2019年10月29日,700億市值解禁衝擊波後的第十個交易日,邁瑞醫療繼續以2171億元市值驗證著創業板“股王”的白馬、科技、成長的價值。
創業板曾經的股王非溫氏股份莫屬——豬肉的奢侈。不過自從4個月前邁瑞醫療站上股王寶座之後,雖然溫氏與邁瑞總是在創業板“股王”第一市值股排位賽中來回爭奪,但這個位置大部分時間還是被邁瑞所佔據。
剛剛上市一年的邁瑞醫療,相比於上市4年的溫氏股份而言,用強大專利技術支撐的長久生命,終究是蓋過了短期波動的二師兄。豬肉再奢侈,也難以超越“人命關天”這四個字。而那些憂慮“創業板股王”人設崩塌的投資者,現在也見證了“創業板股王”的真正誕生。
圖為邁瑞醫療股價
從1991年邁瑞醫療創立零起步,到2006年美國上市103億市值,到2015年美國退市時216億市值,到2018年10月16日上市發行市值593億,到現在的2090億元市值,巨量解禁後還站在創業板市值第一梯隊,似乎更能證明牛股不是一日煉成的。
就像玄奘西行、哥倫布大航海和阿姆斯特朗登月一樣,到達只是一個節點,在路上卻要經過日日夜夜的修行。當然,像所有成功企業一樣,邁瑞醫療得到業內褒揚和投資者的擁護,“醫療器械龍頭”、“醫療界華為”。投資者需要追問的是,“創業板的股王”是如何煉成的?
當前,偽牛股滿地跑,黑天鵝到處飛。從邁瑞醫療的股王成長之路,我們如何尋找下一個創業板乃至科創板的“邁瑞醫療”?
好賽道:坡度夠長,雪球才夠大巴菲特曾說過,“人生就像滾雪球,關鍵是找到溼溼的雪和長長的坡!”很多投資者從中悟出一個道理:企業要想發展壯大,需要找到正確的賽道並不斷跑下去。
尋找牛股的邏輯也在於此,牛股要在好賽道里找,正所謂花盆裡長不出大樹,鳥籠裡喂不出雄鷹,泳池裡養不出鯨魚。
邁瑞醫療切入的是醫療器械領域,這個領域是否是一條“長長的坡”?
根據Evaluate MedTech預計,2017年全球醫療器械市場容量約為4050億美元,2017-2024年全球醫療器械銷售額平均增長5.6%,2018年全球市場容量預計約4278億美元,2024年將達到5945億美元。換算成人民幣,這顯然是一個四萬億級的天量市場。
另據中國醫療器械行業協會的統計,未來5年,醫療器械市場複合增長為15-20%,遠超全球增長。不難看出,邁瑞醫療所處的賽道既是萬億級市場,深耕的中國市場又有著領先於世界的增速。
在2018年邁瑞醫療年報上,董事長李西廷也曾用“黃金十年”描述未來國內醫療器械產業,他認為,隨著醫改向縱深發展,分級診療政策帶動基層醫療機構擴容升級;藥品零差率等政策的全面落實,推動二級以上醫院採購價效比更高的醫療器械產品。
同時,國家持續加強對中國產醫療器械的政策扶持,行業內的優秀企業也將加大自主研發投入,實現對進口廠商技術封鎖的突破,不斷推出品質優且價效比高的產品,與市場需求實現高度匹配,逐步實現進口替代。
賽道夠長加上政策支援,讓邁瑞醫療對未來有更高的期待。李西廷希望,在未來的十年內,邁瑞醫療進入全球醫療器械供應商的前二十名。如果用資料形容,大概是營收達100億美元。邁瑞醫療能不能做到?理論上存在各種可能,但它曾創造了很多奇蹟。
對於成功,中國人有“三分天註定,七分靠打拼”的說法。賽道寬闊,也必然擁擠,大海里不會只有一條鯨魚。在醫療器械領域,國外有“GPS”——通用電氣、飛利浦、西門子為首的跨國集團,國外也湧現出樂普醫療、萬東醫療、魚躍醫療等獨角獸企業。
很多人會問,為什麼邁瑞醫療能成為行業領軍者,挑戰國際巨頭?在資本市場上,邁瑞醫療股價步步高的原因又是什麼?李西廷曾給出答案,邁瑞醫療發展的核心就是不鬆懈、不去走捷徑,一步一個腳印地從最基本的做起,去下笨功夫。
李西廷說的笨功夫包括,“老老實實地做研發、老老實實地做市場、認認真真地掌握核心技術”。從中可以看出邁瑞醫療成功的三個關鍵因素:資本、團隊銷售、技術。
專注行業:資本深耕邁瑞醫療的發展史,也是一部掙錢花錢史。錢不好掙,掙了錢怎麼花?很多企業沒搞明白。
上世紀90年代的深圳,改革開放的春風吹過,連空氣都是資本的味道。1991年,40歲的李西廷拉上同在安科的徐航、成明和等創辦邁瑞醫療。他們經歷所有初創企業的“三無”煩惱,無資金、無產品、無市場。
但創業就是這樣,自己挖坑,掉進去,自己再扽著頭髮爬出來。最初,邁瑞醫療的業務主要以代理醫療器械貿易為主。第一次參加展會只租得起半個站臺;第一份訂單激動得手抖,三次才簽好合同……
僅在一年後,邁瑞醫療就靠著代理業務賺到了上百萬元,第一桶金到手,怎麼花?搞研發!在李西廷眼中,沒有研發,企業就沒有未來。時至今日,邁瑞醫療始終把研發擺在重要位置,2015年至2017年,研發支出都在10億元左右,2018年更是高達14.2億元,佔據其利潤的1/3還高,遠高於同行。
事實證明,中國有無數的賺錢的代理商,但成長為邁瑞醫療的只有一家。
除了研發上舍得花錢,在外延式併購上,邁瑞醫療更是把錢花得巧。2006年,邁瑞醫療在紐交所上市,融資3.11億美元。這之後,邁瑞走的是一手研發、一手併購的路子。2008-2014年,邁瑞醫療在海內外通過併購控股Datascope、 Zonare等13家企業。
併購是資本市場上常見的現象,不少企業為了短期利益,展開追風口式併購,比如養魚的併購避孕套企業,做皮革的併購養豬企業。哪裡能炒作,就併購到哪裡。
邁瑞醫療的併購顯然不同,核心條件是業務匹配,然後再看協同效應。比如併購的ZONARE,該公司屬於高階放射領域致力於超聲技術開發的領軍企業,併購之後,公司進一步拓展美國市場,並在高品質影像產品領域全球領先。
會花錢,也得能掙錢。2016-2018年,邁瑞醫療營收從90億元增長到138億元,淨利潤從16億元翻倍至37.19億元。2019年前三季度,邁瑞醫療的業績向好,預計營收118.22億元-128.50億元,同比增加15%-25%;淨利潤34.76億元-37.66億元,同比預加20%-30%。
基本面是股價和估值的重要參考,邁瑞醫療業績持續高增長,成為價值投資者未來歡呼勝利的信心。
好團隊:不斷追求好產品古代作戰講究“天時、地利、人和”,其中“人和”又佔據主導地位。商場如戰場,優秀的團隊是企業攻堅克難,進而取勝的關鍵。邁瑞團隊的基因源於創始人李西廷的創業基因。
1991年創業時,李西廷已經是安科的技術骨幹。安科由中科院和美國一家企業合資成立,有中國醫械界的“黃埔軍校”的稱號。在安科之前,李西廷當過援建兵,在中科院工作過,還曾在法國留學。
在安科,李西廷和醫院接觸多。當時的中國還沒有三甲醫院一說,北上廣深的高檔醫院用的器械都是進口的。既然是壟斷,價格也就別人說了算,“一臺簡單的監護儀就要13萬元,老百姓用不起”,李西廷回憶。
可以說,李西廷創業的想法,一方面源於內心對中國人看病難、看病貴的耿耿於懷,想要打破國外對高階醫療器械市場的壟斷。另一方面,安科面臨人事變動和市場戰略瓶頸,一眼望到頭的日子,李西廷並不喜歡。
因此,當1992年研發處國內第一款單引數的血氧飽和度監護儀時。李西廷決定採用低價策略,國外的監護儀10萬,邁瑞醫療賣4萬,最大程度讓利中小型醫院。同時,邁瑞醫療團隊勒緊褲腰帶過日子,“我每次離開辦公室都不會忘記關掉燈和空調,即使在外面開會也會打電話回來囑咐一下。”
2000年前後,高精尖醫療器械領域已經被國外壟斷,邁瑞醫療決心打破它,先歐洲,後美國。在李西廷眼中,邁瑞的產品如果只在國內賣,水平提高慢,在美國、西歐這些高階大市場有所表現,才能有真正的發展,“就像打拳擊要跟泰森打”。
不難看出,邁瑞團隊的核心理念是不斷為使用者提供好產品,更有堅持、專注的品質。
產品端,邁瑞醫療擁有一支2000多人的研發團隊。銷售端,邁瑞醫療營銷團隊3000多人,產品覆蓋中國近11萬家醫療機構和99%以上的三甲醫院,邁瑞的產品及解決方案已應用於全球190多個國家和地區。
護城河:中國專利50強在醫療器械領域,企業文化和團隊都是軟實力,技術是硬實力,表現在資料上,是專利的數量。邁瑞在研發上的高投入,也有著專利技術的高產出,這也為邁瑞帶來了強大的護城河。
截至2019年6月30日,邁瑞醫療共申請專利4248件,授權超過2700件。僅在上半年,就新申請專利259件。今年4月,公司Resona7多普勒超聲系統獲得第二屆深圳環球設計大獎工業設計類金獎,這也是唯一獲得金獎的醫療器械類產品。2018年,邁瑞還獲得第20屆中國專利優秀獎,並獲得2018年中國優秀工業設計獎2項,紅點和IF設計獎4項。
有媒體報道,2018年3月,國家發改委公佈了國家企業技術中心所在企業發明專利擁有量前50名名單,邁瑞醫療是唯一一個上榜的醫療器械企業,與華為、中石油、格力等同為50強企業。
在注重研發的基礎上,邁瑞醫療的產品在全國甚至全球建立領先優勢,其中,監護產品市場份額國內第一世界第三,除顫儀國內第一世界第四,麻醉機全球第三;在體外診斷工業領域,生化儀國內份額第三中國產第一,血球分析國內第二中國產第一。
有機構指出,邁瑞醫療強大的研發投入,使產品更有競爭力,同時,高競爭力產品帶來的收入又將反哺研發,形成了正向和良性的迴圈。
當前,A股已經走出了結構性分化行情,存量博弈,強者恆強。邁瑞醫療作為挑戰全球巨頭的希望,受到資金熱捧也是情理之中。
不過,作為醫療器械界老大哥、創業板股王,邁瑞醫療需要承受的質疑只會更多。幸運的是,我們看到邁瑞醫療28年來展現的品質不曾改變,堅持、專注、不懈努力。就像金庸武俠裡的郭靖,天賦不一定高,但依靠不懈的努力實現了成功。
客觀來講,邁瑞醫療所屬賽道和內在價值,都將長期驅動企業做大做強。邁瑞醫療成為創業板“股王”的背後,恰恰詮釋了好生意好賽道——行業空間足夠大,好公司好團隊——專注行業深耕與追求極致產品,護城河——強大的技術研發能力。
至此,文章開頭的問題就能得到答案,牛股是如何找到的?一句話,“風物長宜放眼量”。