“江東軍規之一是完成指標是本分、超額完成才是業績”“無論體制怎麼改，園區的初心和使命不會改”“招商理念要像晶片一般植入大腦，一旦觸碰到專案資訊自動啟動程式”“對方只有認為你專業，才能產生信任，繼而有更持續和深入的交流乃至更多合作的可能”……

12月18日，建鄴區江東商貿區“價值觀那些事兒——遇見江東，遇見更好的自己”文化活動成功舉辦。江東商貿區工作人員立足崗位職責，從親身經歷到所見所聞，從散文詩到故事匯，從激情演講到詼諧段子，員工們透過不同形式分享了自己對江東商貿區價值觀的理解，以及價值觀對園區工作帶來的改變。

“破冰”文化創新，價值觀建設助推園區改革

為著力營造活躍向上、敢想敢拼的園區文化和工作氛圍，進一步深化團隊形象和正確價值理念，將園區價值觀內化於心、外化於形、實化於行，江東商貿區從園區改革後就成立了文化建設小組，將園區的文化底蘊與改革實際相結合，精準提煉園區價值觀、願景目標和責任使命。

“招商一部雖然只是個新組建的部門，在工作中還存在著許多不足，但是價值觀已經深深融入了我們這個團隊。當團隊內部形成了統一的價值觀時，戰鬥力將會成倍提升。”招商一部的王騰驊分享了部門組建半年多來是如何與園區價值觀牽手成功的。

“我們相信，無論團隊成長到哪個階段，強大的價值觀認同都會促進我們形成更高的身份認同。”來自企業服務部的薛子月講述了自己在價值觀引領下的職業選擇及部門小夥伴們為團隊利益奮力工作的情景。

“希望透過價值觀的引領，在園區改革中實現市場化、專業化、去行政化，讓園區的小夥伴在高壓力的工作環境和高人性化的人文環境中，透過真抓實幹，推進園區的發展，分享改革的成果。”園區主要負責人表示。

為了“破冰”園區文化創新，讓共同的願景使命價值觀深入人心，江東商貿區透過江東“九條軍規”等踐行價值觀的行為準則的不斷強化，打造敏捷型組織。透過改造共享大廳、打造文化牆，設立“吐槽樹洞”，舉辦“吐槽大會”、講演活動、團建活動等，加強團隊凝聚力，實現園區硬體與人員面貌整體煥然一新。

績效管理和文化建設齊發力，活用提質增效“指揮棒”

江東商貿區實施園區改革後，原十餘個部室瘦身最佳化為綜合部、招商一部、招商二部、科技人才部、企業服務部五個部室，形成緊緊圍繞招商引資和企業服務兩大職責的行政管理架構。透過人員競聘上崗，由之前的93人精簡為36人，團隊平均年齡降至34.3歲，逐步建立起了一支專業、高效、有活力的精銳部隊。

深化改革，制度先行。以績效管理為抓手，圍繞績效考核建立起競聘上崗、能上能下的人事制度，用友雲日報、月度點評的考核制度，以崗定薪、能者多得的薪酬制度，透過明確量化目標、實施量化考核、落實量化結果，江東商貿區真正活用考核指揮棒，進一步激發了員工幹事創業的激情和團隊協作的氛圍。

同時，江東商貿區還在探索開放式管理模式，每週的“週末講堂”，為員工職業素養提升建立培訓體系；正在打造的崗位雙選機制，將成為健全園區人才發展體系、強調職業發展規劃的重要環節。在嚴格落實績效考核體系的同時，江東商貿區努力鍛造專業、靠譜的素質文化和創先爭優的典型文化，讓績效管理和文化建設雙管齊下，相得益彰，以凝聚共識，建好一流隊伍，創出一流業績。（王佳 範茜）