資訊時代帶來的企業變革對各個行業的影響是不一樣的，對傳統企業的管理更具有挑戰；不管哪個行業、哪個企業，有一個問題是要共同面對的——青年員工的管理。時代的變遷推動了勞動者觀念與行為特徵的變化，資訊時代企業對青年的管理需要破題。本主題選取了這兩個方面的案例，希望為企業管理者帶來一定啟發。
數字資訊科技迅猛發展，已經成為世界經濟社會發展的重要驅動力，雲計算、大資料、物聯網、移動網際網路、人工智慧等數字資訊科技已日趨成熟，以技術創新驅動和助推管理的革新已成為目前各個行業和產業發展的大勢，對傳統行業而言，這既是機遇又是挑戰。本文將以建築企業為例，論證數字時代傳統企業該如何重塑核心競爭力。
數字經濟推動傳統企業數字轉型
“數字企業”“智慧工廠”“智慧城市” 等新概念層出不窮，各種數字科技的創新應用，深刻改變著社會與經濟發展的新模式，產業新生態在“大破大立”中逐漸形成，行業 “顛覆洗牌”的風潮已被深刻感知。伴隨數字建模、感測互聯、虛擬全息、增強互動、人工智慧等技術的廣泛應用，建築產業轉型升級的 “一個方向”也開始明晰——將建築業提升至現代工業化水平。以新型建築工業化為核心，以資訊化手段為有效支撐，透過綠色化、工業化與資訊化的深度融合，對建築業全產業鏈進行更新、改造和升級，擺脫傳統粗放式發展模式，向以裝配式建築為代表的工業化、精細化方向轉型。
全數字化樣品的“新設計”、工業化建造的“新建造”、智慧化運維的“新運維”，將驅動產業變革和創新發展。“數字建築”是驅動全過程、全要素、全參與方“三全”升級的行業戰略。新的專案生產過程，涵蓋建築全生命週期，透過實體建築與虛體建築相互融合，最終提高工程建造的整體運營效率、管理效率和決策效率等，實現精細化、智慧化數字施工。全要素方面，在進度、成本、質量、安全等管理要素和人、機、料、法、環等生產要素的基礎上，大資料、雲計算等成為新的資源和生產要素，並將使傳統管理與生產要素的使用效率等獲得質的飛躍。
資訊化管理有效提升建築業企業核心競爭力
核心競爭力是在企業長期發展過程中形成的，蘊涵於企業文化中，具有特異性；是支撐企業過去、現在和未來的競爭優勢，並使企業在競爭環境中能夠長時間取得主動的核心能力。BIM（建築資訊模型化）技術是在計算機輔助設計技術的基礎上發展起來的三維模型資訊整合,在三維技術的支援下進行建築資料收錄與展示，可較大提高企業的技術水平和科技含量。將設計、採購、生產、物流、施工、裝修和管理等各過程串聯起來，透過建築模型的協同化設計、視覺化裝配等整合建築全產業鏈，並且將辦公自動化系統、ERP（企業資源計劃）系統與設計階段的BIM系統及ITWO（一種三維模型施工管理）系統等相融合，實現全過程、全方位的資訊整合。可以幫助企業規範流程，實現標準化工作，減少大量重複勞動，降低“因人而異”的風險。所以BIM技術作為“整合”的主線，進行產業鏈和各節點企業內部的業務重組，全面提高企業的核心競爭力，實現技術共享、資源互補、資訊共通，不斷提高業務的承攬率和企業集團的利潤率。
發展裝配式建築推動建築工業化升級
我國建築業是一個勞動密集型行業，存在工人知識儲備不足、技能水平低下、難以適應行業的轉型升級等問題。改變基層工人的發展模式，培養農民工向產業化員工發展，不斷充實產業化研發人員、工廠技術工人、現場施工人員的人才儲備，建立適應企業發展要求的高效整合管理機制，合理調配和集中相關人員是產業升級、管理升級的必要條件。
建築工業化的企業理念顛覆了傳統的企業模式，推動了生產方式的重大變革。以BIM技術引領的技術革新，注重產學研用一體化融合，大力提升企業集團的核心競爭力，促進企業集團的可持續發展和建築業生產方式的轉型升級。整合裝配式建築產業鏈、提升相關企業的核心競爭力是促進裝配式建築發展的重要手段。裝配式建築產業鏈上各節點企業應大力研發核心技術，打造企業品牌戰略，發揮行業引領能力，建立人才高地，提升自身核心競爭力。企業之間發揮協同效應，打造企業集團進行產業鏈高效整合，實現資金流、資訊流、物流於一體，同時結合基於BIM技術資訊管理系統，實現技術積累轉化為產值，並建立產學研用合作平臺，大力提升企業核心競爭力，力爭在產業轉型升級的發展潮流中擁有一席之地。
推動專案管理精細化企業管理集約化
一是專案管理，即生產要素管理一體化。要充分利用人工智慧、移動網際網路、大資料等創新技術，來驅動人、機、料、法、環全要素的智慧化，基於資料的協調與決策，將作業層、專案管理層和企業層打通。透過在安全帽上植入晶片，可以準確判斷工人的進出時間和位置移動軌跡。二是建築機械。透過感測器和物聯網，我們可以知道每個裝置什麼時候開機、功率如何，所有狀態一清二楚。同時，它還可以進行一些自動駕駛，並在危險環境下實現遠端操縱，以確保安全。三是建築材料。進出場地的材料數量、重量和種類紛繁複雜，可以透過數字化手段清晰地掌握。例如鋼筋點數，以前需要人工肉眼統計，現在手機拍張照，就可以透過AI（人工智慧）等技術快速得知，連直徑等資訊都可以同時獲取。再例如透過紅外線，讓裝置集中起來，每個材料的重量都可以準確得到。四是科學技術。透過動畫模擬可以技術、施工一目瞭然。五是施工環境。空氣質量、粉塵情況，包括基坑的檢測都可以透過數字化直接完成。
企業管理集約化成敗關鍵在於管理協作線上化，即實現項企一體化。項企一體化的核心還是專案的精細化管理，人、機、料、法、環的數字化，但與上一場景不同的是，這需要用“看不見”的資料自動化，來驅動“看得見” 的管理過程的智慧化，打通作業層、現場管理層和公司決策層，形成高效的閉環。項企一體化解決方案能夠面向使用者提供模組化應用，並整合生態應用，滿足多方使用者的應用需求，打造技術、業務、資料、AI四個中臺，實現業務協作，資料互通，技術融合，高效運營，開放共享的高效能、高可用、高安全的平臺。數字技術的創新應用已深刻改變著生產管理模式，產業新生態在“大破大立”中逐漸形成，雖然數字化充滿挑戰與機遇，但只要選對方向，躬身入局、快速迭代，必定成功。
總之，在新時代、新環境、新載體下，傳統企業應抓住新的業務佈局，探索新的業務模式，增強“外延式發展”能力，最佳化組織體系和資源配置，才能實現可持續發展。在國家大力發展“新基建”的牽引下，人工智慧、5G、物聯網等技術的應用加快了在行業中的滲透，為傳統企業的轉型升級帶來了巨大的效益和機遇。