趕在歲末的最後幾天，歌華有線終於把自己的大股東，換成了原大股東參與發起設立的又一家公司“中國廣電網路股份有限公司”，原大股東也因此變成了第二大股東，不過2者相差不到1個百分點，象徵意義更大。

歌華有線原來的實際控制人是北京廣播電視臺，從事北京地區的廣播服務；廣電股份的實際控制人網上寫的是國務院，實際沒那麼高，就是財政部出資、廣電總局代管，尚未劃給國資委考核其KPI的“中國廣播電視網路有限公司”。

也就是說上市公司600037要從一個北京地區的有線電視服務商，變成一個覆蓋全國的有線電視服務商，至於搞不搞5G，那是後話，起碼自己先把內部理順了，把全國各地的渠道和分支公司建起來，才能考慮5G的問題。

現在的名稱和團隊配置，都是基於北京地區的，面向全國的，要不要更換？

一種聲音是保持不變，需要穩定，但穩定就浪費時間，有線電視使用者在日益萎縮、流失。

還有就是快刀斬亂麻，但刀也有兩種砍法：

A是往上砍，把現有的歌華有線的董監高，提升為廣電股份的高管，從負責北京地區的業務擴大到負責全國的業務，這樣歌華內部人心最穩定、士氣最高，但問題也有，北京以外的地區的董監高們服嗎？配合嗎？支援嗎？

B是往下砍，成立北京事業部，類似於當年電信南北分拆後新電信的做法，因為老北京電信被切給網通了嘛，由歌華的董監高們負責北京事業部，廣電股份自己管全國，再抽調各地精英，負責不同的部門和事業部。

無論A還是B，名字還是要換的，不然體現不出全國一網的意義和內涵，給廣大股民和投資者以想象空間，他們才是接下來要割，不對，劃掉，要重點拓展的物件！

但現在廣電股份還是一個空殼，除了控股股東“中國廣播電視網路有限公司”有大隊人馬，進駐廣電股份的只有四個人，董事長、副董事長、總經理和總會計師，廣電股份還要派人去接管歌華，起碼派幾個董事進去，然後選舉歌華新的董事長和變更法定代表人。

所以，目前廣電股份最缺的就是人，召之即來、來之能戰、戰之能勝的人！

一種從外部調，工信部啊、無線局啊、三大運營商啊、網際網路公司啊，另一種是從廣電內部選拔提拔：

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