文┃尚德管理求予

劉克定是學習藝術設計的，屬於富二代，父親自90年代開始就自己經營一個機械工廠，經過20多年的發展，企業年營業額在5000萬左右。

但劉克定的父親隨著年齡增大，自己感覺管不過來了，就要求劉克定回去接班。在父親的堅持下，劉克定即使是對管理工廠一無所知也還是硬著頭皮接手了。

接手後，劉克定愈發的苦惱，自己沒有經營過企業，尤其是製造業，從生產到銷售，一點經驗都沒有。看啥也不明白，去銷售部門，銷售團隊也不理他，抓管理吧，自己一個學藝術的實在是摸不著頭腦。

劉克定到處求援，參加各種總裁班，心裡還是沒底沒底。老師也不會告訴他車間現場有哪些要素，要抓哪些關鍵節點。而且劉克定發現，更多人看的是所謂的商業模式，所謂的門面，這些對現在的自己並沒有幫助。

這天，劉克定在一個客戶那裡，遇到了做精益生產諮詢服務的諮詢師，一聊，還是一個城市的。劉克定很是高興，請教這位諮詢師怎麼才能管理好現在這家企業。

這位諮詢師到了現場，詳細調研了企業的狀況。告訴劉克定，重點要抓這六點：

1、定

現在公司規模還小，就百來個員工，職能員工其實不多，銷售就四五人，管理人員也就四五人，車間分了三個，三個車間主任，一個技術員，一個生產副總，結構很是簡單。

首先要做的是，理一下公司目前有哪些事，每件事對公司的影響是什麼，把這些事分個重點。

製造業的核心是製造與銷售環節，把握住這個核心，來把各級員工要做的事確定下來。

2、核

當我們的事情是確定的時候，我們可以核算一下每件事所需要的工作量。

把工作量和所花費的時間核算出來，作為員工做事的依據。

比如，當下公司的瓶頸環節是生產產能，我們需要尋找瓶頸工序，把瓶頸工序核算出來，然後再來研究，怎麼打通瓶頸，最終提升產能。

3、分

當我們把事情確定了，工作量也核定了，那我們就可以按照確定的事情、確定的方法、確定的效率來做事。

就是最終我們需要把事情分得清清楚楚。

組織建設的核心其實就是分工協作。咱企業規模小，把事情分清楚了，管理自然就完成了。

4、果

任何工作，最終我們需要的是結果，所以我們需要按照每天、每週、每月、每年，這些時間點進行結果的考核。企業規模小的好處就是每個人的工作結果，我們其實每天都可以去掌握，尤其是80%以上的員工都是工人，更容易把結果公佈得清清楚楚。

這些結果當然需要跟各人的收入進行掛鉤，更深入地把計件工資完善起來。

5、糾

透過前面四個步驟，我們就會發現公司目前的工作完成中，我們的員工存在的問題，最終我們需要給員工糾正糾偏。

6、升

同時，我們還需要去提升員工紀律意識和法律意識。公司規模小的時候，我們太人性化管理，所以，需要透過效益與收入的提升來規範員工行動，提高員工管理意識與理念，最終達到提升員工全員素質的目的。

透過大半年的現場輔導服務，企業勞動生產率提高了20%。每次諮詢師到現場的時候，劉克定都陪同在旁邊，不斷地學習。

劉克定說，原來的時候，我感覺自己就是個多餘的人，企業就是在自生自滅，我有力也使不上，這半年下來，我逐步就知道自己需要去管什麼，也慢慢地心裡有底氣了。

@成功自然有理由，失敗一定有原因！