無論是什麼企業在發展的時候，都需要做好稅收籌劃工作，這樣可以有效的降低企業稅負，促進企業發展。但想要確保籌劃成功，還需要做好籌劃過程中問題的思考工作。那麼房地產企業稅收籌劃中應考慮哪些問題？

房地產企業稅收籌劃一般包括戰略管理層面的籌劃、經營管理層面的籌劃、理財層面的籌劃這三個方面。

戰略管理層面的籌劃：這方面的籌劃需要考慮的問題有如何設計、安排股權架構與層次，對未來財稅會產生什麼樣的影響、是否成立專案公司，股東採用什麼形式，是否需要關聯以及註冊地點安排、註冊資金成本多少以及不同出資形式對財稅的影響、如何與政府合作、談判，如何計算紅線外市政支出專案成本、土地方與資金方如何合作，不同形式拿地稅負比較，怎樣最低、如何合法增加拿地過程中的土地成本。

經營管理層面的籌劃：需要考慮的問題包括開發產品設計不同對企業稅務的影響、商業和住宅比例，普通住宅於非普通住宅的比例、各種合作合同從財稅角度如何修改最合理、報建形式、開發分期對稅收的影響、如何合法合理的增加工程成本、不同型別房子的稅收比較、促銷方案與銷售價格的制定對財稅的影響。

理財層面的籌劃：一般來說這方面的規劃，是財務不需要考慮的，並且是從財務方面出發的。

房地產企業在開展稅收籌劃的時候，除了需要考慮清楚以上方面的問題之外，還需要做好實際的籌劃工作，例如：稅收籌劃方案的制定、籌劃相關資訊的了解、籌劃細節的管控工作等。需要明白的是：如果能夠做好這些方面的工作，那麼則可以確保籌劃的成功。