Next風口，股權共享的價值網際網路

貨幣有價值，股權也有價值。只有網際網路平臺不去納斯達克上市，不去港交所上市，不去A股上市.....而是把股權在自己平臺之內上市，價值網際網路才能創生。現在的問題，網際網路公司全部藉助第三方金融機構獲得信譽，導致網際網路平臺內沒有自強化的內生信譽。這就如同馬車拉著卡車跑，傳統金融機構（馬車）很累，網際網路平臺也很累（有能力，不能發揮）。

未來不在現在之中，要理解內生信譽，我們需要藉助假設。

假設支付寶拿出10億股權送給支付寶使用者，支付寶使用者可以用自己獲得的10億股權為抵押，發行10億數字貨幣。用10億數字貨幣投資新社交平臺。支付寶獲得10億數字貨幣投資，幫大家建成新社交平臺，微信價值10000億。大家持股的新社交平臺的股權同樣價值10000億。新平臺建成，大家入駐，大家可以用自己新社交平臺的股權為抵押，繼續發行10000億數字貨幣。再用10000億數字貨幣投資智慧教育平臺，建設成本可以忽略不計，5000億數字貨幣為教師提供的課堂授課內容付費，會吸引所有學校的教師直播與錄播自己課堂收費內容，所有學校包括所有重點大學、中學和小學。其價值遠超任何補課機構，按照每年收費1000元數字貨幣，則該平臺的營收邊界是70000億（全球），營收50%按照點選分配給教師，知識分子每年可以增加35000億收入，平臺每年可以獲得35000億利潤。利潤X20倍=平臺價值=70萬億智慧教育平臺的股權。投資人將可以用70萬億智慧教育平臺的股權，繼續發行70萬億數字貨幣。20萬億數字貨幣投向新城鎮化建設，可以建成1億套高品質的住宅，按照25萬/套的價格為抵押，可以新發行25萬億數字貨幣。10萬億投向荷蘭式立體智慧農業，綠色果蔬產量可以提升5至10倍，可以繼續以綠色農業設施為抵押，發行10萬億數字貨幣。同理，其他領域。

全民持股價值網際網路，會使網際網路成為大腿，傳統金融機構成為胳膊。

原因：全民的勞動是中國製造所需，只要全民願意以勞動承兌自己發行的數字貨幣，中國製造就願意接受支付。中國製造願意接受支付，數字貨幣就可以為所有創新方向提供無限充裕的資金。所有創新方向獲得充足資金，沒有什麼東西稀缺，傳統騙子的把戲就會被拆穿。譬如，錢多，就會通脹。通過這個假設我們會看到：全民發行20萬億數字貨幣，建成1億套高品質住宅，房價會按照生產成本定價，只需20萬/套，貨幣多了，但卻大幅度升值。反觀，現在是皮包公司向銀行貸款20萬億貨幣，隨後，可能只有20%的資金用於建設，剩下的資金大部分用於包裝和炒地皮，炒概念，炒...最終卻要全民承擔20萬億貸款的本金和利息。

比特幣之所以玩不下去的根源。稀缺讓福斯無法參與。

大家無法參與，價值鏈就無法打通，價值鏈無法打通，比特幣就只能空轉。

比特幣玩家認為：銀行所有職能就是記賬。但實際銀行還有另一項重要能力，叫配置資源。因此，下一代網際網路必須用公眾的休閒時間來接替銀行的全職能力。

相關案例與實驗：雲錢包。

使用者註冊有三個動作：

第一，登記，免費領金股。

第二，每日收割股息。

第三，用股息投資創新專案。

所有創新專案50%的原始股權注入金股。

傳統的數字貨幣都只完成了2步，沒有讓股東參與到資源配置之中。

雲錢包更進一步，直接讓股東選擇他們認為他們需要的創新專案（公眾配置資源）。

請注意，沒有第三步，所謂股權和數字貨幣實際根本沒有實際價值，但有了第三步，數字貨幣和股權就會產生實際價值。關鍵原因：公眾在投資過程中完成自我教育與整合。傳統方式是企業教育使用者理解，現在是公眾主動理解產品，直接完成品牌建設。公眾包括消費者、所有企業的員工和所有準備投身於該方向的創新者。三者互相支點，會加速創新實現與價值創造。

傳統商業邏輯是生產First，生產者是大股東，生產者推動。

新商業邏輯是分銷First,需求者是大股東，需求者推動。足夠多的需求者會吸引很多生產團隊來競標，會吸引很多資源方來爭取專案.....