雲辦公領域一直以來就有很多企業在不斷耕耘、發展，而自從今年走向大眾視野，更多的創業者和C端企業，開始轉向雲辦公賽道。只是雲辦公不同於C端領域，要從0開始搭建，並沒有那麼簡單。

以下幾點都是雲辦公的最基本核心：

1、財務問題

2、破局點

3、產品是否符合市場

5、目標客戶在哪？

財務問題本質就是資金問題，許多創業公司初期都是儘量保證賬上有錢，這筆錢能堅持多久，而云辦公需求長期的燒錢才能做出成績，這就意味著公司可能需要做點其他業務來補貼，畢竟手上有錢，才會有隨時調整和堅持下去的機會。

很多人是因為一個想法，或者一次衝勁就開始創業了，但無論對行業有多麼深的瞭解，不管對未來有多麼遠大的展望，就目前而言，如何在有限的財力、物力、人力的情況下，切入市場實現盈利才是關鍵。

一個企業想要在激勵賽道中有立足點，細分市場、差異化競爭都影響著企業位於整個市場格局中的位置。先細分整個行業，再聚焦一個點去拓寬市場空間，切忌大而全的想法，什麼都想做，意味著什麼都做不好。

如果一個產品，有很多人去做，並且他們都做得不錯，去挑戰這些成熟的產品是非常不理智的，差異化競爭，要的不是你比別人更好，而要的是給出的解決方案與別人不同。

一個雲辦公產品設計出來，好與不好不是自己認為的，是需要讓市場檢驗的。同時要明白，那些需要服務的客戶有什麼需求，而產品又是如何解決這些需求。將開發好的產品去和客戶溝通，再根據反饋的結果去調整產品，透過這一系列的檢驗，才能判斷產品到底符不符合市場的需求。

如果產品通過了以上的檢驗，而想明白了顧客是誰？產品是什麼？在哪裡賣？競爭對手是誰？核心競爭力是什麼？這幾個問題，毫無疑問，已經站穩腳跟了。

那麼在後續發展中，企業的中心就得圍繞著客戶了。這非常重要，尤其是雲辦公產品的使用者和購買者是分離的，不能搞混兩者，或者做著做著就關注競爭對手了。

在客戶的生命週期內服務好客戶，並最大化的挖掘客戶價值，是雲辦公發展的根本。