華為公司企業BG副總裁、全球能源業務部總裁孫福友在《哈佛商業評論》發表署名文章《資料使“能”，為能源革命鋪設數字之路》。文章指出，“以資料為中心”是當前數字化區別於資訊化最核心的特徵，也是智慧化的基礎。同時，作為非數字原生企業，需要考慮“資料從哪裡來、指令到哪裡去”，以及相應的數權、安全和可靠性等問題。

應對全球能源需求增長和日益嚴峻的環境問題，相關國家和地區正在加快制定和推進能源轉型戰略，由於自身願景、資源稟賦、能源結構等差異走上了不同的轉型道路。

在中國，“四個革命、一個合作”為國家能源發展指明瞭方向，“二氧化碳排放力爭於 2030 年前達到峰值，努力爭取2060 年前實現碳中和”的宏偉目標，將為我們帶來一個更高層次、波瀾壯闊的能源革命新時代。

而數字經濟和實體經濟深度融合的趨勢，為能源行業帶來了全新的機遇和挑戰。結合新興技術的創新應用，必將重塑生產力和生產關係，我們需要積極地擁抱變化，透過數字化轉型為能源產業變革和創新注入新動能，幫助企業達成轉型願景和目標。

一、數字化和數字化轉型的時代內涵

隨著時間的推移，數字化、數字化轉型的內涵一直在演進。我們認為在當前時代，數字化是以資料為中心的思想理論體系、方法論和技術架構體系，其本質是向資料要生產力。就數字化轉型而言，數字化是方向和趨勢，轉型是路徑和手段，其本質是由軟體和服務驅動的一場變革。

我們必須抓住價值創造的錨點，改變習慣，為看不見摸不著的知識買單，需要把軟體和服務的價值顯性化，這樣才能綱舉目張，將轉型深入開展下去。這恰恰是非數字原生企業容易忽略的方面。

“以資料為中心”是當前數字化區別於資訊化最核心的特徵，也是智慧化的基礎。同時，作為非數字原生企業，需要考慮“資料從哪裡來、指令到哪裡去”，以及相應的數權、安全和可靠性等問題。

對於一個非數字原生企業，我們認為數字化和業務之間存在三種典型定位：

一是將數字化作為首要工作方向，企業有強烈變革意願，打破行業和技術邊界，按數字原生企業來定位自己；

二是數字化和業務雙輪驅動，這也是很多企業務實的選擇；

三是把數字化作為業務支撐手段，為業務插上數字化的翅膀，數字化發展到一定程度，就會從量變到質變，必須考慮數字化轉型。

我們認為，這裡只有基於定位的選擇，以及隨著時間推移呈現的結果，沒有對與錯。

二、能源塔環—數字化轉型方法論

數字化轉型涉及生產關係的重塑，需要有相應的方法論支撐，把複雜的問題降維解耦，確保轉型有效落地。

與能源企業同為非數字原生企業，我們結合自身及多領域的實踐經驗及教訓，於 9 月 23 日全球正式釋出能源行業數字化轉型方法論—能源塔環，希望為能源企業帶來啟發，幫助能源企業做更好的自己。

“能源塔環”方法論共包含五大要素：一是堅持 1 個變革願景，轉型是一把手工程，需要基於定位明確的企業變革願景；二是構建 2 個核心驅動，分別是業務要素和技術要素，雙輪驅動；三是貫徹 3 個關鍵過程，規劃、建設、運營一體化統籌，要一張藍圖繪到底並重點突破，圍繞解決問題、創造價值，持續建設、迭代運營；

四是創造 2 個保障條件，要構建數字化的文化、氛圍、知識、技能，透過人才進行突破，透過團隊和平臺進行固化，形成能力；

五是打造 1 個數字底座，按需實現萬物互聯、平臺賦能、資料使能、智慧引領。

三、企業數字化轉型可參考532模型

數字化轉型本質上是一場變革。能源企業的變革落地可參考 532 模型：

50% 取決於企業自身的人員與團隊，包括一把手基於願景的驅動力，團隊的認知、共識和執行力，內因是決定要素。

30% 是政策和環境，如國家提出的“推進數字經濟和實體經濟融合發展”理念，國資委也下發了《關於加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》，為能源行業數字化轉型提供了政策指引；也有其它行業的成功實踐，營造了數字化的外部環境和氛圍；還有來自關鍵事件的驅動——疫情加速了數字化的程序。

20% 是技術基礎，讓轉型在技術上具備可能。華為公司做的就是這 20% 裡所擅長的內容，我們清晰地知道自己的能力和業務邊界，對行業始終保持敬畏。

四、華為攜手夥伴共創能源行業新價值

能源行業正朝高度低碳化、能源結構變革、多元化供應和分散式負荷方向演進，未來將實現橫向多能互補、電氣熱冷水等一體化協同，縱向源、網、荷、儲、用協調最佳化的智慧能源生態體系，“我愛 ABCDE”（5G、IoT、AI、BlockChain、Cloud、Big Data、Edge Computing）等新興技術與能源行業的深度融合，將為能源革命和“2060碳中和”目標的達成鋪設一條數字之路。

華為將踐行“平臺 + 生態”戰略，在成就客戶和夥伴的過程中，實現自身追求，助力全球能源企業共創數字時代新價值！