9月28日，是蘇寧的又一個大日子，這天蘇寧完成了對家樂福中國股份的收購。

9月29日，蘇寧在家樂福中國內的超過200家家電門店將正式開業。

這是自6月23日，蘇寧易購公告稱擬以現金48億元人民幣等值歐元收購家樂福中國80%股份後的第三個月。

三個月內，蘇寧以其固有的速度完成了從確定交易，到按部就班完成反壟斷審查，同時開始了對家樂福中國門店的初步改造。

不僅如此，9月28日，蘇寧控股董事長張近東在與家樂福中國核心管理層交流時，有定下了一個“小目標”——五年在1到3線市場，開設300家家樂福門店——直接劍指的是對沃爾瑪的趕超。

同時，蘇寧收購後的家樂福中國的CEO終於也有了定論。早在三個月前，蘇寧剛剛宣佈準備收購家樂福中國後三天，原家樂福中國CEO就宣佈另謀高就。

6月27日，翠豐集團釋出公告稱，今年秋天，唐嘉年將出任該集團執行長和董事會委員。唐嘉年目前擔任家樂福中國主席兼CEO，此前在家樂福工作了20年，其中在家樂福中國工作了7年。家樂福中國當時迴應北京商報記者，唐嘉年正式向家樂福集團提出辭職，並將開始新的職業生涯。這個決定與家樂福中國的股權變動無關。唐嘉年將在中國留任至今秋，按原計劃負責家樂福中國與蘇寧團隊的過渡交接。繼任者的任命將隨後公佈。現在看來這個繼任者正是蘇寧易購副Quattroporte田睿。

近年來，蘇寧的一系列收購被認為是抄底了行業轉型期的非頭部企業，可稱是個聰明的收購者。這讓外界認為蘇寧在發展“智慧的零售”的同時，也在發展“智慧的收購”。

創業於1930年的LAOX，是日本著名的老牌家電量販店。在2009年獲得蘇寧一次注資入股後，開始轉向以訪日遊客為客戶群的免稅店，一度成為中國消費者在日本旅遊必去的消費場所。2019年6月，蘇寧電器集團子公司GRANDA GALAXY持股LAOX股份增加至33.80%、表決權比例34.51%，該子公司為LAOX第一大股東。

2016年6月，蘇寧宣佈以2.7億歐元獲得義大利國際米蘭足球俱樂部約70%的股份。

2017年1月，蘇寧宣佈收購天天快遞100%股權，涉及交易金額達40億元。

2019年2月，蘇寧易購正式宣佈收購萬達百貨有限公司下屬全部37家百貨門店，構建線上線下到店到手全場景的百貨零售業態，為使用者提供更豐富的數字化、場景化購物體驗。

蘇寧一向善於判斷“抄底”的時機，不論是LAOX、國際米蘭和萬達百貨或者現在的家樂福中國，蘇寧都沒有在高點入局。

37家萬達百貨門店大都位於一二線城市的CBD或市中心區域，雖然佔據良好的地理位置，但隨著近幾年百貨大量閉店和轉型，此類業態陷入“四面楚歌”的境地。從2015年初開始，萬達百貨就進入頻頻閉店階段，萬達百貨先關閉10家門店後，同年7月又關閉了46家百貨門店，至2015年11月，萬達百貨的關店數量達50多家，已超過萬達百貨全國門店數量的50%。

而在被收購前的家樂福中國也處於下降區間，2018年家樂福（中國）管理諮詢服務有限公司銷售額為474.64億元，同比下滑4.7%。

在一系列的智慧收購後，張近東劍指更大的目標，他在完成收購家樂福中國當天釋出的致家樂福中國員工公開信中說：“無論任何時候，把握並滿足消費需求變化始終是我們的根本。這要求我們，要仰望星空，更要腳踏實地；要戒驕戒躁，更要心懷敬畏。服務是蘇寧唯一的產品，也是家樂福中國的堅守，我們要一起堅守初心、迴歸本質！”

閆巖/文