我國有很多企業在歷史的發展過程中都經歷過大起大落，曾經靠8臺縫紉機起家的國產品牌，從3年關店8000家，到一年狂賣一百億，它到底經歷了什麼。

波司登在全球都是有知名度的一家企業，它在巔峰時期，全球三分之一的羽絨服都來自波司登，風光一時。但是盛衰無償，誰也不能保證一家企業發展永遠順風順水。

波司登在整個行業遭遇寒冬時，依舊瘋狂擴張線下門店。在寒冬時期，其他品牌都懂得縮減門店自保時，波司登可能覺得自己在市場紮根後，不會受到太大影響，最後卻自食惡果，3年裡關閉了8000家門店。

波司登創始於1976年，至今已經成立44年，在這40多年來，波司登一直專注於羽絨服，成為了全國最大、生產裝置最為先進的品牌羽絨服生產商。

波司登創始人高德康也是一位白手起家的傳奇人物，曾經僅僅靠8臺縫紉機，藉著改革開放這股東風，建立了波司登。

發展期間波司登也遭遇了很多次沉浮，但是高德康都帶領著波司登一次又一次的跨過大風大浪，讓波司登成為現在家喻戶曉的國產品牌。

波司登在2012年的時候，門店數量高達1.4W多家，並且在一年內還多增了5000家門店。也是因為急劇擴張和行業大環境遭遇寒冬，波司登在2013年的營收急轉直下，陷入了低谷。

虧損和品牌分割，導致了門店在3年內關閉了8000多家，這種低谷時期，波司登整整經歷了3年。

在這3年裡，波司登市場份額遭受到了很多國外快銷品牌的擠壓，使得波司登不得不應對市場情況調整經營策略。

波司登本來就在市場上深耕多年，只是在眾多品牌的擠壓下，失去了市場品牌活性。為了再一次啟用市場活性，波司登不得不求助外援，與戰略諮詢公司君智在2017年達成了合作。

君智為波司登對波司登的市場情況和整個行業趨勢進行了深度研究後，就給波司登制定了新的發展戰略。

主要從傳播、設計、渠道三層進行創新，波司登本來就在全球擁有一定的市場，所以君智對波司登提出了“全球熱銷的羽絨服專家”的戰略方向。從新塑造品牌形象，提高波司登在全球的傳播量，並且針對消費者進行羽絨服的設計。

波司登經過不斷的創新之後，在線上和線下都開展了多項合作。成為了涅槃重生的火鳳凰，在今年雙十一，波司登在天貓服飾品牌銷售榜排名中，分別蟬聯中國服飾品牌第一名和服飾行業第二名。

波司登遭遇寒冬後，經過了幾年的蟄伏和調整，在虧損的狀態中扭轉乾坤，一年狂買一百億，成為了服飾行業的巨頭企業。

一個企業的發展過程，其實也像人的人生一樣，都會遭遇很多挫折和困難，在面對這些挫折和困難的時候，需要不斷的調整和改變，來讓自己走出低谷期，再次迎來希望的曙光！