杭州的阿里巴巴地位人盡皆知，在南京也有一家電商平臺，在世界五百強企業名單之中，在中國五百強企業中，以60245624萬元的營收排19。
這家電商平臺就是蘇寧了。
自從Costco賣茅臺造成門庭若市，人滿為患的盛況後，關於茅臺的質疑就沒停止過。在茅臺一瓶難求的特殊時期，天貓拿下茅臺銷售是情理之中的事。隨後，蘇寧易購也於9月26日宣佈，其已經與貴州茅臺於9月24日正式簽約，成為貴州茅臺酒指定的電商銷售平臺之一。
在電商戰場，我們經常會忽略蘇寧集團這樣一家重量級的選手，其創始人張近東在江蘇這塊全國極富有的地盤是當之無愧的首富。
2019年2月，胡潤研究院釋出《2019胡潤全球富豪榜》，張近東以950億元位列大中華區第15名。2019年福布斯全球億萬富豪榜排名第224位，財富值為68億美元。
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蘇寧創始人張近東，1963年出生於安徽天長，後來跟著家人移居到了南京。自幼父母便離他而去，是長兄把他培養大。
1984年，他從南京師範大學畢業，進入一家南京鼓樓區屬企業。
最近比較火熱的一個話題就是這屆年輕人流行搞副業，在生活壓力相當大的今天，副業已經相當普遍，畢竟現在的主業鮮少有能撐起一個家庭的。
不過副業可不是現在才開始流行起來的，回過頭來看過去，現在比較成功的企業家，個個都長於副業。
在80年代末到90年代初，中國掀起“下海”熱潮，那時候由於物質極其匱乏，年輕氣盛的張近東躍躍欲試，開始利用工作之餘的閒暇時間也搞起了副業——承攬了一些空調安裝工程。
他存了10萬元資本，經過冷靜思考後，專營當時還屬於“奢侈品”的空調。
1990年，剛剛27歲年輕氣盛的張近東，辭去了固定工作，在遠離鬧市的南京寧海路上租下一個面積不足200平方米的小門面，成立了一家專營空調批發的小公司———蘇寧交家電，開始了個人和蘇寧電器的創業歷程。
為了讓蘇寧在空調市場上有足夠的競爭力，張近東思前想後，在業界首次建立了營銷商“配送、安裝、維修”的一體化服務體系，組建了一支300人的安裝團隊，免費的上門為顧客安裝空調。
到了1991年夏天，南京的夏天酷熱無比，空調市場開始崛起，由於蘇寧已經慢慢形成了產品和服務的強勢，很快就在市場中脫穎而出，1991年僅一年的銷售額便高達4000多萬，淨利潤就有1000萬。
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進入90年代，當時有一部分人們的需求已經從物質極其匱乏轉變成為了追求更優質的產品，更好的服務。張近東精準的把握住了這個需求，用一年時間就賺到了1000萬利潤。
但這樣的暴利也惹怒了當時的商場，1993年，蘇寧就遭遇到了“八大商場”的圍攻，禁止廠家供貨蘇寧，打算聯合斷供封殺蘇寧。
結果這場戰爭打響了蘇寧的知名度，與近日被封殺的華為境遇十分相似，原本並不知道華為這個品牌的國家，也在這場封殺中感慨華為技術的強大。
蘇寧就是在這樣的封殺中一戰成名，一躍成為國內最大空調經銷商。
所以企業只要自身底子硬，品質好，就能絕境逢生。
當然任何生意都有天花板，尤其是賣空調這門生意，當中國家電市場出現供大於求的情況時，許多製造商選擇了直接滲透零售市場，君不見現在的格力、美的等品牌都是在供過於求的特殊階段廝殺存活下來的企業，但儘管技術實力雄厚，他們同樣也面臨著天花板過低的困境。
張近東不得不增加其他業務來緩衝，他開始縮減批發業務，自建零售終端，從單一的空調逐步增加到綜合電器領域。
1996年，蘇寧開始走出南京，開啟連鎖店模式。因為戰略正確，蘇寧的全國連鎖體系迅速擴張。這些前瞻性的創新舉措使蘇寧電器發展成為中國最大的家電連鎖企業，併為企業的長遠發展奠定了堅實基礎。
2004年蘇寧電器在深交所中小企業板上市，成為中國家電連鎖IPO第一股，當日漲幅100.24%，一舉成為滬深兩市第一高價股，張近東身家也因此一夜超過12億元。
誰也不會想到，十幾年後，從南京一家並不起眼的 “小門面”竟駛出一艘中國屈指可數的家電連鎖業“航母”——蘇寧電器，而其掌舵人張近東則成為“中國連鎖風雲人物”。
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企業活得越久，它所經歷的時代變革就越多。
當電子商務開始興起時，蘇寧易購的連鎖之路已經走到了有一個瓶頸。
到了2008年，阿里巴巴和京東締造了中國電商巨頭，瘋狂擠壓著蘇寧的業務。張近東開始考慮通過網際網路電子商務形式進行銷售。
果決的戰略決策，使得蘇寧沒有錯失網際網路電商紅利。2009年，蘇寧迅速推出自己的電商直營體系，將渠道、物流、服務，進行全面優化和升級。
蘇寧便搭上了網際網路快車，線上線下多渠道融合，全品類經營、平臺服務開放，開啟了“店商+電商+零售服務商”的新零售雲商服務模式。
在網際網路電商發展的後期，線上與線下相結合的呼聲越來越高，蘇寧憑藉前期門店優勢，再次趕上了這波發展紅利。
到了2018年年底，蘇寧的實體店不減反增，累計實體門店已經突破了1萬多家。
在管理方面，蘇寧踐行者創始人的理念：高層懂戰略，中層要專業，基層多激勵。因為戰略夠穩，所以即便遭遇電商衝擊，蘇寧還是挺了過來，在商業競爭面前，蘇寧就好比一個沒有架子，謙遜的學子，不斷向這個時代最優秀的榜樣學習並改造自身。
為此，蘇寧可以低頭，可以和最優秀的競爭對手戰略合作，可以與阿里交叉持股，但凡是能幫助企業成長的方法，蘇寧無所不用其極。
近些年，蘇寧開啟了瘋狂擴張之路，收購家樂福，收購萬達百貨，收購天天快遞，收購紅孩兒……蘇寧和阿里一樣，走上了瘋狂買買買的道路。
企業存活的時間越久，它所經歷的風霜也就越多，與企業一起經歷過漫長磨礪的創業者，只要不放棄，終有一日會成長成為合格的企業家。