局裡局外，千姿百態。理性吃瓜，不喜勿噴！
安踏體育：回血12月22日，安踏體育釋出公告，旗下亞瑪芬體育已同意出售Precor資產，本次交易共計4.2億美元，摺合人民幣約合27.5億元。據悉，Precor主要從事製造、及銷售心血管及力量鍛練運動機器、健身器材等，且目前處於盈利狀態。
小菊：安踏體育此舉無疑暴露了兩個問題：其一，國內企業進行海外併購之後一系列問題。管理、文化、制度等方面的差異往往會導致海外併購容易但融合很難，甚至因此拖累收購方自身，這種情況在國內比比皆是，比如大家很熟悉的萬達。毋庸置疑的是，安踏體育在收購斐樂上是成功的，斐樂現在已經成為了安踏體育的主要盈利貢獻品牌之一，但不可忽視的是收購之後的融合卻也用了十年的時間。去年對亞瑪芬的高價收購，對安踏的資金形成了一定的壓力，在併購雙方融合的關鍵期，又碰上了疫情的突發因素，歐洲地區尤為嚴重，這也就導致了安踏對其的整合更加緩慢，從而進一步拖累了安踏自身的發展，為了更多的資金喘息空間，出售健身器材盈利公司進行回血可能是無奈之舉。不過，問題是，疫情反反覆覆的情況下，之後對亞瑪芬的整合會順利嗎？如果是又一個十年甚至更久？安踏能否扛得住長久不斷的資金壓力？其二，國內運動鞋服都在尋求突破的現狀。安踏並非是唯一海外併購的國內運動品牌，李寧、特步等頭部企業也在進行海外併購，361°則透過一系列的戰略合作，以及對國際賽事的冠名試圖加速海外擴張。雖然目前國內運動品牌在科技含量等方面並不落後於阿迪達斯等，但在品牌輸出上無論是國內還是國外都有所不足，除了李寧之外，其他三大品牌仍未能打破大眾對國內運動鞋服品牌低端的刻板印象，併購之外，或許也應該改變一下營銷方式了。