近期，貴州茅臺酒股份有限公司召開採購質量控制、倉儲與內物流結項評審會。茅臺集團副總經理萬波出席會議，茅臺酒股份公司副總經理塗華彬、茅臺酒股份公司審計、資訊、法律、企業管理、財務、制酒、制曲等單位主要負責人參加會議。

AMT事業合夥人、專案經理盤清涼，詳細彙報了“採購質量控制流程專項”、”倉儲與內物流流程專項”專案情況，AMT資深專家、專案總監陳京雷博士提出流程落地實施建議與未來展望，茅臺集團副總經理萬波做重要指示，與會領導和參評單位共同評審專案成果，對專案組工作高度認可，並同意兩個專項結項。

AMT從2018年底開始為茅臺股份提供“產品實現全過程質量控制流程改善“諮詢服務，協助茅臺制定了流程改善工作的基本思路和推進方案，並輔導流程方案有序落地。該專案按照公司、業務、部門三個層級構建形成三級管理流程，明確各環節職責和許可權，釐清跨崗位、跨部門間的模糊責任，剔除與實際工作不符的無效環節，確保流程清晰、職責明確、溝通高效。

其中“採購質量控制流程專項”、“倉儲與內物流流程專項”兩個專項諮詢模組自啟動以來，制定採購專項流程最佳化方案和倉儲與內物流流程最佳化方案，完成採購管理專項、倉儲與內物流專項涉及的30餘個流程責任單位、立項部門及需求單位現狀調研，調研人數達130餘人。完成大型採購流程管理培訓會議4次，完成部門科室層面採購流程培訓6次，專題培訓涉及20餘個科室，參培人次達200餘人；完成倉儲與內物流流程公司級培訓1次，完成部門科室層面倉儲與內物流流程培訓與交流5次，培訓人次超過100人。期間，專案組共組織專項小型研討會30餘場，最終形成19條採購管理、6條倉儲管理、7條內物流流程檔案。