生鮮行業洗牌重組，只有1%能盈利，中小生鮮玩家們“垂死掙扎”，巨頭火拼，燒錢不止，誰又能活下去？

又一家生鮮企業倒下了。

10月29日，網際網路生鮮品牌“迷你生鮮”釋出宣告，稱因經營不善、長期虧損，已暫停運營。目前平臺內仍待退款訂單及會員費折現約800萬元，根據迷你生鮮現行財務狀況及合理預期，特釋出此退款計劃，自2019年11月15日起，共計分為24期進行還款，直至還清每一個人的每一分錢。

“迷你生鮮”的倒下不是個例。自2012年生鮮電商進入發展元年，至今行業洗牌重組，兩極分化，損耗、低復購、缺錢從而導致中小生鮮玩家們“垂死掙扎”，生鮮大佬們火拼不斷。

據中國電子商務研究中心資料顯示，國內生鮮電商領域，大約有4000多家入局者，其中僅有4%營收持平，88%陷入虧損，最終只有1%實現盈利。最近兩年已有十多家生鮮電商倒下。

一、迷你生鮮破產，欠款800萬，涉嫌詐騙？

迷你生鮮欠款800餘萬元，宣告破產。

公開資料顯示，“迷你生鮮”運營主體為盛夏光年（福建）文化創意有限公司，位於漳州萬達寫字樓A座26層，現在已人去樓空了。據天眼查顯示，其法定代表人為楊騰遠，公司實際控股人為鄭榮明。此外，工商註冊資訊顯示楊騰遠的手機號碼已成“空號”。

迷你生鮮在微信公開宣告中表示公司破產是因為“經營不善，長期虧損，導致暫停運營”，但也有部分微博“受害者”爆料是詐騙圈錢行為。

微博有部分迷你生鮮的會員表示被騙百元至萬元不等，“先利用微信小程式，開始吸納會員，一開始以只需要365元一年的會員費，就可以每月獲得一樣水果的福利，以此來吸引大家充值入會，而後又以購買量（銷售給別人）的噱頭獎勵，例如第一名可以送BMW車，可以去泰國豪華遊、免費吃燕窩、山竹等各種各樣的優惠吸引更多人購買，轉化原來消費型會員變成銷售型會員，逼著大家瘋狂購買，瘋狂充值，到目前為止，就已經很多人受騙上當了。”

圖片來源於微博截圖

針對這些指控，迷你生鮮官方表示“請求部分會員停止對迷你生鮮任何一位成員的“人肉搜尋”，讓我們能夠有一定的空間，去思考接下去如何賺錢，如何更快的將退款計劃完成。我相信絕大部分的會員希望的是資金的歸還，而不是我們自殺或是跑路。”

生鮮賽道倒閉潮

VC為何看上生鮮賽道？一位頭部機構的投資人曾表示，生鮮的高頻剛需屬性，能夠讓企業與消費者在一週內接觸互動多次，企業一旦在前端壟斷這一流量入口，其他品類的商品也可以順其自然地進行導流，從而實現商業變現，這是企業在進行客戶爭奪最直接的一個觸點。

網經社電子商務研究中心網路零售部主任、高階分析師莫岱青也表示：“目前，生鮮電商普遍存在燒錢換市場的現象，融資為生鮮電商注入一股‘興奮劑’，看到市場回暖，受資本追捧的態勢，由此生鮮零售進入新賽道，增加更多競爭性。”

網際網路觀察人士指出，目前在生鮮零售領域，各家企業模式不盡相同，但行業尚未形成寡頭的局面，每一個入局者都有機會成為賽道中的領跑者。不過，隨著更多巨頭的滲入，整個行業的競爭將會不可避免的加劇，為未來的市場增加了些許不確定性，眾多中小型生鮮企業就會紛紛倒下。

事實上，生鮮賽道早已開始重組洗牌。據不完全統計，自2016-2018陸續10多家生鮮電商破產退出，而2019年生鮮流血競爭勢頭不減，出局者加劇。

巨頭的日子也不好過。今年5月底，在全國範圍內開了1500多家門店的盒馬鮮生宣佈崑山店關停。對於此次關店訊息，盒馬相關人士迴應稱，“如果看不到這家店未來的增長空間，我們就選擇關掉它，這是很正常的決策”。

永輝雲創推出了“超級物種”和生鮮便利店“永輝生活”，截止到2018年末，超級物種開了73家，永輝生活開了400家。因處於持續投入期，永輝雲創至今未實現盈利，去年前三季度虧損 6.17 億元，遠大於 2016、2017年虧損的 1.16 億元和 2.67 億元。永輝超市為了更好看的財務數字，將旗下超級物種的運營主體——“永輝雲創”的20%股權在2018年12月釋出公告出售，並剔除了永輝上市公司合併報表。超級物種上海首家門店——五角場萬達店也於近日關店。

顯然，生鮮平臺之間的競爭仍然會非常激烈，燒錢搶佔的比拼較量仍然會繼續，資本固然是最有力的支撐，但走通盈利模式才是存活之道。