企業技術創新的激勵機制企業技術創新的高風險和高回報並存的特點使得對創新的激勵成為必要。

對技術創新活動的激勵可分為兩個層次：

即國家對企業技術創新活動的宏觀激勵和企業內部對技術創新活動的微觀激勵。

這些激勵主要包括產權激勵、市場激勵、企業激勵和政府激勵四個方面。

產權激勵

①它主要透過確立創新者與創新成果的所有權關係來推動技術創新活動的持續進行。

產權，是指一個社會所強制實施的選擇一種經濟品的權利。由於產權規定了創新者與創新成果的所有關係，這就使產權成為激勵創新的一個重要制度保障。可以這樣說，技術創新的層出不窮，在很大程度上歸之於產權激勵機制的不斷完善。

②產權包括有形資產產權與無形資產產權兩種。

有形資產產權是指對實物形態的物品的使用權，無形資產產權則是指對非實物形態的資訊、技術和知識等的處置權和擁有權。

隨著專利制度等知識產權制度的不斷完善，企業透過技術創新獲得收益的行為得到了強有力的激勵。

美國總統林肯說，專利制度“為天才之火新增利益的燃料”。

專利制度明文規定，發明者對其發明產品有一定年限的壟斷權，這就排除了模仿者對創新者權益的侵犯。

④技術創新活動主要體現為一種無形的知識，或者一種生產某種創新產品或服務的方法或構想。

它們透過創新產品或服務這些具體載體得以呈現，併為其他廠家透過正常或非正常的渠道或方式加以掌握。由於複製或者模仿這些技術、知識和方法要比創造這些技術、知識和方法容易得多，模仿者可以用較少的研製經費來與創新者分享創新的收益，這就使技術創新的收益具有非獨佔性，並使不少企業滋生“搭便車”的機會主義想法，從而不利於技術創新活動的持續進行。

⑤任何制度設計有利也有弊。

知識產權制度也不例外。

日本學者富田徹男告誡過，初看起來智慧財產權是一種先進制度，然而實際卻是一種既能促進也能延滯國家產業的制度。

市場激勵

①市場激勵的含義市場激勵主要透過市場競爭機制來實現對創新者的激勵。許多研究者指出，市場和產權一樣，也是一種實施費用低、效率高的激勵制度。許多重大的技術創新活動首先發生在市場經濟發達的資本主義國家，這並不是一種歷史的偶然現象。

美國的經濟學家納爾遜認為，是市場機制決定了資本主義國家技術進步的速度。

②市場激勵作用的主要表現a．市場機制將公平地決定技術創新者利益回報，其前提是必須具有一個良好的智慧財產權體系。這一體系的有效作用是能使企業從創新中獲得壟斷優勢。

b．市場機制可以消除由於技術創新的不確定性而產生的消極因素。它強制性地要求所有的企業直接面對消費者的現實需求，創造性地整合各種必要的生產要素和技術資源，為社會提供各類具有“賣點”的創新產品和服務。

政府激勵

①政府激勵的含義由於技術創新成果的公共產品特性和較強的“外部效應”或“外溢性”特點，市場機制引致的技術創新不一定就是社會發展最最佳化的技術創新。

經濟學家阿羅曾在1962年分析說，無論是完全競爭還是壟斷結構下的創新，其創新水平都將低於社會最優水平。

這就提出一個“市場失靈”或非市場激勵的現實問題。就目前各國創新激勵的實際運作來看，非市場激勵主要表現為政府激勵。

②政府激勵具體表現

a．政府給技術創新者以某種津貼。這是當今許多國家都在採用的創新經濟手段，它包括稅收優惠、關稅優惠、創業信貸優惠等。

我國為高科技產業化及高技術創新活動制定了各種各樣的稅收減免政策，並設立了各種各樣的創業基金，其目的就在於激勵各類技術創新的持續進行和蓬勃發展。

b．政府進行技術創新平臺等基礎設施建設。

這包括促進基礎研究活動的實驗室建設，促進技術成果轉化的中間試驗基地建設，以及各類共性技術的研發技術條件平臺的建設，創新資源共享平臺和資料的建設，各類教育培訓機構的建設等。這些基礎設施具有規模經濟和公共產品的特點，市場機制無法提供這些各類技術創新活動所必需的基本條件。

現實要求國家應從社會整體利益出發，加強這些技術設施的建設，以降低企業和企業家從事技術創新活動的風險和基礎“門檻”。

c．政府對事關國家安全和社會經濟長遠發展利益的重大技術專案轉化和關鍵產業進行引導性投資，以啟用這些領域中的企業技術創新活動。

d．政府透過採購強化技術創新成果的市場激勵效應，持續穩定地推動產業和技術創新活動的進行。

美國的微電子技術和電子計算機產業的技術創新，韓國產業領域的技術創新以及這些產業的發展都曾受益於政府的採購政策。

e．設立風險投資基金和各類創新轉化基金，鼓勵企業和企業家大膽地進行各種技術創新活動。美國矽谷的技術創新活動層出不窮，高效運作的風險投資機制功不可沒。

我國政府目前正在透過設立政府主。

企業內激勵

企業內激勵主要表現在兩個方面：

①企業對作出技術創新成果的創新者給予股權等各種形式的物質激勵和精神激勵，將這些富有創新精神的科學家、發明家和企業家視為企業的人力資本，在各種利益分配上區別對待。

②企業為適應技術創新活動開展的需要，大膽進行各種組織結構調整，透過充分授權、彈性管理等方式激勵企業員工的技術創新活動。