一個是要在企業最好的時候培養接班人，再一個是要讓接班人必須從基層做起，從海鑫鋼鐵的情況來看，這兩點都沒有做到。

如何傳承家族的企業，這個問題，我在家族能量的課堂上，有過一些具體的分享，今天，我想就這個問題聊一下。

其實我們不難發現，身邊已經有越來越多的人開始需要解決家族企業與財富的傳承問題了，不管是大企業還是小企業，也不管財富的體量大小如何。

比如：小一點的企業，像藝術陶瓷行業，現在很多藝術家自己經營著窯口，廠家，他們的思想還是保留著上一輩企業家的傳統，希望培養自己的子女作為企業接班人，希望自己的事業能夠代代相傳。

但我也說過，這樣的家族企業，很多二代不感興趣，感興趣的二代企業管理能力不見得可以，有的呢，家族企業裡好幾位繼承人，內鬥比較明顯，很容易從內部開始瓦解，那麼，到底如何傳承家族企業與財富呢？

想必不少人聽說過“鋼鐵大王”、原全國工商聯副主席李海倉和他兒子李兆會的故事。

2003年，李海倉在辦公室遭遇槍殺，他的兒子李兆會從海外匆匆回國，在爺爺的鼎力幫助下，傳承了父親的事業，開始掌管他們的家族企業“海鑫鋼鐵”。

李家的家族企業是當時山西省最大的民營企業，是全國第二大民營鋼鐵企業。

就連企業所在地的縣委書記都在幹部會議上說，當地人每天吃的3個饅頭中，有兩個就是李海倉給的。

李兆會是在危難緊急的關頭繼承了家族企業和家族財富，他也明白企業是父親一手創辦的，決不能讓它在自己的手裡敗掉。

據說剛開始的時候，他非常努力，到處出差，狂補鋼鐵知識，並且很快掌握了董事長職責。

只用一年時間，海鑫鋼鐵在李兆會的帶領下，資產總值達到了80億，成為當時中國民營企業“第一納稅”大戶。

然而，又過了一年，李兆會的重心轉變了，不再繼續苦心經營父親留下來的企業，而是轉戰資本市場，入股民生銀行，並在最高點的牛市拋售。

這一次的投資，讓李兆會的財富直接飆升到150億，比起父親留給他的40億，翻了將近4倍，進入當年胡潤百富榜78位，成為最年輕的山西首富。

在接下來的10年裡，李兆會全身心投入到資本市場，對海鑫鋼鐵不管不問，把企業交給自己的妹妹。

後來，因為一筆30億的貸款沒有及時歸還，鋼鐵廠6座高爐全部熄火。債主上門，銀行提前追討貸款，海鑫鋼鐵出現資金鍊斷裂。

2014年，海鑫鋼鐵破產，原始股東權益全部喪失。

第二年，建龍鋼鐵併購海鑫鋼鐵100%股份，至此，李海倉留給李兆會的企業和財富全部清零，而李兆會虧損百億財富僅僅只用了10年的時間。

那麼，到底應該如何傳承家族的企業呢？

我在課堂上講過兩點，一個是要在企業最好的時候培養接班人，再一個是要讓接班人必須從基層做起，從海鑫鋼鐵的情況來看，這兩點都沒有做到。

當然了，畢竟李兆會接手父親企業是臨危受命，有他的特殊之處。在傳承家族企業與財富這個問題上，我們還需要思考幾個問題。

比如：

我們家族企業最引以為傲的事情是什麼？

企業未來的發展是如何規劃的？

我們家族在社會中、在從事的領域行業中，我們的使命到底是什麼？

以及資產、財富要怎麼樣利用？

我們企業追求經濟效益和財富的目的是為了什麼？

這些戰略上的問題也都需要兩代人共同設計完成，只有制定出兩代人共同的目標，價值觀一致的發展戰略，才能讓家族企業有效地傳承，以積極正面的能量影響下一代的經營者。

我為什麼說要在企業最好的時候培養接班人呢？那麼接班人到底要如何培養呢？

這裡面也涉及到家庭教育，比如孩子到20歲的時候，父輩這一代應該讓孩子們多多地去探索他們自己的興趣和激情，讓繼承者產生內在的驅動，用自己的方式來傳承、接管家族的業務。

很重要的一點是要讓年輕人保持自我、好奇、獨立，勇於探索未知的世界。