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做創業,當然是做平臺型企業

如京東B2C和B2B 、淘寶C2C、 天貓B2C和B2B、拼多多B2B和B2C、豬八戒C2C和C2B+B2C和B2B等很多平臺型網際網路企業…………

為什麼要做平臺型企業,因為邊際成本為O,就是推展的邊際成本很低。

當然,你希望做平臺,可平臺的投資也大,開始可能不能盈利,需要找資本合作,可是,找資本合作,需要有很好的商業模式,或者已經有幾年的經營,但是,你只有一個想法,還沒有雛形,這時候你很難融資成功,或者根本沒有機會融資;當然,另外一種情況除外,就是你本身有自己的IP,或者是有資本人脈,比如很多國外留學歸博士或者加入了創業者聯盟的一些人士,有機會認識投資商和投資人等,對一些普通的想創業有想法的人確實很難有機會認識投資人士……

那對普通創業者如何做呢,只能曲線救國,就是先做一款產品或者服務,等累積了一點資金就把平臺構架做出來,這時候,你有收入,可以維持你的日常開支,就可以一邊做產品或者服務,一邊找投資商。

做平臺,在大的平臺擠壓下,只能找到空隙,或者向垂直行業拉伸,可以學習拼多多,拼多多開始定位5環外客戶,也就是農場包圍城市或者是用拼的方式把價格拉低成功突圍策略。

你的定位是什麼,為什麼只有你做能成功,想好,需要驗證的,有時間看下《精益創業》,用最小的成本測試你的模式會不會成功,千萬不要一想而就,那樣的成本是最高的,也是失敗最大的。

創業,不是一蹴而就,而是長久堅持。

我和你一樣,做產品——到平臺,希望一起共勉。

最新評論
  • 1 #

    等你成了馬雲再說!

  • 2 #

    共勉,九久標準件網歡迎您

  • 3 #

    講的好,缺乏資源的創業者剛開始的時候就應該是這樣的,全國有幾個馬雲馬化騰啊,相信他們剛開始的時候也一定非常艱難,誰不是從艱苦創業開始的呢,創業必然要艱辛,而且要不斷堅持,從小堅持到大,不然跟本沒戲。

  • 4 #

    英雄所見略同,我已經做了一個物聯網平臺。下一個時代應當屬於我們,老一代快過氣了。

  • 5 #

    生態鏈的大型企業難道就不可以做

  • 6 #

    那咱們也得能做的了啊

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