11月1日， GEC工程諮詢企業家交流會（上海-新加坡站）在新加坡圓滿落幕。作為第五期GEC活動，本次交流會聚焦數字化轉型實踐，致力於通過國內外實踐案例的參訪學習，真正為企業數字化轉型帶來創新活力，帶動企業效益不斷改善和提升。活動始終圍繞“互聯互通，共享發展”這一核心主題，與工程諮詢企業家共同構建融合交流、創新發展的行業新生態。
本期活動歷時6天，16位海內外嘉賓受邀進行了主題演講與案例分享，來自北京、上海、廣東、江蘇、山東、河北、湖北、吉林、山西、貴州、陝西、甘肅等地的30多家工程諮詢企業代表齊聚上海、新加坡，在共商、共建、共享思想的指引下，探索轉型發展之路，融繪數字新藍圖。
數字化科技+平臺：為企業轉型保駕護航
廣聯達科技股份有限公司高階產品經理周星以“技術賦能數字建築”為主題進行分享，他表示通過軟體和資料打造數字化的生產線，可以將建築行業提升至現代工業級精細化水平。隨著圖形技術、雲端計算、BIM/CIM、大資料、人工智慧等技術的發展，以及這些技術在具體場景中的融合和應用，數字技術一定會給數字建築帶來全新的機會，也會為工程諮詢企業的數字化轉型帶來有力支撐。
中國建設工程造價管理協會專家委員會常務副主任吳佐民表示工程諮詢要按照諮詢的本質和發展要求，適應數字技術的發展，適應建築工業化和未來建設的產業變革，按照新商業模式，在未來建築業“一軟（整合管理能力）一硬（虛擬設計與建造能力）一平臺（數字建築平臺）”的核心力方面尋找自己的定位，以提升工程諮詢的能力、效率，諮詢的價值，實現共享資料資訊，創新發展。
廣聯達科技股份有限公司助理Quattroporte、廣聯達慧果科技有限公司董事、總經理劉樂介紹了“數字新諮詢生產力平臺”，他提到只有不斷用技術和專業管理理念讓造價諮詢企業的運營資料和工程造價資料被結構化的積累下來，結構化的資料才能真正發揮價值，助力企業提升運營管理效率和業務管理的品質，才能幫助諮詢企業真正迴歸本質和“用最優的成本，最快的效率，為客戶交付品質最高的價值”的初心。
上海第一測量師事務所有限公司總經理朱堅表示，“數字新諮詢生產力平臺”是利用數字化更好地服務客戶，提升客戶價值，通過作業管理平臺、造價諮詢企業大資料分析應用平臺、全過程專案管理平臺的聯合應用，將資料格式化集中儲存、進行許可權管理、打通資料孤島、最後實現用資料創造價值，為諮詢企業數字化轉型賦能。
數字化轉型實踐：從原點出發，選擇適合企業數字化發展的路徑
上海申元工程投資諮詢有限公司是國內最具影響力的工程投資控制、專案管理和可行性研究的專業公司之一。董事長劉嘉提到最讓申元人引以為豪的工程投資控制專案——上海中心，從2008開始啟動全過程工程投資控制諮詢專案，11年過去了它的投資仍在控制範圍之內，這在世界造價諮詢控制歷史上是絕無僅有的。總經理姚文青提到要做好全過程投資控制，就要從源頭開始控制，從方案設計、擴初設計時就要幫助業主規劃整個專案的投資情況，而不是在施工階段做事後控制。資訊部經理李莉表示在進行建設專案全過程投資控制時，工作中產生的大量資料以文字形式儲存十分不利於後期工作，所以申元研發了“全過程投資分佈服務平臺”，通過手機或者電腦觀看實時情況和過程資料，當資料出現偏差或者超出控制額時，系統就會自動報警。通過這個系統，就能更加準確地進行建設專案全過程投資控制了。
新加坡盛裕控股集團是亞洲最大的城市化及基礎建設的諮詢公司之一，設計超過了一百萬套新加坡住宅，擁有接近70年的成功專案交付歷史記錄。全球城鎮規劃總Rick Yeo介紹了盛裕秉承“築城樹人”的理念，為專案全生命週期提供一站式的諮詢服務，打造可持續社群，而不僅僅是開發小區。。盛裕致力於通過自身的專業服務，實現“居者有其屋”。高階估算師Christina Leong提到盛裕基於BIM技術，讓QS BAR屬性需求與SMM2計算規則相結合，基於BIM模型進行資料流轉，實現工程量的快速計算，並應用於專案的進度付款、變更統計等過程控制業務節點，從而使企業的生產力有效提升。
“一帶一路”倡議下，中國工程諮詢企業的國際化發展前景
新加坡經濟發展局投資增長部主任黃明莨表示新加坡是多元化的經濟體，具備高度信任、高度連結性、優質勞動力、優質生活等方面的優勢，是企業國際總部的最佳選址。新加坡經濟發展局投資增長部經Christopher Yap提到新加坡城市發展佈局的願景是用數字化、創新、新科技構建智慧新城市，它將實現80%的綠色環保，35%的節能，70%的廢物處理，80%的水源自給自足。
中國中冶有限公司新加坡分公司總經理譚志勇談到“一帶一路”中國諮詢企業走出去應有別與傳統QS業務，把國內BIM技術的應用實踐與成本管控相結合，從而形成技術+業務的核心競爭力。這對中國諮詢企業來講，在東南亞發展業務還是有很大的合作空間。投資部經理李行向各位嘉賓介紹了新加坡的造價體系，他表示新加坡是完全市場化的建築市場，採用公開招標的模式，以總價包乾合同為主，投標造價一般由承包商自行計算工程量及價格。造價體系採用統一計算規則，市場競爭決定價格。通過他的介紹，大家對新加坡的造價體系有了更深入的了解和認識。技術部經理 Chen Chan Lin想大家介紹了採用BIM技術實施新加坡博雅居公寓專案，該專案利用BIM技術實現VDC虛擬建造、施工方案模擬、安全控制、場地佈置等應用，提高團隊協作，減少碰撞問題，優化圖紙協調，減少工作週期，提升專案可實施性，從而提升了企業的核心競爭能力。
交流研討：數字化技術助推工程諮詢企業國際化發展
SISV（新加坡工料測量師及估價師協會）前會長Goh Ngan Hong在交流中提到， 專業的QS（Quantity Surveying）認證包含以下4個方面的內容：
① 具有本地實際專案的專業實踐經驗；
② 具有經過SISV或其他機構認證的專業能力：包含成果估算與計劃能力、採購與招標能力、施工合同與法律實務能力、專案管理與控制能力；
④ 對自身可持續專業發展有一定要求。
通過新加坡與國內專業認證的對比，讓大家了解了其中的區別和差異，引起了大家更深入的思考。
青島工程建設標準造價協會會長雷曉翔談到BIM、GIS、物聯網、大資料、雲端計算等新技術將成為建築行業的智慧化引擎，利用新技術實現專案設計協同、施工協同、自動審計等業務優化，驅動建築工程諮詢企業智慧化轉型升級，也有利於諮詢企業進行國際化業務拓展。
隨後，雙方嘉賓就新加坡和中國的材料價格指數、材料價格波動的處理方式、BIM技術應用、執業資格互通互認等方面進行深入探討。
此次交流會上，參會客戶多維度、多方向地進行了交流與探討，收穫頗豐，今後將進一步助力企業加速數字化轉型、國際化發展。威海同方專案管理諮詢有限公司總經理殷進紅在回程路上談到：“這次的交流學習讓我受益良多，各位前輩精英的建議和指導，讓我對現在的工作有了新的感悟和提升的方向，對企業數字化發展更有信心了！”廣聯達公司也期望GEC工程諮詢企業家交流會能持續推進諮詢企業數字化程序，為業界夥伴帶來更多思考。