永輝超市為什麼這麼厲害？定位理論的提出者傑克·特勞特說，要讓自己的品牌成為第一，成不了行業第一就要成為細分領域的第一。

而永輝就在它自己所處的細分領域裡成為了第一，它的細分領域就是生鮮。永輝超市通過農超對接，將新鮮的水果蔬菜，雞鴨魚肉等老百姓日常生活離不開的產品低價銷售給城市居民。

也有人這樣說，永輝超市就是個菜市場！正是因為永輝超市的對生鮮領域的精準定位，它的股價也在2012年下半年前復權後，從最低1.91元漲到目前最高12.06元，漲幅超過6倍，最高市值超過1100億。

而公司自身的資產規模更是從2007年的9.4億，增長到2018年的396.27億，資產規模9年增長了超過40倍，曾為零售巨頭。

除此之外，筆者認為，永輝之所以厲害還有一下幾個方面：

2017年12月11日晚間，永輝超市公告稱騰訊擬通過協議轉讓方式受讓公司5%股份。此外，騰訊擬對永輝超市控股子公司、超級物種的孵化主體永輝雲創科技有限公司“雲創”進行增資，取得雲創增資後15%的股權。

2018年10月，永輝與百佳（中國）投資有限公司（百佳中國）和Tencent Mobility Limit（騰訊）簽訂投資合同，設立廣東百佳永輝超市有限公司（“百佳永輝”），三方持有比例分別為50%、40%及10%，百佳永輝由由永輝實際控制。

生鮮領域對企業最大的要求就是快，從農產品生產地運輸到城市超市，這樣才能保障生鮮產品的品質。

永輝物流成立於2010年5月，註冊資本1個億，由永輝超市實際控股。

半年報顯示，永輝超市物流中心已覆蓋全國18個省市，總運作面積約45萬平方米，員工人數約2300多人；物流中心依據溫度帶進行區分，其中常溫配送中心(含中轉倉)分佈17個，9個定溫配送中心(主要：蔬果、冷凍、冷藏商品等)；上半年配送作業額 230.46億。

永輝超市合夥人制2013年開始在福建大區試點，2014年推廣到全國，並在2015年初交出了不錯的成績單。

在今年半年報中，永輝已經將“以合夥人制度+賽馬製為年輕人搭建創業平臺。”寫入公司核心競爭力一欄，可見公司對合夥人制度的重視。

合夥人制度的目的首先就是要淘汰“當一天和尚撞一天鐘”的消極怠工員工，從而激發員工的工作積極性。

額，寫到這裡一直說的都是永輝超市好的方面，為了避免大家認為給永輝打廣告的嫌疑，再來說點永輝不好的吧。

就以永輝的毛利率來說，在A股零售板塊76家上市公司中，永輝的毛利率排43位，只有22%左右。

另外，永輝現在出現了明顯的瓶頸，就是食品品質問題。近年來監管部門多次爆出永輝超市有的地方個別食品出現了食品安全問題，還有些肉類放的時間太久等問題。

作為定位生鮮領域第一的永輝超市，為什麼在近年隨著規模不斷擴張，卻忘記了最重要的一點，食品安全，而縷次出現食品安全問題？

這個問題值得永輝的管理層好好思考一下，難道是因為太忙於資本、規模的擴張而忽略了食品安全問題？

同樣，作為消費者，也不應該只看到永輝多麼厲害的一面，做瓜果蔬菜的，你規模再大、門店再多，一旦出現食品安全問題，還有哪一個消費者敢來消費呢？