資訊革命推動著世界經濟版圖重構，也推動並催生了一些藉助著社交網路和線上交易平臺的應用與普及而發展起來的新興經濟形態，如分享經濟、平臺經濟等。由於碎片化的市場經濟在藉助科技的力量被高度整合的同時，分享經濟則以勢不可擋的姿態在全球席捲，而豬八戒網則是其中之一。

“威客”在我國最初的表現形式是2003年11月創辦的“K68創意產業平臺”，在2005年，中科院研究生劉鋒在試圖透過建立威客網witkey.com將中國科學院的專家資源、科技成果與企業的科技難題對接起來時，發現透過網際網路解決問題並讓解決者獲取報酬是網際網路一個全新的領域，第一次明確提出了威客的概念。經過一年的沉澱，豬八戒網應運而生，現已經是中國最大的創意服務交易平臺，為20餘個國家和地區的20000多家大、中、小型客戶提供創意服務解決方案，涵蓋了創業以設計、網站建設、網路營銷、文案策劃、生活服務等多種行業。

透過對豬八戒網的發展歷程進行分析，為我們可以發現它具有明顯的階段性特徵，大致可以分為免佣金前、免佣金後和多邊生態模式三個時期，與之相對應的便是豬八戒網所提出的商業模式1.0階段、2.0階段和3.0階段。透過它的發展歷程，我們發現它是依託於網際網路，主動擁抱分享經濟，從而消除商業模式的痛點，走出發展困境的，其主要的表現形式為，在社群平臺在社群平臺模式的商業邏輯下，實現了從 “平臺+免費”到 “網際網路+產業鏈 O2O”再到“網際網路+跨產業生態網路”的裂變。社群平臺的出現打破了傳統價值創造的邏輯，“價值鏈”被 “柔性價值網”所取代，價值創造更強調企業、顧客和平臺等多方互動，價值共創理論應運而生。而商業模式創新就是基於各要素的價值創造過程，從 “消費者體驗”到 “服務生態系統”， 價值共創在載體、方式和邏輯上提供商業模式的創新答案。豬八戒網從創業之初到現在前後經歷了三次轉變，透過“賦能”的方式使自己完成革新，即“使用者賦能”、“資料賦能”、“生態賦能”。透過這三次賦能使得豬八戒網不斷的完善，形成了一種良好的運作的模式。除此以外，豬八戒網還極力為廣大威客著想，幫助宣傳、邀請媒體採訪等等，極力維護與使用者之間的共生關係，保護威客們的智慧財產權等等，這些都吸引著無數的威客加入。

在當今中國，除了豬八戒網以外，也有許多著名的威客網站，如：時間財富網（原威客中國）、任務中國、智城、創意網等等。他們也與豬八戒網競爭著，也在不停發展進步。

社會科技的發展為我們學生群體也提供了非常多的機遇，以豬八戒網為代表的威客網站也為我們提供了非常之多的兼職、學習的機會。以我自身為例，我以前學習的是建築設計專業，輔修了攝影、室內裝修設計；現階段學習新聞學的各類知識技術，如PR、PS等。那麼我就可以在豬八戒網上註冊開店，利用我所學的知識，在網上為別人提供服務，在這個過程中，我自身所學的知識在運用的過程中能夠不斷的得以運用，自身的技術、實操水平越來越嫻熟。在自身技術得到提高的同時也能收穫到一筆不菲的收入，何樂而不為呢？如果我以後選擇創業，在豬八戒網的兼職過程中積累的經驗、人脈都可以在這個時候得以運用，在一定程度上也為我們積累了一大批無形的財富。

所以身為當代大學生的我們，更應該努力學習好自己的專業知識，利用閒暇之餘在眾多威客網站裡歷練自己，將自己學到的知識得以運用，在獲得財富的同時，將自己學到的理論知識運用於實踐，使自己取得更大的進步，讓我們的青春更加精彩。