獎勵基金，作為股權激勵的其中一個模型，操作運用非常廣泛。對股權激勵或股權操作不熟悉，整體知識結構不夠完備的人群，在進行股權激勵之前通常會採用獎勵基金的形式激勵員工。

獎勵基金

獎勵基金指從企業利潤留成中提取用於獎勵員工的基金。在實際操作過程中，有的公司採取累進原則，根據利潤的大小決定不同的比例用於獎勵個人或團隊。

支付方式

一些企業的獎勵基金採用一次性支付，比較常見的更多則採用延期支付，以某幾個時間節點前分別支付相應比例的獎勵基金。因此有的公司會約定若人員離開公司，離開之後尚未支付的獎勵基金就不予發放。這樣的支付方式能夠對被激勵人員有一定穩定性作用，有效規避核心人員離職對公司造成的影響。

反向使用

獎勵基金反向也能使用，在多數人認知中，公司要盈利或做得好才設定獎勵基金設定股權激勵。但公司及時止虧或減虧，公司也能拿出止損的那部分一定比例作為獎勵基金。即使拿出一部分止虧的金額作為獎勵基金，相加起虧損額也比同期虧損更少。並且有的企業會發現，因為獎勵基金的設定激勵了員工更願意提升效率，虧損可能還會逐年減少。

獎勵基金，更偏向於短期、現金形式，並不是一個公司真正意義上的股權。拿出針對於利潤部分的增量，或止損部分的量來作為激勵，使被激勵物件的立場和公司股東立場變得更加一致，大家都希望增加公司利潤或減少公司虧損。

而在股權激勵的模型中，也有更偏向於遠期、股權形式的獎勵基金。因此企業老闆一定要做好未來的長期規劃。