最近，美國權威媒體《巴倫週刊》發聲稱，拼多多等中國網際網路企業正在為中國中小製造企業貢獻一份不可忽略的力量。

《巴倫週刊》創刊於1921年，向來以準確的判斷和透徹的分析著稱。不僅如此，《巴倫週刊》還“破例”點讚了拼多多，直言“我們通常避免重複對月內60%漲幅股票的推薦，但拼多多很特別。這個公司似乎已經做好了起飛的充分準備。”表示自己正在長期追蹤拼多多的動態。

在這背後主要緣由，事實上是2018年年底，拼多多推出了新品牌計劃。該計劃旨在幫助中小製造企業從代工轉型品牌，在工廠和4.83億消費者之間建立起信任橋樑，打造中國自己的知名品牌。而這也是《巴倫週刊》所言，為中國製造企業提供助力的具體體現。

截至目前，該計劃的正式成員已達73家，從今年一月至今一共推出了1300餘款品質極佳的定製化產品，累計訂單量超過7000萬單。

現在在拼多多上爆紅的家衛士，就是被該計劃打造出來的品牌。在接入拼多多之前，家衛士的母公司鬆騰實業曾是一家默默無聞的代工廠，長期為霍尼韋爾、惠而浦、飛利浦等知名品牌代工生產掃地機器人，年產量超100萬臺。

家衛士代工生產的貼牌掃地機器人價格昂貴，動輒上千元，目標受眾很有限。了解到這一情況後，新品牌計劃團隊找到了家衛士，二者一拍即合，家衛士成為了該計劃的一期成員。

此後，拼多多為家衛士提供大資料支援，家衛士則對拼多多全面開放生產線，經過一番磨合二者共同推出了一款僅售278元的掃地機器人，登陸平臺後立刻引發哄搶，銷量很快突破了10萬+！

同樣的情況，也發生在潮州鬆發陶瓷、新寶電器、三禾廚具等企業身上，通過拼多多新品牌計劃，越來越多的工廠正從幕後走向臺前，逐漸為消費者熟知。

巴倫週刊強調的不僅是拼多多新品牌計劃本身，更隱含了一些背後的東西。

現在許多中國企業通過該計劃從代工轉型品牌，這無疑會去除品牌溢價，將利益留在消費和生產兩端的該計劃，也必然會使國外大牌利用品牌溢價撈金成為過去。

拼多多新品牌計劃也不過只是冰山露出海面的一角，大浪之下，是第二次製造改革的巨集圖。中國製造的力量，必將再次撼動世界！