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在很長一段時間裡,國內的運動市場都是被耐克、阿迪達斯、彪馬等運動品牌巨頭佔據。安踏、李寧、361度等中國產品牌一度陷入發展困境。不過好在調整及時,得以重回快速增長通道,並對國外的品牌形成強有力的挑戰。截止到2019年10月份,安踏市值達到2000億港元已超過了阿迪達斯,成為僅次於耐克的全球第二大運動品牌。

根據最新的業績顯示,2019年上半年安踏實現收入148.1億元,同比增長40.34%。取得如此亮眼的成績,與斐樂的出色表現密不可分,其收入65.38億元,較上年同期增長了79.9%,貢獻企業總收入的四成以上。

給大家簡單介紹一下,知名運動品牌斐樂(FILA)。該品牌是由義大利一對叫斐樂的兄弟創立的,發展至今已經有100多年曆史。去年品牌在安踏的接管下銷售額暴增至百億。

最初的斐樂主要業務是做家庭紡織,上世紀70年代時,品牌開始多元化策略,先後開發了Golf、網球、健身,瑜伽等系列產品,由此也奠定了世界著名運動品牌的中堅地位,被認為是藝術的代表、奢華的典範。

然而擁有如此盛名的斐樂,在二十世紀末卻幾乎已近走到破產的邊緣。先是被美國運動品牌SportBrand收購。不過由於管理經營不善,銷售額不斷下滑。隨後斐樂又被南韓人正式接管整個品牌,百麗則得到了品牌在華的經營權。

頻繁易主加上經營不善,斐樂在華市場日趨邊緣化,兩年間就虧損約4000萬元。由於短期內難以達到預期目標以及當時行業不景氣等原因,百麗決定將這塊燙手山芋甩掉。接手的正是安踏,十年前他們以3.32億元的價格得到了斐樂在中國的商標使用權和經營權,並希望藉此開啟中高階運動市場,打進一二線城市並開啟多品牌策略。

接手之後,安踏CEO丁世忠對斐樂的品牌定位做出了調整:不再去挑戰阿迪達斯和耐克,而是將消費目標聚焦在年輕人群體,打造成為時尚運動品牌。與此同時,他們逐步向經銷商回收店鋪經營權,耗時三年幾乎收回所有的門店。從總部到零售端採取全扁平化管理,並堅持在一二線城市開設新店。

雙管齊下的改變,讓斐樂業務開始扭虧為盈,並持續五年保持增長,成為安踏近年來業績增長的重要引擎,是國內市場發展最迅猛的運動品牌。在日前公佈的安踏第三季度運營資料顯示,斐樂的零售金額同比上漲50%-55%,今年營收將有望再破百億。

起死回生後的斐樂更趨年輕化。還簽下王源,黃景瑜,馬思純為全新代言人,這標誌著斐樂將全面主打20歲至30歲的年輕消費市場。截至今年上半年,安踏的門店總數達到了10223家。其中,斐樂門店數目共有1778家,比去年同期淨增540家,平均下來每天開出1.4家新鋪。

其實除了斐樂以外,近些年安踏相繼收了很多海外的運動品牌。目前集團已形成專業運動、時尚運動和戶外運動,等多品牌群組,涉及綜訓、跑步、滑雪等8大領域。得益於此,安踏的營收連續六年保持著20%左右的增速,穩坐國內體育品牌龍頭寶座。在業績高速增長的同時,集團也在加速國際化的步伐。

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