日本商界流行一句話：中小企業像膿包，大了之後就要破。

這是因為中小企業管理主要靠老闆，一旦規模擴大，就很容易失控。而阿米巴經營模式，便是解決企業做大中的有效方式之一。

何為阿米巴

阿米巴經營”名詞由來是因為這種模式很像一種單細胞構成的變形蟲，阿拉丁語翻譯過來叫阿米巴，這種原生變形蟲會根據外界不斷變化形體。

“阿米巴經營”模式將企業分為多數個小集體，每個小集體獨立核算、獨立決策、自負盈虧，業績評估也是按照各個小集體進行而不是整體。

阿米巴經營——是一種獨特的管理會計體系，它將公司組織分為一個個的小阿米巴小集體，以“單位時間核算”這種獨特的經營指標為基礎，徹底追求附加價值的最大化。

在“阿米巴經營模式”中，各個阿米巴的領導將主導制定各自計劃，並依靠全體成員的智慧和努力去完成目標。透過這種做法，現場的每一位員工都將成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與的經營”。同時，還開創性地構建了精細的部門獨立核算管理機制，從而能夠準確地把握各個阿米巴的經營狀況。此外，始終堅持如玻璃般透明的經營原則，讓所有人都能夠清楚地瞭解每個部門的經營狀況。

阿米巴效應

稻盛和夫的阿米巴經營模式成就京瓷和日航兩大商業奇蹟：

1、京瓷企業五十多年從未虧損，讓它快速步入世界500強行列。

2、78歲高齡的稻盛和夫接手日航，匯入阿米巴模式，3個月就讓這個航空界巨無霸扭虧為盈。2010年財年日本航空利潤1884億，盈利全球第一；2011年財年，在受東日本大地震的巨大影響情況下，營業利潤2049億日元，盈利再創新高。

日本已有超過300家的企業在京瓷關聯公司的指導下引進了阿米巴經營模式，業績得以大幅提升。

阿米巴經營

“阿米巴經營”是由“經營哲學、組織劃分、經營會計”三部分組成，經營哲學是屋基，組織劃分與經營會計是兩條頂樑柱，猶如建房子，三者缺一不可。

1. 經營哲學。

“敬天愛人” ，“以心經營” 每個企業都應該樹立一個正確的經營哲學,這是企業經營的根基所在，也是彙集員工凝聚力與向心力的關鍵。然而，什麼樣的經營哲學才是正確且富指導性的呢?

稻盛和夫指出：“敬天愛人”，“以心經營”。

“敬天愛人”“以心經營”是阿米巴經營哲學最重要的原則，也是阿米巴經營的根基。所謂“敬天”即處事要遵循天理與天道。“愛人”即以“利他之心”對待“他人”，這個“他人”包括顧客、股東、員工、社會和利益相關者。

在如今這個“敬己愛錢”的物質社會中，“敬天愛人”，“以心經營”尤其重要。這就需要經營決策者轉變經營理念,遵循天理與天道做事，本著“利他之心”經營企業，與員工形成一種互相信賴、共同奮鬥的夥伴關係，這樣，才能讓員工們感受到企業的溫暖與信賴，激發員工的工作動力，提高員工們的工作效率，從而為企業創造更多的價值。

2.組織劃分。

然而，組織劃分應該遵循什麼原則進行才算合理?

這樣做不僅能夠明確分工，還能夠提高員工的經營意識與工作效率，讓員工自覺地以企業主人翁的姿態去為公司創造更大的價值。

比如說房地產開發企業的主價值鏈可以分為“專案拓展、專案策劃、規劃設計、工程施工、營銷管理、客戶服務”六個工序，每個工序相當於一個“阿米巴”，於是每道工序內部既有費用開支也有收入，這樣不僅可以提高員工的工作積極性與參與性，還能提高工作效率，並在企業內部營造一種積極向上的工作氛圍。

3.經營會計

每個“阿米巴”都會進行會計核算，但是大部分的經營者都是會計門外漢。

於是企業在匯入阿米巴經營的時候不免會有疑惑：阿米巴經營如何進行會計核算才能方便經營者管理呢？這就需要依據“銷售額最大化，費用最小化”這一原則，透過“單位時間核算表”來進行會計核算。

“銷售額最大化，費用最小化”是阿米巴經營會計最重要的原則，屬於管理會計的範疇，主要透過“單位時間核算表”來實現。在“單位時間核算表”裡，專業的會計專業術語經過“通俗化”與細分後更淺顯易懂，便於每個員工瞭解。

而“單位時間核算表”主要透過單位時間附加值來計算員工每小時勞動時間能夠產生多少附加價值，再與單位時間平均勞務費進行對比, 如果阿米巴的單位時間附加值低於單位時間平均勞務費,就表示該阿米巴虧損；反之，如果超出單位時間平均勞務費,就表示盈利, 因此,每個小阿米巴領導都可以時刻關注“單位時間”盈虧的臨界點，及時做出應對措施。

相關計算公式為： 單位時間附加值=結算銷售額/總勞動時間 =(銷售收入-經費支出)/(正常班數+加班數) ；單位時間平均勞務費=總勞務費/總勞動時間。

稻盛和夫提出阿米巴經營在中國落地不可生搬硬套，要結合企業的實際情況來推行，但是，中國企業如果要有效推行阿米巴經營落地離不開上述的三大原則，這是阿米巴經營的靈魂所在。

【本文摘編自《阿米巴經營》】