2019年，暴風的奇蹟在上市第四年後跌得粉碎，馮鑫的AI夢也隨即破滅。

2015年，藉著“網際網路+”的熱潮，暴風攥著VR這張王牌在上市兩個月內一舉斬獲37個漲停板，創造股價翻升近46倍的奇蹟，最高達每股327.01元，而暴風市值直指360億元，成為當時的風口一哥。但上市後的暴風卻噩耗不斷，股價跌得只剩5.67元，總市值較巔峰時期縮水20倍。

混亂中選擇A

2017年，到處買買買的馮鑫決定押寶AI，並發動了暴風上市以來的第三次戰略調整。在這一年的風迷節啟動儀式上，暴風搶先推出了AI人工智慧電視，並正式釋出“AI+2塊屏”戰略，2塊屏指的是電視和VR。

在此之前，從VR到電視、體育、影業、短視訊、直播，甚至還有網際網路金融，暴風“處處留錢”，擴張的步伐一直未曾停止。天眼查資料顯示，馮鑫旗下目前有46家公司，擔任法定代表人18家，擔任股東13家，擔任高管42家。不難看出，馮鑫是在試圖打造自己的視訊生態圈。

但是，馮鑫第三次戰略調整鎖定AI，這也就意味著暴風“生態圈”搭建策略失敗。

AI是馮鑫的新希望。為什麼一定要擁抱AI？馮鑫的回答是：“我的理解是商業競爭有一個很重要的尺度——效率，商業競爭本質上是效率競爭。AI機器學習無需助力就可以24小時不間斷地提升自己的能力。如果一家企業把這個能力運用到自己的核心模組，它就能和對手拉開很大的差距。”

暴風在AI電視領域的入場算是很早，但是電視只是暴風在AI領域佈局的第一步。暴風TV CEO劉耀平曾在採訪中介紹，“暴風大的戰略佈局是AI+2塊屏，現在是把研發力量、使用者平臺的資源、所有團隊的能力、品牌等等賦能到家庭網際網路，做AI電視。那麼第一步是要把AI電視的使用者規模和資料結構做到最好，同時它要跟家庭網際網路的規要發生關係，這基本上就是暴風TV的戰略模型，也就是進入到第二個階段我們一定要贏，即AI網際網路階段。而進入到第三個階段、第四個階段的智慧家庭上，因為現在很多是弱智慧，到了大智慧的時候，暴風能獲得定位上的優勢，就可以了。”

在2015年上市之前，暴風憑藉網際網路最初的寬鬆環境爭得一番天地，那時盜版的影音資源下載氾濫，催生了解碼軟體的繁榮，而暴風影音憑藉對絕大多數格式的支援深得使用者喜愛，這個“萬能播放器”頓時吸引了一批忠實使用者。

環境造就了暴風影音。但很快，環境發生大變。從下載觀看到線上觀看、從資源共享到知識付費，網際網路颳起的版權整治強風掀動了暴風影音的生存根基，使用者轉而奔向愛奇藝、騰訊、優酷等一批線上觀影平臺。伴隨著使用者的流失，暴風賴以生存的廣告收入也直線下降，而彼時，知乎、喜馬拉雅、得到等一批知識付費型網際網路產品混得風生水起。

暴風不得不變。面對這樣的挑戰，馮鑫仿照了當時老大哥樂視的做法，在2015年創造了“DT（Data Technology）大文娛戰略”，也就是以視訊為基礎，增加VR、體育、影業、TV等業務為中心進行“多中心佈局”，並重點打造暴風影音、暴風魔鏡、暴風TV、暴風秀場這四大業務，馮鑫無疑是想靠硬體+視訊來打造一個穩定的文娛生態圈。

2016年，暴風的戰略就變成了“N421”，也就是依託4塊螢幕（PC、手機、VR、TV）打造影業和體育這2塊核心的內容再生平臺，並以DT這1項核心技術打通平臺與服務。為了在競爭激烈的電視領域贏得差異化生存的優勢，馮鑫將目光轉移到自己非常喜愛的體育上面，並在這一年收購了義大利的體育傳媒公司——MP&Silva，試圖尋求突破。然而接下來暴風的慘敗已是眾人皆知，MP&Silva全線崩盤直接將暴風拽入谷底。

事實證明，暴風前兩次的戰略調整並沒能從根本上改變暴風的業績狀況，甚至因為大幅投資導致暴風集團業績下滑明顯。暴風集團財報資料顯示，2018年實現營業收入11.2694億元，較2017年同比下降41.15%，歸屬於上市公司股東淨利潤虧損急劇拉大，虧損額高達10.9億元。

馮鑫的電視執念

一直以來，馮鑫堅信家裡的一塊屏（電視）和虛擬世界裡的一塊屏（VR）是未來生活的標誌。無論是對電視還是對VR，馮鑫都表現出了異於常人的執著。

2018年1月，馮鑫提出了“All in TV”戰略，並宣稱公司未來三年都要做電視，馮鑫親自擔任了電視業務部分暴風統帥的首席產品官。在此之前，馮鑫一直死磕VR，2015、2016年兩次轉型戰略中，VR都是重要業務構成。2014年，暴風集團進軍VR業務。北京魔鏡未來科技有限公司（下稱“魔鏡未來”），是暴風集團VR概念的主要依託主體，VR在風頭正盛時，曾讓暴風集團股價大漲，但由於VR業務不成熟，到2018年暴風VR業務陷入資不抵債的局面。

可以看到，在一座座城池都進攻失敗後，電視成了馮鑫AI夢的核心入口。馮鑫曾在公開場合表示：“AI已經成為暴風許可權業務的發動機，而網際網路電視作為全新的領域，一定可以直接跨越到網際網路下半場。”

但是這個入口並不好進。從2018年的行業環境來看，網際網路電視品牌銷量並不“叫好”。中怡康資料顯示，2018年上半年，彩電市場銷量同比增長0.7%，銷售額同比下降5.9%。同時，據奧維雲網資料，網際網路電視品牌的市場份額在進一步萎縮，已降至10%。

與此同時，面對強勁的競爭對手小米，暴風只能採取價格戰的傳統手段，無疑難以為繼。針對“風米之爭”，家電行業資深分析師劉步塵曾在採訪中表示，“小米是所有網際網路電視品牌中最重視硬體建設的，而做好硬體是所有網際網路電視品牌都需要努力的重要方向，目前暴風TV大打價格戰，沒有抓住網際網路電視發展的重點，它還是樂視時代的思維”。

2018年，暴風各項業務營收全面下滑，暴風集團旗下的網際網路電視銷量同比下降17.53%，令公司銷售收入同比下降了29.76%。銷售商品收入和廣告收入的成倍下滑也只能讓人哀嘆唏噓。在暴風公佈的《2019年半年度業績預告》就指出，公司網際網路視訊業務及網際網路電視業務受競爭加劇影響，收入及毛利率持續下降。人工智慧電視沒能將暴風的頹勢力挽狂瀾。

說到底，暴風一沒有技術，二沒有資料，在AI領域並沒有自己的優勢或者說綜合實力，人工智慧電視中涉及的語音識別、影象識別、自然語言處理和專家系統等等，都不是暴風所擅長的。所以暴風的“AI+”到底能做到什麼程度，需要打很大的問號。

文 / 小羅號