10月24日，AMT主辦的“產業網際網路時代的管理轉型”主題沙龍活動在北京舉行，聚焦產業網際網路時代下企業管理的“新模式、新動力、新價值”，從產業網際網路時代的趨勢洞察與創新實踐，數字化時代的商業模式創新，製造業的數字化轉型之路，企業資訊化-數字化-智慧化實踐等，來探討企業如何實現轉型提升與創新發展。

產業網際網路時代的趨勢洞察與創新實踐

AMT研究院院長葛新紅

AMT研究院院長葛新紅女士在沙龍上指出，產業網際網路蓬勃發展，大量傳統產業都存在產業網際網路改造的機會。傳統產業鏈條長，產業從業者分散，產業鏈存在嚴重的發展不充分不平衡，導致大量的供需失衡，轉型升級是大勢所趨。

葛新紅女士通過AMT豐富的產業網際網路實踐案例，指出產業龍頭企業轉型，區縣產業叢集轉型，貿易/物流商到供應鏈整合服務商，專業貿易市場的數字化轉型，行業資訊/技術服務商的產業網際網路升級的具體方法論，為大家提供豐富的產業網際網路應用場景。

數字化時代的商業模式創新

AMT合夥人 李彤

AMT合夥人李彤先生擅長戰略、管理與IT的結合，及企業綜合疑難問題的解決，藉助商業模式畫布理論，一種用來描述商業模式、視覺化商業模式、評估商業模式，以及改變商業模式的通用語言，聚焦企業新價值的創造。

李彤先生從數字化、商業模式和創新基礎概念定義出發，指出數字化商業模式創新要綜合利用雲大物移等數字化新技術。進一步通過AMT服務過的客戶案例，對企業的客戶、產品、渠道、資源、合作伙伴、收入方式等要素進行分析，創新，能夠更好的滿足客戶需求，提升企業能力，創造更好的績效。

製造業的數字化轉型之路

AMT合夥人 陳鵬飛

AMT合夥人陳鵬飛有多年跨國公司管理工作經驗及管理諮詢工作經驗，曾在多家外資和內資企業擔任高管，圍繞促進管理、業務與數字化的深度融合，推動企業的戰略轉型。

陳鵬飛先生強調數字化建設需要從戰略出發，自頂而下逐級進行規劃和設計，全面梳理流程架構體系。結合AMT服務過的大型製造企業經典案例，深入淺出的分析了，企業建立基於業務流程的數字化管理體系，才能充分承接戰略意圖和業務發展方向，確保建設的前瞻性和體系性。

企業資訊化-數字化-智慧化創新實踐

AMT合夥人 祁德君

AMT合夥人祁德君在傳統產業+網際網路轉型方面有豐富諮詢實踐經驗，成功幫助多家央企、國企和上市公司推進網際網路轉型、集團治理及管理提升、資訊化規劃等，具有豐富的央企與上市公司管理諮詢及產業網際網路諮詢經驗。

大環境變化倒逼企業走上數字化創新之路，直至商業模式重構，資訊化改良之路根本上面臨著價值之惑。祁德君先生透過深度解讀網路資訊科技裂變正在加速媒體格局的深刻調整和輿論生態的重大變化，來呈現企業資訊化-數字化-智慧化創新新實踐經典案例。

隨著網際網路新技術的不斷應用深化，新一輪的產業變革和管理創新已然開啟。身處產業網際網路時代，企業要進行戰略轉型和商業模式創新！通過主題沙龍活動，AMT共話產業網際網路時代的管理轉型，探索新模式，尋找新動力，發掘新價值，藉助數字化轉型來重塑企業的競爭力，實現新的跨越式發展。

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