青島新聞網11月1日訊（記者 崔文靜 姜紅翠）24年前，張蘊藍的家族服裝業初創時，是家非常傳統的服裝製造企業，同多數服裝業一樣，為庫存壓力傷透了腦筋。用張蘊藍的話來說，“辛辛苦苦一年，一看財務報表，掙了一堆庫存”。

在11月1日上午召開的“青創聲音”中國青年創新創業高峰論壇上，青島酷特智慧股份有限公司Quattroporte張蘊藍分享了自己的“企業蛻變史”。

庫存問題，導致的不只是資金流動慢，還有研發新品的“高風險”。每推出一款新品都像是賭博，輸了自然賠，贏也未必是真贏——賣完沒法補貨，補出來季節已過。

怎麼突破？張蘊藍想到了智慧化生產、個性化定製。

2007年，她在原家族企業的基礎上，成立酷特智慧股份有限公司，把個性化定製作為集團戰略。

做好個性化定製，一方面，相較於批量生產的衣服，成本高，價位自然也高，降成本才能讓更多人買得起；另一方面，大批一對一的個性訂單，需要更為複雜的打版和縫製，大量增加員工不現實，只有提高效率才能供求相抵。

這一切，指向了智慧化。

智慧科技日新月異，數字化生產漸成熱詞。張蘊藍決定實行C2M，建立個性化定製的“智慧工廠”，打造酷特智慧。

2011年，C2M成為酷特戰略，5年的研發後，面向全國輸出“智慧工廠”模式。

在智慧工廠裡，完全數字化管理，不設班組長、車間主任、廠長等傳統管理人員，給員工充分自由。同時，實行借力智慧科技的“五化”，所有行為極端標準化、數字化實時監控，出現問題立刻干預。這種變“結果管理”為“過程管理”的管理新模式，讓員工的工作積極性大漲

現在，酷特智慧這家青島土生土長的服裝業，已為全國上百家企業打造酷特版智慧工廠模式。把住智慧浪潮機遇的智慧酷特，正像青島這座活力四射的“青春之島”一樣，潛力無限。