧眼鏡”肯定也不在話下，只是智慧眼鏡完成“雲端化”也許會更難，在需要顧及重量、體積的前提下，比如如何讓晶片、攝像頭等其他必須配置納入其中。

當然，智慧眼鏡的發展從來不是一帆風順，谷歌的“連敗連戰”、蘋果也曾一度“放棄”，但現在包括蘋果傳出“Apple Glass”、OPPO也宣佈明年將推出AR智慧眼鏡，都顯示出品牌對於智慧眼鏡市場的最終態度。

“智慧眼鏡”能否支撐起智慧穿戴裝置的下半場？答案無法肯定，不過智慧穿戴裝置的下半場“智慧眼鏡”一定不會缺席。

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